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文档简介

生产投入品专项管理制度1.背景为了确保生产过程的安全性、质量可控性及效率性，保障生产过程的协调性、合规性和机密性，本企业制定此《生产投入品专项管理制度》。2.目的本制度的目的是规范生产投入品的管理工作，实现投入品进出控制和使用跟踪，加强效益分析和统计，保障生产过程的安全性、质量可控性以及效率性。3.适用范围本制度适用于企业生产中所有的投入品派发和使用环节。4.立项程序4.1填写申请表生产部门向供应部门提交生产需求申请表，明确有关使用的数量和类型、安全保障、使用期限等信息。4.2供应部门核准对生产部门提交的申请表进行审核，对所需投入品是否存在等方面进行核实。4.3签署协议通过审核后，生产部门与供应部门签署协议，明确双方义务、项目细节、安全及保密等方面内容。4.4备案除特殊情况外，企业统一设置投入品管理备案表，需要将申请表、协议复印一份，并进行登记。5.管理实施5.1进货供应部门收到来自生产部门的申请表,并进行核实，明确投入品的品种、数量和规格，对生产部门提出的特殊形式包装等要求进行确认。5.2库存管理采用定位管理、专人管理、按规范存放、按批次使用、严格登记、有偿调配的方式，做到投入品进出控制和使用跟踪。5.3操作流程所有投入品必须经过验收，验收合格后，才能使用。在仓库内，应对原料、半成品及成品分别放置，并对使用有关投入品留存样品。投入品发放应填写投入品发放记录表，并签字确认。对超过有效使用期限的投入品必须进行清理、处理、销毁等处理程序。6.安全措施6.1投入品保管环境在投入品储存和使用区域内，应设立警示标志，并有储存投入品类别、容量和数量的标牌。储存投入品的地点应有良好通风、防火、防爆及防盗设施，并避免暴晒或回潮（太潮湿容易造成变质和化学反应）。6.2人员安全要求只允许授权人员进行投入品的把握、领取和使用。存放投入品的人员，应经过安全监督、派位上岗、培训合格和初次考核合格后，方可正式上岗。员工上班时要保持手、工具、场地清洁，工头要按时对现场环境进行整理和消杀。7.文件管理企业统一设置投入品管理备案表，对投入品进行全面记录备档，并对重要投入品单位进行月报告，建立了台账。每月进行对帐结算，保持记录尽可能真实和精确，以确保数据准确性。8.统计和分析8.1投入品使用量统计要根据投入品使用情况，定期统计，分析使用趋势和体现成本效益，及时提出充分使用投入品、减少成本的策略。8.2投入品成本分析每个投入品都有一个明确的成本计算标准，需要做好入库后到生产过程中的成本统计及核算工作。9.总结和改善定期对投入品管理制度进行评估，分析所存在的问题，提出整改意见，以进一步完善企业生产投入品管理制度。10.生效

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