【煤矿供应科2023年工作总结及2023年工作计划】煤矿供应科工作总结

【煤矿供应科2023年工作总结及2023年工作计划】煤矿供应科工作总结

2023年已接近尾声，在矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务根本完成。现将本年的工作及明年的工作规划做如下小结：

一、全面抓好设备、材料供给、仓库治理各方面工作。

1.为确保本月的正常生产，供给科每月月下旬就开头着手做好各科室的材料规划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。

2.加强治理，为了做到物资不流失.重新改建库房，整理旧库房，转变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库治理的新台阶。

二、明确职责，建章立制，标准治理

1、依据公司关于工程根本建立的要求，健全物资供给和仓库机构，编制了《供给科岗位责任制》进展了明确详细的工作分工，明确各岗位的责任范围，责任到人，落实到位，为确保我矿的正常生产做坚实的根底。

2、对物资治理相关制度结合生产建立要求和实际进展修改和整合，使物资治理制度能够适应建立时期客观实际同时到达简明、清楚的要求，从制度上明确。

3、对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的治理。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，使物资储存治理能够切实到位，以提高仓储治理水平和工作效率，争取再十二月份做到账、卡、物一一对应。

从九月以来，供给科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多缺乏，感受到业务力量、工作阅历、组织治理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进展指导。

（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。

（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、2023年工作规划

1、在矿领导班子的带着下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增加效劳于生产一线的意识，更好的为基建施工效劳。

2、根据公司质量治理方针及ERP治理的标准，进一步标准落实本部门的岗位职责、物资治理及劳动纪律等目标任务。加强梯队建立，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资治理队伍。

3、加大对物资备件选购供给治理力度，严格把关，不得随便降低标准，更改规划，特别状况，必需经总经理批准。

4、仔细执行公司的治理方针，加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位治理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。为明年新的仓库能够一步到位、做到标准化治理、打一个良好的根底。

5、在新的一年里，我们将一如既往，连续仔细工作，刻苦学习，完善治理制度，做好为基建一线的效劳工作。积极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的标准治理。努力降低生产本钱，充分利用物资治理软件，形成新的库管体系。

我们供给科信任在矿领导的带着下，我们肯定会兴奋精神、坚