供应链管理-导论-课件

供应链管理教材《供应链管理》主编马士华等第二讲内容提要一、回顾上一讲内容二、故事分享十分钟三、本讲知识点学习四、课后工作安排一、回顾上一讲内容1、MRPⅡ、ERP、SCM之间的关系2、SCM学习目标、方法和组织3、从新闻看供应链管理的发展形势制造资源计划MRPII

回顾ERP&ERP与SCM关系企业资源计划ERP

一个企业的制造资源管理是一个资源协调系统供应商、制造商、协作厂家、用户、竞争对手等多个企业的资源管理。供应链管理ERP强调对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂家、用户、竞争对手都纳入管理的资源中。使业务流程更加紧密地集成在一起。进而提高对用户的响应速度。学习目标、方法、组织1、学习目标2、学习方法3、学习组织了解供应链管理的本质建立供应链管理的思想意识明确供应链管理在现实活动中的意义。掌握部分供应链管理的基本方法案例分析、问题讨论、社会调查、理论归纳准备堂用A4便签本、分讨论的&调研组、分享名企成长故事、反馈社会调查、总结理论联系实际从新闻看供应链管理的发展形势1、从2010年就业月薪----看供应链管理2、从视频新闻《供应链管理加速制造业发展》-------看供应链管理3、从新闻“吉利并购沃尔沃”----看供应链管理1、搜索吉利的成长故事2、搜索沃尔沃的成长故事3、搜索福特并购沃尔沃的故事4、搜索吉利并购沃尔沃的故事抽组分享、本次分享故事1。讲述为主，材料辅助。不能念材料。二、故事分享十分钟三、本讲知识点学习1、供应链管理概述2、供应链管理的产生背景与其产生的必然性（一）供应链认识注：观点不一，角度多样1、早期的观点：制造企业的内部过程

采购生产销售中间商最终用户2、现在的观点：强调企业间的网链关系

各级供应商核心企业各级用户

前后三、1供应链管理概述（一）认识供应链生产商物流服务商分销/零售顾客

长链生产商短链示例：HP打印机的供应系统①①①①②②②②③③③④④④③-1③-1（二）认识供应链结构供应链系统分层结构示意供应链定义供应链（SupplyChain）定义：P3

是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。包括长链(面向产业或产品链)和短链(面向内部产品供应)1既是供应链也是需求链,同时是价值增值链2供应链是虚拟的跨组织企业3供应链是客观存在的无边界网络结构4供应链具有动态性、复杂性、关联性、整体性、交叉性等特性5以需定供如何理解增值链？如何理解虚拟？供应链的几点理解（三）供应链管理的概念

大家看看什么是管理？有效整合资源以实现目标,主要职能是计划、组织、领导、控制。

1、供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）

是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理的重点：早期：管理库存和运输现在：把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各个企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。（三）供应链管理的概念对供应链管理的部分错误理解供应链管理=供应商管理供应链管理不包括需求管理供应链管理是技术问题供应链管理=物流管理三、2供应链管理的产生20世纪90年代前的经济环境企业管理模式：纵向一体化20世纪90年代后的经济环境企业管理模式：横向一体化供应链管理的基本思想之一20世纪90年代前的经济环境1、计划经济向市场经济过渡。2、人们收入和消费水平偏低。3、产品种类较少。4、产品更新周期较长。5、企业趋向采用标准化生产模式6、企业的竞争优势体现在规模、资源、产量的掌控方面。。。。。。。企业管理模式：纵向一体化

VerticalIntegration纵向一体化含义：一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配，甚至分销、零售环节，成为无所不包的超级组织。实施纵向一体化的目的：加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制。使企业在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润的目的。形成：长链管理模式20世纪90年代后的经济环境请大家快速阅读教材P8-10页。举例说明以下各点的变化情况：1、产品生命周期2、产品品种3、对交货期的要求4、对产品和服务的要求快速设计快速供应快速生产快速销售快速传递快速服务快速长链管理模式在21世纪沿用分析请大家快速阅读教材P12-13页。举例说明以下各点的变化情况：1、投资负担大2、企业风险大3、从事了不擅长的业务4、竞争对手多层面5、行业风险大横向一体化含义：

利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。企业管理模式：横向一体化

horizontalIntegration案例搜索：美特斯邦威

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店。2008年8月28日，正式登陆深交所。挂牌当天最高至31.5元，股份市值高达166.2亿元。公司老总周成建“不走寻常路“1986年因偶然失误走上创业路1995年，无工厂化”经营中，开创出自己的“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式；货品流转率，国外是50天，而中国则需180天，美特斯邦威为80天1996年开始投资的IT系统，生产和销售社会协作化了，美特斯邦威花1亿元投资了物流信息平台。企业管理模式：横向一体化

horizontalIntegration案例搜索：《不走寻常路（上）》-----------------访谈美特斯邦威总裁周成建

《不走寻常路（下）》美特斯邦威案例讨论11、经营模式是什么？2、核心业务是什么？3、外包业务有哪些？4、为什么有人说周成建“空手套白狼”？5、片中提到了相同经营模式的国外的哪家企业？21世纪横向一体化的适应性分析1、围绕核心2、优势互补3、强强联合4、快速应对与21世纪经济环境的需求相符。横向一体化1、供应链概念2、供应链结构3、供应链管理概念4、纵向一体化概念5、横向一体化概念6、企业由纵向一体化管理模式向横向一体化管理模式转变的时代背景。本节知识点总结经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe学习总结结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd演讲人：XXXXXX

时间：XX年XX月XX日

经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMore