采购工作总结范文1（8篇）

第第页采购工作总结范文1（精选8篇）律动春光渐现,万象更新,新的一年又要开始了,在这一年里,大家辛苦了,确定也有很多的收获和体会,让我们一起来对这一年做一个总结,对下一年有一个期望。以下是我为大家收集整理的采购工作总结范文1，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。采购工作总结范文1第1篇今年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将采购后勤工作总结如下：一、取得成绩采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极搭配质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣扬和检查，发觉问题适时解决，加大对原材料质量的检测和管理。尤其是搭配安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极搭配物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。同时催赶需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二、自我评价全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导布置的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班布置到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务谙习、协调工作本领强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场自动提出解决可行方法，多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理碰到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我会予以协调并尽快下货，对于质检报告的等待会做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明情况，帮他们找寻原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员布置就餐，供给可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要自动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供给化验开据产品合格单。针对相关原材料我们需要物管部保管员搭配，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字。在同一原材料多个车间使用中，适时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原材料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，常常要催赶车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。针对工作中显现问题要适时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为_再创辉煌作出最大的努力!采购工作总结范文1第2篇我于20xx年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把本身融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、特别注意的向四周的老同事学习，在工作中各处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度谙习着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮忙采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供给便利；并帮助采购带新员工，虽然我本身还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极自动的帮助采购带新人，将本身知道的和在工作中应当侧重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并适时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精准。四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计蓦地离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求本身尽快的谙习公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精准，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。五、在工作中，擅长思考，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享本身的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出本身的看法供给参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于本身以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把本身知道的共享给大家。我认为大家的本领都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的情形，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的'概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供给不是很全，有些入库单未供给，未达单据假如不精准，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再显现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会显现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、自动、娴熟的完成本身的工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的搭配公司的要求来打开工作，与同事能够很好的搭配和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升本身的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽本身的一份气力。采购工作总结范文1第3篇20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经过给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都予以了我充足的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和引导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认得采购部是公司运转的一个特别紧要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供给充足的服务。一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本供给充足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金布置何时买就是依据公司生产本领以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需重视本身的工作服务质量，提高生产部门对本部门的充足度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接看法和建议。我认为作为一个采购员最后的价值是成为利润中心，在采购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让全部参加采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。二、明确岗位职能，认得个人不足依据岗位职责和领导的要求，我的重要工作是：1、需从xx和xx购买器件的适时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维护和修理和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。2、全部xx项目器件的订购与跟踪，xx项目器件领取，器件维护和修理和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。3、生产报检项目、生产过程中器件报缺（xx项目、xx项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。4、工作各类相关表单的制作，记录，存档（xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。5、发货时拍照存档，清点标注掌控台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。6、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。7、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，自动搭配，客户充足”的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初订立的工作计划。在x经理和x工的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下，共计完成材料设备采购计划x份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：1、全年共新签外购器件采购合同x份，外购材料付款共x美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共x批次。2、全年修改器件采购单共执行x份。3、全年布置处理船厂自供件入库共x批次。4、全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务x余次。（以上数据到20xx年x月x日为止）在过去一年的工作中，我认得到本身在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定不足，为了让本身成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也碰到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，精准细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐性也是很紧要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实本身，让本身更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究搭配，讲究团结协作的，x经理、x工和很多同事为我的进步也付出了努力，予以了很大的帮忙，在此就不一一感谢了。三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，适时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。四、利用工作之余的休息时间加强学习在平常，注意察看各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高本身的工作效率。五、对将来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点：1.肯定遵从精、细、准的原则，细心准备，精细布置，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依照部门的各项规章制度办事。2.适时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精准性。4.连续做好存档保密工作；精准适时全面的进行各类表单的记录与存档。采购工作总结范文1第4篇在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵看法及建议。在七月的采购过程中，先后显现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最后价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最后价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真讨论，商讨方法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最重要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!采购工作总结范文1第5篇总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并订立和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的重要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，依照公司及各项目的实在要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格掌控采购成本。（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，订立了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要谙习各种招标管理流程，搭配公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供给紧要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购供给更多供应商信息，并在询价议价上供给必要帮助和标准。（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及实在工作的实施。各地的软装项目的材料采购及实在实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、20xx年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度重要负责实施的项目完成情况如在20xx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最紧要的模式。三、20xx年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快进展供给了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供给了必要的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供给三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供给了应用有效的阅历；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立供给了宝贵的阅历。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。四、20xx年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。（一）、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，重要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，重要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何取得更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。五、20xx年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、连续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，渐渐建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价本领，降低采购成本，削减工作失误。（四）、连续加强与其它相联部门的工作联系，订立相关的规范制度，适时向公司领导汇报工作情形，提高工作效率。总结上一年的得失，引导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和管理本领，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续进展贡献气力！采购工作总结范文1第6篇新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践。不断提高本身的采购业务水平，加强与供应商沟通，适时做好跟催工作，让他们能自动争取搭配我们工作，适时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料。二、跟现场，渐渐加强与各部门的沟通。严格掌控采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力搭配公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要适时的和有关部门做好协调与沟通。三、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提。也是完成日事日毕的紧要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产。以最低的成本充足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会自动与人沟通，交流。常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。六、要掌控物品及材料入库的数量与质量。在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!采购工作总结范文1第7篇时间像过隙的白驹，转瞬间20xx年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极搭配下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供给了保障。现我把一年来一些重要工作情况简要地向大家作个汇报：一、工作总结：1、没有规定，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20xx年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。2、有章可循，有据可依。严格依照公司订立的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力削减总库库存材料的聚积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再任意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节省成本削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐予以装卸与搬运。借此，我还想对在20xx年中曾给我们供给各种帮忙的各部门，尤其是近来又得到了董事长的亲临引导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、连续不懈。二、工作不足：即在20xx年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有很多客观上的原因，但我本身也有相当一部分的责任。即实在表现为如下：1、缺少自动；2、缺乏宽容；3、过于死板；4、自以为是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即予以提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因依据乌市公安系统近来发布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中显现“有意多报、误报、叠报各任意申报材料的，公司将依据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定予以肯定的经济惩罚”。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际施工预算”来予以严格把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划：回顾过去，展望将来。即在20xx年里，我将连续发扬优点改进缺点。且实在从以下几个方面开展工作：1、认真依照文件中所提出的各项要求，予以实在的谋划和运作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的搭配与协作。3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的全部收发、采购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！采购工作总结范文1第8篇在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况