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文档简介

教研室主任岗位考核评估细则教研室主任是学校中非常关键的职位，它既要负责帮助提高教师的教育水平，也需要管理教研室的日常安排以及支持学校领导的执行其战略计划。为了确保教研室主任的工作符合学校的标准和要求，需要对其进行考核评估，以制定合理的考核细则。而本文就是为教研室主任岗位考核评估细则制定提供参考。岗位职责教研室主任的岗位职责包括但不限于以下几点：帮助提高教师的教育水平，通过教研活动与研讨会等形式推动教师不断学习和进步。管理教研室的日常工作，包括制定每月教研计划、安排教研活动和组织教研成果的撰写、分享等。支持学校领导的战略计划，并对教师工作进行定期跟踪和评估。维护教研室的纪律和秩序，管理教学资源并确保教学设备的使用维护。考核评估细则为了保证教研室主任的工作符合学校的要求，需要制定考核评估细则来帮助学校评估教研室主任的工作能力。以下为考核评估细则：1.教研活动开展情况得分分数最高为30分。定期召开教研活动，并有详细的教研记录和总结：20分；教育培训计划与学习课程内容合理、实用：5分；教师参与活动人数及比例与教研室人数相比合理：5分。2.教研成果得分分数最高为30分。教研成果的质量、数量与教研计划相符，取得了显著成就：20分；正确指导教师运用教育理论和教法手段提高教学水平：10分。3.管理工作得分分数最高为30分。教研室的管理工作规范，教材、资料资源管理齐备：10分；教室主任能够有效协调教研室的各项工作和教学任务：10分；教研室主任能够有效维护教研室的纪律和秩序，推动教研室的发展：10分。4.学校领导支持度得分分数最高为10分。学校领导对教研室主任的工作给予支持、给予过关好评：10分；学校领导对教研室主任的工作有明确的规划和要求：5分。教研室主任岗位考核评估细则的总分为100分，其中各项考核指标得分最高为30分，最低为5分或为空分。总结上述教研室主任岗位考核评估细则是通过对教研工作与教研室日常管理工作的实际开展情况制定，旨在从教师教育水平的提高、教研成果的产出、教研室管理和学校领导支持度四个方面对教研室主任

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