学习TPM管理的心得

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学习TPM管理的心得

TnPM管理学问培训学习心得

xxx作业区X班工长XXX

TnPM管理模式在我X班班组已开展有近四个多月了，但实际推行中效果并不明显，通过这一次在作业区组织的TnPM管理学问学习后，让我找到不明显的缘由，同时也让我对TnPM的一些理念和在实施过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。

TnPM管理是以设备综合效率和完全有效生产率为目标、以全系统的预防修理体制为载体、以员工的行为全规范化为过程、以全体人员参加为基础，要想TnPM在班组中得到有效的开展，必需从工长至每名班组成员，职责明确，分工到人。我们的工作只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。由于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，假如我们能把在6S工作中取得的成果保持并养成习惯，那么我们的TnPM基础才有牢靠的保证。所以，我认为班组在目前TnPM推行过程中的难点问题一应当是“习惯”。TnPM推行的重要前提是全员参加，所谓全员参加，就是许多工作应当由全体人员来完成，这就要求我们的素养很高，或者说要让组员熟悉到推行这个东西对组员本身毕竟有什么好处。而班组目前的现状是部分组员连TnPM是什么都不清晰，当然就更不知道为什么要推行TnPM了。有的组员只是认为作业区推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更简单和繁琐而已。就我班组现状而言，推行TnPM已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必定的，是不行避开的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训学习我才熟悉到许多认为必定的、不行避开的其实是有方法避开或者可以改善的。作业区在实际作业生产中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，推行TnPM活动是完全有必要的，让OEE得到最大幅度的提升。TnPM管理是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行TnPM活动是势在必行的。

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TPM-全面生产设备维护和管理学习总结

八月二号和三号两天，我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的TPM培训。授课老师是中国闻名的经济管理专家，王家尧。王老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最终似乎摸到了一些东西。了解先进的管理理念，开阔了我的视野，让我突然之间发觉，原来设备还可以这样来管理，收益匪浅。转换了思维模式，学习得到了有效换位。对我今后工作的开展奠定了扎实的基础。

首先我们先来熟悉下，什么叫TPM。TPM就是全面、全员的生产管理。我们首先学习了TPM的产生及其演进过程，通过学习，我发觉现在我们的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雏形，甚至大部分的工作方法我们还停留在二战之前。看到这些，我心里面不得不由衷的感叹，我们每天的喊着要赶上西方国家，就是哪怕真有一天我们的钱比人家多了，生产总值高了。我也不觉得超过了他们，由于到现在我们的生产模式和管理方式还停留在人家几十年前。我们的这个超过不觉得有点可悲么？

这次课程的支配主要就是让大家了解熟悉这种先进的管理理念。老师给我们从什么是TPM；启动TPM能够给企业带来什么样的冲击；推行自主保全，将设备故障消退在萌芽状态，削减设备管理精力的损耗；推行专业保全，实行属地管理，大幅度削减停机时间；推行个别改善，削减停机时间；如何进行设备前期管理，从源头掌握停机的发生；如何通过TPM实现产品生产过程的质量保全；如何通过TPM的推动，实现平安管理活动的绽开。这七个方面进行讲解。让我有了一种什么感觉，似乎我们要是学习的这个，真正的运用到了我们的工作中去，我们的工作会变得很轻松。我们的企业会变得更健康，更有朝气和竞争力。王老师有着丰富的工作阅历，并不像有些管理老师一样，只有单纯的理论学问，对企业的真正管理存在着一种不确定性的讲解，由于他们没有实际的工作阅历，王老师旁征博引，运用一个个生动活泼、有代表性的例子让我们更好的理解什么叫5s、QC能够给我们真正的带来什么？TWI的重要含义？其中对我印象最深的就是5S新解，设备的自主保全和专业保全。

自主保全是以设备的操为主，在对其进行保全技术的训练训练之后，通过定人、定点、定量、定周期、定标准、定项、定法、定“点检方案表”、定记录格式、定“检修业务流程”，以个人的五感（看、触、听、嗅、味）根据事先规定的设备特性值标准、点检标准、润滑标准、保全作业标准等管理标准，来对设备的日常养护和常见故障做简洁、快速的测定、修复工作检查。

自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操，而是专业保全人员与操的一项团队合作。其目的在于提升操对他所使用的设备和作业环境的责任感。就像老师讲的清扫一样，清扫的就是点检，就是让员工擦拭自己的设备，爱惜自己的设备，爱惜到像爱惜的宠物一样，这样我们的工作才能做好。

专业保全及预防保全。我们的操担负着生产任务，没有更多的时间和精力进行更深层次的设备专业保全。操不行能花业余时间就把握工程师们在高校四年时间学习的学问和在工厂把握的专业技能。所以我们要保留专业保全，设备的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重点是对设备的技术性和掌握架构。而后期管理则关注人员、流程和服务，以努力延长设备的使用时间、削减停机率。预防保全是后期管理的先进思维，它通过建立设备保全管理体系，对设备进行点检保养、故障分析、模式猜测等，来统计分析设备保全的各项信息，以期预先发觉设备的潜在故障，来制定适当的对策，提高设备的牢靠度，削减故障发生或缩短修理时间。期望用最经济的成本分析方法，找出保养得最低成本，以避开在定期保养阶段，造成过度保养得铺张。

给我另一个感受深的地方是在管理方法和心态，TWI一线主管技能训练，一线主管的管理方法，作为推平TPM的基层设备主管，如何正确的引导员工，以一个什么样的心态去和员工沟通，是很重要的。利用人的本性，好争，好斗，好攀比的心理，摆脱以往不好好工作就要绩效考核的管理方法，实行说教的方式，以一种服务的心态去和车间的人沟通，不罚款，多评价，在有标准的前提下，让员工自己的耻辱心、虚荣心得到膨胀，这样他们就能更好的工作。评价的有效性好于绩效考核。

坦白的讲，学习的时间的有点短，学习的内容许多，对于我这个接触的都是几十年前管理模式的人来讲，这次的学习给我开了一扇窗，让我看到了这个世界的奥妙无穷。虽然我不行能会完全体会到里面的学问，会完全的将学习到的学问运用到实际工作中去，但是我相