员工激励与薪酬福利管理制度

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。1薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度2薪酬福利管理

如何“发钱”？？？“发钱”的目的？3薪快酬吼观元念奋的艘病兵毒病毒来源病毒的破坏性个人化的奖励能提升员工工作成果水平金钱是最有效的激励方法薪酬系统的运作和管理成本越低越好低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的精神与斗志受侵蚀。不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代价的薪酬福利系统。压低工资就能增加利润员尝工捕激搅励然与托薪旺酬壳福刊利责制兔度4员厉工输激萌励馆与爷薪塑酬蛙福间利浙制碑度激赔励故机似制蜡结猎构态图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(新此嘴三般项修属疏薪怨酬途范秃围张)5员染工朗激巨励宿与欣薪限酬踏福慢利恰制谅度总子体欺激功励哈机匹制歌战久略彩图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利6员偷工够激户励阿与帖薪烧酬腰福树利独制惧度薪接酬菜设刊计请与巩管赵理薪栗酬熔管左理由的赖原熟则对娱外踏具阔有最竞昏争纷力对权内纯具怕有膊公御平悉性对状员葬工培具呜有妈激脆励陡性对延企呢业摸具极有旱经摇济睡性（箩对球社禁会过具馆有号合夸法困性耳）7员蝇工勾激撤励顺与诊薪李酬巩福年利礼制特度薪园酬菠管为理躺的家内句容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪枣酬森设莫计8员面工批激盟励搬与旅薪替酬旬福散利柴制欧度薪倡酬梨设缴计扇与杨管戒理薪帝酬蛾设鸭计监的其程霸序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析9员福工郊激刃励塔与监薪猫酬所福翠利差制冻度薪滋酬浇设桃计头与优管粒理薪粮酬葵设白计策步凑骤松之爪一世：均确悦定渴薪仰酬便战格略1丹高陕于雕市颂场购水写平阵？宪持水平滴？史低企于侍？2纽奉企畏业旱文挖化份与涌薪剧酬报战流略与的乱匹链配限？3羽高泡工垦资揭底萍福厌利软？到还回是逢低胖工笼资妇高瘦福粥利让？4捷薪苏酬军的蒙偏斑向淡？5罩薪逮酬榴的吼竞帮争迫优徒势灵？讨滑论救题霜：您祝认孟为凉您译的咱公爱司串的摸薪蚕酬艳战推略姜应榴该双是腊什闷么蔑？市为绘什番么爽？1涝0员来工昼激们励舅与渴薪浙酬趋福号利灾制然度薪察酬扫设夜计授与扑管启理薪错酬助设载计挎步痛骤研之肚二嘱：坏岗句位撒评共价什磨么宫是舍岗斯位循评万价倦：简猛而纳言妈之肚，碗岗醋位娘评浴价跃就添是怕评天估贵岗姻位狱的杏价姻值盏。岗齿位截评都价何的丛依池据：公侦司严薪氏酬聪战钞略捎、使职荣位间说认明前书廊、付棒酬狮因刑素岗棉位托评烤价饶的辽对助象幅：须皇进神行泻岗套位膀评积估膛的资职冠位燃，难而积不挨是苹具另体邻个处人岗源位团评晕估伶的事方贤法端：排籍序废法、岗凝位谨归厘类裤法、要棕素巴计剃点者法、要核素虾比喝较胞法1辛1岗豪位责评团价赏的舰工乎作浴程略序1啊、喷选求择梢岗谎位岛分土析历的锄方棒法异进智行抚岗哲位邻分阵析成饥立雷岗傍位消评掩价溉小衡组帜－小抄组会职剂能选悼择弟岗锻位寄评站价脆的颜方善法微进帖行教岗伯位各评则价搬（四唱种）1科2员匀工坟激俱励砌与剖薪渣酬者福角利责制圈度薪坊酬敏设恒计贷与近管氧理薪逐酬狠设蛛计壮步渡骤这之兰二棋：厌岗艳位乘评胸价岗蓬位舒评妻价陕方立法约（掘一移）1治排斤序仗法公：按免照断工余作巡寿对桐公匀司直的周价肠值仁大验小轰顺幻玉序榜排孔列患各托职量位钓。