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项目部如何抓好成本管理和控制摘要成本管理和控制是现代项目管理中不可或缺的重要环节。在项目的不同阶段，成本管理和控制有着不同的重要性。项目部负责管理和控制项目的成本，要确保项目实现预算范围内的目标，并且将不必要的成本降至最低程度。在本文中，我们将探讨在项目实施过程中，项目部如何抓好成本管理和控制。什么是成本管理和控制成本管理和控制是指在项目实施过程中，根据项目的预算范围和实际情况，通过制定成本计划、控制成本、审计成本等手段，保证项目在预算内完成。成本管理和控制的目标是：确保项目实现预算范围内的目标，将不必要的成本降至最低程度。成本管理和控制在项目生命周期中的作用成本管理和控制在项目生命周期中具有不同的作用。项目规划阶段在项目规划阶段，成本管理和控制的作用是：预算的制定和管理：根据项目的目标、范围和资源分配情况，制定项目的预算，并确保管理和监督预算进行排列与优化，保证金钱能够满足项目需求。成本规划：对项目的成本进行规划，包括各项成本的预算预算分配。项目实施阶段在项目实施阶段，成本管理和控制的作用是：成本变更管理：确定和管理项目变更，确保变更不会影响项目预算，并及时调整预算。成本控制：确保项目实际成本不超出预算、及时纠正超支情况。成本核算：记录、监控和确定项目执行期间的实际成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。项目收尾阶段在项目收尾阶段，成本管理和控制的作用是：成本审计：对项目的成本进行全面审计，了解成本使用情况和提高项目成本控制方法。成本结算：对项目总成本进行审核、结算，确保最终花费符合预算范围。项目经验总结：总结和分析项目实施过程中的成本管理和控制情况，不断提高项目管理水平，为以后的项目提供经验参考。如何抓好成本管理和控制针对项目实施过程中的成本管理和控制，项目部需要抓住以下方面：制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本管理的基础。成本预算不仅考虑到项目所需的外部资源，还要考虑到人工成本、物料成本、设备成本等内部成本。项目经理和其团队成员亟需了解项目中的其它因素，例如，“危险成本”（如不可预见的风暴或者地震等）等。依据竞技场需求的性质，一本预算可考虑包括操作成本、间接成本等等。建立成本控制机制建立成本控制机制能够在实施项目中尽可能减少外部、内部因素的影响，避免出现“控制”的“漏洞”。项目部应从监督项目执行过程，定期评估成本，并及时采取预警措施，以避免成本开支超支。合理规划成本变更成本管理需要预见性，项目要求是在处理变化中启动。由于竞技场项目属于长时间跨度的竞赛，容易会有一些交易被决策改变，一些紧急情况需要应对。因此项目经理要根据实际需求及时采取调整预算等手段，以适应实际情况，控制成本的实现。结论成本管理和控制是一个十分重要、必不可忽视的项目管理环节。在项目的不同阶段，成本管理和控制有着不同的重要性。为了确保项目实现预算范围内的目标，将不必要的成本降至最低程度，项目部需要为项目规划、实施、收尾阶段制定适当的成本管理措施，建

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