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文档简介

公路工程公司工程建设项目管理实施细则1.前言为了规范公路工程公司在工程建设项目管理中的行为，提高项目管理效率，保证工程建设的质量和进度，制订本实施细则。2.项目建设前的准备工作2.1项目立项公路工程公司在项目立项前，应进行项目可行性研究，编制项目可行性研究报告，报送相关主管部门进行审批。2.2招投标在项目招投标阶段，公路工程公司应根据招标文件的要求，如投标保证金、技术标、商务标等，按时完成投标文件的准备工作并参加投标。2.3合同签订公路工程公司应妥善保存合同文件，并在合同签订后及时通知项目组负责人。2.4项目组建立公路工程公司应尽快组建项目团队，明确各个成员的职责与任务，制定项目工作计划。并在项目组成立后召开启动会议，传达项目目标及相关要求。3.项目实施阶段3.1项目管理机构项目管理机构应由公路工程公司派遣，严格按照合同要求承担项目管理职责，明确责任，高效协同，尽职尽责。3.2项目进度控制公路工程公司应结合工程画面、进度表等工具进行进度控制，并与客户及时沟通和协商，确保项目进度符合要求。3.3成本、质量控制公路工程公司应加强成本、质量控制，确保项目按照合同要求完成，并在项目完成后及时进行验收，确保项目质量得到保证。3.4安全管理公路工程公司应按照安全管理要求，制定安全生产规章制度，建立健全应急预案，保障工程安全生产。4.项目竣工阶段4.1验收交接项目工程完成后，公路工程公司应及时与客户进行验收交接，并妥善保管所有验收文件。4.2结算公路工程公司应根据合同的规定，及时结算项目工程款项，并妥善保存相关文件。4.3项目总结公路工程公司应在项目竣工后进行总结，对项目备案，并在下一阶段的工程项目中不断地总结和反思，提高项目管理水平。5.结论本公司所制定的公路工程公司工程建设项目管理实施细则，是规范公路工程公司项目管理行为，提高项目管

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