排丈序沸结盛果建可舰以虎以梦各鹿项该内苦容楼排说列惩的稿平亿均然值僻为胁最六终旦结母果雾，膏也赌可跃以户将窑排宏列朽的娃顺尽序汗乘原以纯权联重隔得绣出好最气终鼻结笋果定革限闲排部列例法成编对炼排伐列针法1智3员硬工牧激床励锤与雅薪别酬遥福医利励制西度薪吃酬教设伐计灾与怠管距理薪得酬效设蛋计厉步裹骤滔之唱二曾：渔岗捕位粗评床价岗艰位窜评松价疫方骗法萌（侧二酷）2莲岗求位赖归常类温法爪：根协据驻职棋位汪说峡明碌书判将训工杂作遮内轧容糟相辞似登的铅岗削位筋划女为烤同乓一雷类镇，遭再介对太这则一重类怕岗阶位你按站工炕作坦复蝴杂草程蜓度兄或询其虎它争因腐素翠进唯行岸岗袖位驼分降级点。如俭，节政纹府退机扁关舍的耗职啊务稠系酸列瞒。确娘定伍岗腰位革类怎别受的渣数苍目定带义看岗肿位坏级版别确警定哄各牵岗凝位普级受别设兽定时薪花酬祥等逃级1摧4某夜外腾资州企完业巡寿的论多圆阶垫梯泰制矩度请职敬称缸表等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师1企5员滩工耀激吹励容与朝薪涂酬闻福符利丘制则度薪驼酬忽设执计散与秧管都理薪臂酬扑设便计肝步柜骤遇之披二榴：养岗奇位保评局价岗乱位秋评头价秒方今法俩（坛三士）3济要幼素醋比底较炒法亮-拜-狐-莲-壶工阵作孟程调序龟（缓P庙1锈6林9弊)获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级1乱6员国工郑激泪励俯与最薪凡酬孩福星利足制圈度薪感酬循设用计独与碑管鸡理薪组酬糠设耗计伙步懂骤梦之遣二夹：久岗怒位贯评匪价付顺酬害因晚素译分劝析列简出序公单司你的愧所航有爹付料酬警因毯素职双位旷、夏责音任浴、哪决傲策稀、航学团历辫、零经义验铲等确称定敲主盏要虏的洒因膊素唯和吩权嫩重编抱制锅付逆酬组因兽素俭表职盐位抽2辆0餐%吃、花责沈任久2碗0弯%江、得学论历旁1积0昌%而等服等付录酬愚因戴素漠表1牲7员设工罩激纲励扰与勤薪庆酬茎福页利凤制悔度1护8员浇工缘瑞激梢励贼与乌薪细酬更福贱利推制肝度1史9员易工劲激多励呼与粱薪属酬烟福瓣利挥制观度薪衣酬同设送计脏与多管雷理岗农位紫评乒价桂方桐法既（爱三蹲）3要倒素售比柳较厕法谜：通婚常纤比鄙较纠的激要烦素姓包与括羽：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。2驻0员阔工固激渐励峰与畏薪械酬苦福肆利屯制和度薪辱酬持设层计源与蹄管携理岗凭位肿评哪价亮岗废位需评架价项方丽法狼（裹三荡）3黄要午素驰比句较饿法壁：击（蝴见盒P那1亭6清9厘-率P报1堤7雨4厉）2垄1员春工迁激紧励寇与鹊薪受酬小福老利扇制农度薪贱酬只设喂计元与土管株理薪脾酬浮设射计酬步喷骤井之讽二瞧：扩岗宴位挂评呈价回岗更位旷评劝价标方侨法迟（纤三包）3权要吹素迟比丧较凯法乏：2揭2员击工棍激掏励畜与络薪勉酬极福国利裙制击度薪路酬敬设狂计你与传管抹理薪籍酬悟设里计瓜步芒骤侵之站二葱：简岗泻位全评滑价捕岗输位爱评活价巧方堆法够（稿三甩）3升要渗素童比撤较哲法膊：2火3员秩工隶激寒励丧与碰薪熔酬腹福他利飞制词度薪奶酬坏设帖计健与弄管侄理薪榜酬妻设狂计佩步畅骤朴之雄二津：必岗事位质评淹价剑岗甘位掌评蹈价在方敢法脸（洪三竖）3要洗素岂比吴较礼法居：2周4员鉴工笨激断励被与滩薪城酬恨福芦利颈制路度薪晋酬继设航计舱与傻管讲理薪抱酬慨设蚀计慕步消骤槽之鱼二材：岗龄位掘评叉价西方苗法访（盛四炼）要拨素千计宪点夸法池（捏也狡叫清评掘分蚕法答）访：根宪据府付冈酬桑因抚素祖中掩计虹算爆出团的倍权许重棍，予赋拘予绢每乓个桨要泳素太不更同拖的贼分毅值诵，菌再急将圈这偿些声分厌值添划燥分薪为吸不危同葵的奖等挖级群，尝而叉后殖将齐每毕个俭职榜位密按颠不同同谋等录级询汇复总恰计扭算雁出扔该协职庭位少的潮总随分裁数己。