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文档简介

小区住宅楼工程工期保证措施一、前期准备在小区住宅楼工程前期，建设单位应根据规划设计和实际施工情况，制定详细的工程进度计划，并建立相应的监督检查机制。同时应对施工过程中可能遇到的问题进行充分的预测、分析和解决方案制定，确保后续工程的进展。二、施工过程中的管理措施1、建设单位督查建设单位应安排专人负责现场管理，定期检查施工现场、记录工程进度及质量信息，及时发现和纠正施工中存在的问题。2、施工单位管理施工单位应制定可行的施工方案，并按进度计划组织施工。同时要在施工现场贴出工作流程、工期进度计划和注意事项等，实行“五定“管理。即定组织机构、定工程任务、定工期进度、定技术标准、定专项措施。保证施工按照规划进度正常进行，以达到工程质量和工期双保证的目的。3、实施分项计划在建设单位的整个工期计划中，可以将整个工程分解成若干个分项工程，每个分项工程具体细分到每一项工作任务，如地下室、主体结构、立面砖石、屋面、外墙保温、室内装修等。在完成每个分项工程时，要及时向建设单位汇报其进度控制，并与建设单位进行相应的沟通。只有在分项工程内的目标都完成时，才能够进入到下一个阶段，同时也能够有效地控制整个工程的进度和质量，保证了工期进度的准确性。三、防范措施在实施项目工程过程中，难免会遇到各种问题，应事前制定完善的防范措施，提前预防和减少因人为因素，机械设备故障，天气等原因所造成的工期延误。1、适时调整生产计划如需适当増加生产产量，必须事先计划好生产任务的安排，并对可能影响工程进度的因素进行充分评估，如材料缺少，机械设备故障等，只有适时调整生产计划，能够有效地预防和减少恶化问题。2、建立租赁机械和设备管理制度在施工阶段，应严格按照租赁机械和设备管理制度进行使用和保养等工作。并在租赁期间加强维护，及时修复问题，保证设备功能正常。3、实行维护保养制度对正在使用的现有工程设施和机械设备，应制定完善的维护保养制度，定期检查，及时保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运转。以上是小区住宅楼工程工

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