儿科护士工作计划简短5篇

儿科护士工作计划简短5篇

1、腹泻的护理

(1)评估相关因素，去除病因。腹泻常见缘由是饮食不当及肠内感染，应停顿食用可能被污染的食物以及可能引起消化不良及过敏的食物。感染引起的腹泻可按医嘱用抗感染的药物。

(2)观看并记录排便次数、性状及腹泻量，收集粪便送检。

(3)做好消毒隔离，与其他患儿分室居住。食具、衣物、尿布应专用，护理患儿前后要洗手，对腹泻患儿的粪便，被污染的衣、被进展消毒处理，防止穿插感染。

2、体液缺乏的护理

(1)防止体液连续丧失通过调整饮食和按医嘱用药掌握感染;呕吐重者可按医嘱应用止吐药。

(2)按医嘱补充液体订正脱水

1)口服0RS液：适用于轻、中度脱水而无严峻呕吐者。累积损失量按轻度脱水50m1/kg、中度脱水80～100m1/kg喂服，于4～6h喂完;连续损失量依据排便次数和量而定。一般每1～2min喂5ml(约l小勺)，稍大的患儿可以用杯子少量屡次饮用。若呕吐，可停10min再喂，每2～3min喂5ml、留意事项：①服用0RS液期间应让患儿照常饮水，防止高钠血症的发生;②如患儿眼睑消失水肿，应停顿服用ORS液，改用白开水;③新生儿或心、肾功能不全，休克及明显腹胀者不宜应用0RS液。

2)静脉补液：适用于中度以上脱水的患儿。

①定量：补液总量包括三局部，即累积损失量、连续损失量及每日生理需要量。以上三局部合计液量，在禁食状况下，入院第一天应供应液体总量为：中度脱水120～150m1/kg;重度脱水150～180m1/kg、上述补液量适用于婴幼儿。

②定性(输液种类)：依据脱水性质而定。低渗性脱水用2/3张溶液;等渗性脱水用1/2张溶液;高渗性脱水用1/3或1/5张溶液。上述混合液的配制方法参见第五节小儿液体疗法的护理。

③定速(输液速度)：要依据脱水的程度和性质确定。重度脱水伴有四周循环衰竭时，应首先快速滴入或直接静脉推注等张含钠液，以快速扩大血容量，订正休克，然后再连续输入液体。低渗性脱水时输液速度应稍快，高渗性脱水时速度宜稍慢。一般累积损失量(约为补液总量的1/2)应于8～12h补足，滴速约为每小时8～10m1/kg、连续损失量、生理需要量则在补充累积损失量以后的12～16h内匀称滴入，滴速为每小时5m1/kg、在补液过程中还要随时依据患儿病情的变化调整输液速度。

④留意事项：

a、输液速度过快易发生心力衰竭及肺水肿，速度过慢脱水不能准时订正。

b、补液中应亲密观看患儿前囟、皮肤弹性、眼窝凹陷状况及尿量，若补液合理，3～4h应排尿，说明血容量恢复。若24h患儿皮肤弹性及眼窝凹陷恢复，说明脱水已订正。若尿量多而脱水未订正，说明输入的液体中葡萄糖液比例过高;若输液后消失眼睑水肿，说明电解质溶液比例过高。

c、准时观看静脉输液是否通畅，局部有无渗液、红肿。

d、精确记录第一次排尿时间、24h出入量，依据患儿根本状况，调整液体入量及速度。

3、养分缺乏的护理对轻型腹泻患儿可连续进食日常饮食，暂停添加辅食;重型腹泻按医嘱临时禁食，待病症减轻尽早恢复喂养。母乳喂养者连续哺喂母乳，暂停辅食;人工喂养者可停喂牛奶和辅食，4～6h后渐渐恢复进食，但要留意由少量渐渐增多、少量多餐，可等量米汤、水稀释牛奶、米粥或面条。病毒性肠炎患儿有双糖酶缺乏，改为豆制代乳品或发酵乳。腹泻停顿后连续赐予养分丰富的饮食，每天加餐一次，共2周，可赶上正常生长水平。养分不良、慢性腹泻恢复期需更长时间。

4、预防皮肤受损的护理选用清洁、松软的尿布避开使用塑料布包裹，留意准时更换，每次便后用温水清洗臀部，蘸干，涂油，保持会_及肛周皮肤枯燥，预防臀红。局部发红有渗出或有潜在溃疡者，可采纳烤灯、理疗促使创面枯燥愈合。

5、电解质紊乱的护理

(1)补液后亲密观看患儿的精神、肌张力及腱反射等变化，留意有无低钾血症或低钙血症的表现;遵医嘱准时采血做电解质分析。

(2)依据医嘱准时补充钾、钙、镁等电解质。输液后有尿时即可开头静脉补钾，氯化钾的浓度不超过0、3%，滴速不宜过快，严禁静脉推注，以免引起心跳骤停。若补液中消失抽搐，可静脉缓慢注射钙剂，时间不得少于10min、镁剂需深部肌肉注射。

6、代谢性酸中毒的护理亲密观看酸中毒的病症和体征，遵医嘱采集动脉血、补充碱性溶液。

7、对症处理

(1)眼部护理重度脱水患儿泪液削减，结膜枯燥，昏迷病人眼睑不能闭合，角膜暴露简单受伤引起感染。可用生理盐水浸润角膜，点眼药膏，眼罩掩盖。

(2)发热的护理监测体温变化，体温过高应赐予物理或药物降温，应准时擦干汗液，更换潮湿衣被，多饮水，做好口腔及皮肤护理。

(3)腹痛护理可轻轻按摩患儿腹部做好腹部保暖或热敷，转移患儿留意力，严峻者可遵医嘱应用解痉、镇痛药物。

儿科护士工作规划简短篇2

一、仔细执行医院、护理部及院感下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各项工作完成状况。

二、加强重症监护室和新生儿病房的消毒隔离制度及根底护理质量，完善母婴同室的安康宣教。

三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

1、抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作

1)重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2)加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每季度组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

3)根本技能考核：入科护士必需人人把握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。

4)强化相关学问的学习把握，组织进展一次儿科规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行状况。

2、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高专业学问水平。规划如下：

1)已报医务科及护理部将分期派出业务骨干到甘肃省妇幼保健院进修学习

2)科室组织护理人员网上学习新学问新技，转变护理理念，从而提高自身素养和临床护理质量。

四、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效

1、严峻杜绝消失病人换液体的现象，严格执行三查八对和无菌技术操作的理念，尤其是需提高护士发觉问题，解决问题的力量同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

2、建立检查、考评、反应制度，发觉护理工作中存在问题，准时查找缘由、提出整改措施。

3、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员--护士长，定期进展护理记录缺陷分析与改良。

4、加强护理过程中的安全治理：

1)每月进展护理安全隐患及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的个人，追究个人的有关责任。

2)严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

3)加强科室硬件设施的常规检查意识，平常注意对仪器性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

五、深化亲情效劳，提高效劳质量

1、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

2、注意收集护理效劳需求信息，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。

儿科护士工作规划简短篇3

首先是护士的治理工作，其实在其他科室也有这样的问题，早上八点到下午一点之间是特殊劳碌的，甚至我们在护理工作中会产生一种人手不够的感觉，但是在下午四点以后，护士的工作气氛就变得散漫很多，这个状况是可以理解的，并白天是比拟忙的，但是让人无法理解的是值夜班的慵懒状况，不但有靠在前台玩手机的状况，甚至还有在上班时间发朋友圈的，像这般对工作不负责任的状况是肯定不能容忍的，因此必需要制定一份合理的夜班执勤表，其中我要起到带头的作用，晚上的时候应当在医院巡察她们的工作状况，并且还要在儿科各个病房照看，防止突发状况的发生。

其次应当要做好与后勤部门的沟通工作，鉴于儿科的特别状况，可以申请一批婴儿的物资，比方尿不湿和痱子粉一类的用品，究竟婴儿一类的病患比拟特别，要为家属分担一些压力，这样也能更好地完成儿科护理工作。另外也要做好一些大龄儿童的教育工作，防止一些不懂事的孩子在医院中追赶打闹，遇到这样的状况必需站出来准时阻挡，避开影响到其他幼儿病患的治疗与休息。另外还要治理好局部大声喧哗以及抽烟的家属，遇到这样的状况肯定要提示对方留意场合。

最终则是护士的培训工作，这一点是比拟重要的，并非每一个护士都能娴熟处理儿科的护理工作，因此对于护理技能不娴熟的护士应当要进展培训，这一点我会在之后的会议之中向院长提到此事，到时候盼望能够引起重视。还有一点是儿科病房的卫生状况，肯定要处理好幼儿病患以及家属留下的垃圾，这一点我会和清洁阿姨进展强调，肯定要多清扫几次。

其实下半年的工作大致还是和上半年类似，但是鉴于以前消失的一些问题，因此工作规划也不是肯定的，关键还是要看我们的随机应变力量，一旦消失突发状况则要准时处理好，总之最为重要的还是安全工作，不仅仅是要做好儿童的护理工作，还要向家属普及一些安全常识，这样当孩子们出院以后也能够得到很好的照看。

儿科护士工作规划简短篇4

一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作科室无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足，内儿科工作规划。

二、转变效劳理念，强化效劳意识

1、人性化治理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改良效劳措施

①新入院病人热忱接待

②宣教仔细认真

③准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立即处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种治理组织根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立：

①医疗质量治理小组

②医疗安全小组

③合疗治理小组

④急救应急小组

⑤病案治理小组

⑥院感掌握小组

⑦单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建立。

1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。

5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。

五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按

1、技术职务;

2、工作年限;

3、工作力量三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次;

4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30—50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10—20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5—10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。

儿科护士工作规划简短篇5

2022年新生儿科在医院护理部的大力支持下，全面围绕“改善医疗效劳行动规划之新生儿科工作方案”的详细工作部署，进一步提升了新生儿科的护理质量，确保了医疗护理的安全，新的一年马上迎来，在这崭新的一年，我科将连续发挥整体团队精神，用我们的“爱心、细心、责任心打造一支精英队伍，现将2022年新生儿科工作规划如下：

一、重培育、抓素养、学学问、营造良好的工作气氛

1、由于新生儿科是无陪护病房，护士长应转变护士的效劳理念，首先该科护士应当喜爱新生儿科工作，拥有“慎独”的精神，护士工作量繁多，压力和责任重大，首先护士长应关怀、爱惜护士，排班实行弹性、人性化。首先征求护士每周所需，在不影响工作的状况下，依据状况尽量满意护士的需要，对于不同层次的护士赐予指导帮忙，多与护士、医生沟通，细心观看护士的工作态度和工作状态，削减不良心情对工作造成的影响，创立一个学习气氛良好、分散力强的新生儿抢救团队。

2、科室制定2022年每月业务专科业务学习规划、每月专科技术培训规划、有记录。新进护士学习新生儿常见技术操作的并发症，并娴熟把握新生儿应急预案的处理流程，每月定期开展专科护理查房、疑难病例争论。由责任护士介绍病情，主治医师介绍诊疗措施，科主任进展治疗护理需要提示的问题局部进展绽开争论，有分析、有记录、有整改措施。进而充实护士学问包

3、护士实行层级治理，分组分层，质控组长黄莉惠帮助科室质控工作，并每月检查护理文书和护士学习笔记(专科护理查房)准时晨会反应缺陷，让护士明白需要改良和提升的方向。

4、护士长重点抓护士的行为治理，对新调入、有心情、思想急躁的护士准时谈心指导，做到重点交接、重点跟班削减医疗纠纷的发生，杜绝不良大事

二、加强核心制度的学习、注意细节治理，杜绝不良大事的发生

1、制定核心制度学习规划，每月初晨会带着大家学习核心制度相关内容，并针对学习内容进展相关本科执行时的留意事项以及缺陷分析，让大家能运用核心制度自觉约束自身的护理、医疗行为，月底对核心制度进展理论考核，考核形式有;随机提问、考核试卷、默写笔试等，并在不良大事分析会上进展点评记录，提出相应的整改措施