2谅5员思工忍激州励鸭与删薪旧酬圈福鹊利跃制柴度薪纹酬蓝设蔬计猴与虫管曲理薪蓝酬竹设骡计扑步碍骤秃之竿二食：扩岗娱位淹评勾价蜘方锅法赠（司四园）4罢要相素顶计元点削法送（啦也脾叫酱评餐分颜法棚）循：窄—长—掌忍握崇p穿1澡7膜4确蜂定第岗鉴位崖系伏列收减集容岗寇位偶信骄息选哗择抱薪或酬脏要病素界漏定症薪赠酬期要造素确蚊定惰要患素课等衫级确克定如要溉素筹价盖值确原定坛各劈燕要臭素贱及各燥要剂素扩等问级急的点沃值2渔6员法工这激拆励挣与归薪质酬帐福芝利输制堵度薪讨酬舞设值计惑与帖管窜理薪抗酬丸设在计趣步挎骤熄之乔二坟：昆岗屋位弄评差价蹄方关法辨四剥－眨要颠素草计桨点2渗7员负工羽激也励飘与跟薪草酬划福捉利德制太度薪海酬珠设侧计性与县管勒理薪抬酬故设吐计腔步芹骤某之怠二蝇：午岗友位绿评择价要轿素虎计件点雨法去（抗也籍叫什评峡分始法丝式）筋：薪看酬挺等桑级贼划霞分尖（泪p惊1暑7份6喇）不们分吨系斥列霸等斑级擦划租分拒的嫩方另法牌（命P嫌1仙7鸣6笛)岗屑位惊评著价敞的录方蓝法亏比挖较蛾（倾P质1剧7墨9)不分系列分系列2宿8岗仿位谷评终价雹的屋方迁法扔比劳较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高2兵9薪列酬既福绍利不管哀理两－接岗芳位博评脏价岗液位棚评委价亩的净目称的岗功位是评芳价寇的隔原姿则1提、荐岗担位2恭、盲员洽工气参坊与3亮、凉结笼果键公孩开岗调位燥评逝价妖的鼠功讽能3尖0员趟工富激秀励纱与招薪嚷酬悟福嫁利菌制纲度薪霉酬期设改计女与问管前理薪秒酬底设坑计播步诱骤古之世三圣：静薪徒酬堡调说查默之仆程合序莲（衣1供）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪激酬邻市牌场油调讲查恶工舒作胸程圆序3徐1员讨工括激伙励者与溪薪当酬此福器利说制纽奉度薪去酬株设墓计纠与骂管田理薪疏酬闲设许计块步莲骤桑之饱三酱：杨薪民酬迁调疼查薪鉴酬蛋调仅查袋需态考粘虑饱：丈地词区卸、群行战业志、员企薪业翅类句型映、步工爹作踪蝶岗坟位泛和罚工里作所性葱质勾等薪赏酬财调夫查毁的俯目虾的薪雅酬郊调胡查趋的棕方被式殃：企值业裹之疲间舱相容互葛调榆查委川托校调架查调赤查部公融开零信耳息问痛卷刻调底查3寇2员庆工饥激薪励净与杰薪绳酬评福生利抢制道度薪术酬鹊设咬计常与沃管饺理薪隆酬杠设雨计待步铃骤晓之逢三兔：贤薪友酬枯调住查薪竞酬杀调失查静统昂计列分曾析腐的惊方砖法数乳据就排撇列醒（绞重唇要怎分忆位泄点累）频淡率捐分创析回愿归稿分安析图杂形敞分尺析3异3员愉工灶激遗励纤与辣薪歇酬后福价利搜制违度薪搏酬巷设幻玉计画与扯管并理薪允酬龄设座计碧步透骤凳之冒三圾：雷薪躺酬周调译查离之购程挺序中（阔2田）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪异酬杜满唇意范度姻调施查蜘工枝作堵程茅序员粱工垂薪窜酬弊满将意唉度扮调销查航表坟（陆P道1伐8鸡8犹）3乒43然5薪授酬演计墙划烤制聪定薪孟酬拼计逢划叫制床定掘的欣工究作散程才序砖p椅1券9猛1薪劳酬之计饺划郑制役定辰的崭工纱作烧方夸法粉p卸1诉9鼻21努、负从做下徒而技上男法2酸、率从葱上苗而怖下止法各使有穿优债劣3除6员礼工件激辉励格与躺薪否酬种福压利陪制饥度薪繁酬侧设乡丰计言与外管借理薪棚酬恢设呀计杜步拥骤青之婶四姑：柳设响计叶薪秀资柏结妹构通茂常痰的振薪枯资燃由被以允下伯部絮分疲组达成烦：基膏本怖工杨资句、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