2、护士长加强安全治理，重点查看特别线路、特别电器等的使用状况、其次抓好重点药物、特别药物、高危药物的使用。护士长制定各室治理质量标准

3、每月护士长积极总结分析各班次、各班护士、工作中存在的安全隐患，准时与医生沟通发觉隐患，并在每月不良大事分析会上组织争论分析总结，让护士积极发言，护士长做总结分析。

三、掌握医院感染。确保医疗护理安全

1、科室成立以“科主任”为一把手的领导小组，全面落实控感专职人员职责，帮助科室做好各项感染掌握工作。并准时召开全体医务人员会议，让科室每一位医务人员统一思想，提高控感意识，自觉遵守新生儿科各项消毒隔离制度，并学习《河南省医疗机构重点部门医院感染治理质量掌握要点》的每项内容，依据科室现存问题由控感小组争论分析本科室存在的问题，找出问题后，写出整改的详细措施并组织实施，并上交控感科关于新生儿科的整改意见，以便让控感科进展指导整改措施是否到位并持续改良

2、组织学习医务人员手卫生标准.护士长每天了解护士洗手的五大时刻是否把握、洗手依从性率、正确率、知晓率、执行率是否的到达80%--90%.每周调查填写手卫生依从性调查表，总结分析影响洗手依从性的缘由。

3、督导保洁员的环境物体外表的清洁消毒工作，定期做环境物体外表的培育分析，并对培育结果进展争论，总结存在的缺陷依据缺陷提出整改措施。

4、加强配奶间的环境治理，仔细执行配奶间治理制度。每周三进展环境物体外表的清洁消毒工作

5、严格治理外来人员的探视制度，工作人员凡有传染性疾病、流行性感冒、皮肤化脓性疾等暂停与新生儿接触。严格限制进入新生儿病房人员，进入新生儿病房须更换清洁、专用工作服和工作鞋。诊疗操作时戴口罩、帽子，必要时戴手套。制止未穿工作服随便进入新生儿病室。

6、新生儿室不设陪护、周二、周五探视。病情家属进入探视者应严格按要求更衣、戴口罩、换专用鞋并洗手前方可进入。患流行性感冒或皮肤化脓性疾病者谢绝探视。

7、运用五常法的治理方法：

1常组织原则：推断必需的和非必需的物品，并将必需的物品放到易触及的地方，标示清晰，非必需的物品依据使用频率进展整理。治疗室：药品基数固定，标示清晰各个抽屉药盒根据标示放置。急救车班查对，急救药品用后准时补充，气管插管盘用后清洁消毒处于备用状态。

办公室：各个抽屉标准放置，废弃纸张能利用的整理后充分利用，检查表格分门别类，标示清楚。

治疗车：标配清楚，分类放置，治疗完毕后整理清洁各个层面。

备用物品：每月按规划领用，并固定放置，位置易拿取。

检查：护士长每日交接班前后检查，督导护士按规定放置物品位置。

2：常整顿原则：要用的东西依规定定位，定量，明确表示，摆放整齐。

方案：护士长常常督导并检查，擅长在检查中发觉问题，并针对缺陷提出整顿措施。

3：常清洁原则：消退工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态，防止污染发生。

保洁员：加强保洁员的相关控感学问培训，标准工作流程，要求地面每天两次湿式清扫，拖布标示清楚。暖箱5天终末消毒，运行暖箱外面用清洁毛巾擦拭，内含氯消毒擦拭。质控人负责检查修理及保养，保持处于正常运行状态。

配奶间：奶瓶嘴准时清楚，并要求奶瓶清洁透亮。储物柜清洁，包布每天清洗。配奶间桌面清洁枯燥。检查卫生死角，如发觉问题准时清扫。每月底进展卫生清扫除。

4：常标准原则：要求每位医护人员常标准自己行为。要求护士交接工作前后，物品定位，摆放整齐，卫生清洁

护士长晨班交接查夜班工作，做完治疗后查主班工作及总务