hse标准化站队建设

hse标准化站队建立篇一：基层站队HSE标准化建立工作施行方案

基层站队HSE标准化建立工作施行方案

审批：

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基层站队HSE标准化建立工作施行方案

为深化施行平安环保根底性工程，深化HSE管理体系建立，坚持重心下移，实在将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据?关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建立工作施行方案〉的通知?〔中油燃[2022]75号〕文件精神，同时结合国家平安消费标准化工作要求和详细工作实际，决定从2022年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建立工作。

一、总体思路

立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准标准为根据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量平安环保部组织施行，基层车间对标建立，员工积极参与，建立施行基层站队HSE标准化建立达标工作机制，推进基层平安环保工作持续改良。

二、工作目的

2022年，公司六个车间启动HSE标准化建立工作。2022年，公司至少两个车间实现HSE标准化建立达标。2022年，公司至少四个车间实现HSE标准化建立达标。整体上实现基层HSE管理科学标准，现场设备设施完好可靠，岗位员工标准操作，消费作业活动风险得到全面识别和有效控制。—2—

三、组织机构

公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建立工作〞，并成立创立指导小组，详细如下：

组长：

副组长：

成员：

创立指导小组下设办公室，办公室设在质量平安环保部，负责对创立工作的详细指导、监视、考核、汇总、上报等工作。

四、遵循原那么

〔一〕继承交融，优化提升。基层站队HSE标准化建立是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标〞建立、“五型班组〞建立、平安消费标准化专业达标和岗位达标等工作相交融，防止工作重复、内容矛盾。

〔二〕突出重点，简便易行。立足基层现场，严密围绕消费作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建立标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

〔三〕鼓励引导，持续改良。强化正向鼓励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓重气氛，鼓励员工积极参与，推动基层对标建立，持续改良提升。

五、根本内容

〔一〕管理合规。基层站队突出风险管控，运用平安检查表、—3—

工作前平安分析、平安经历分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责〞，明晰目的责任，强化鼓励约束，加强属地管理，做到指导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展才能评估，积极沟通交流，标准班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展平安交底，落实平安措施，强化现场监管，制止违章作业；依法合规管理，根据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格标准执行。

〔二〕操作标准。基层站队完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核，做到操作标准无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完好；严格非常规作业容许管理，标准办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风险防控可靠；落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为；各类工艺技术资料齐全完好，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工纯熟使用应急设施，熟知应急程序。

〔三〕设备完好。基层站队按标准装备齐全各类安康平安环保设施和消费作业设备，做到质量合格、规程完善、资料完好；严格装置和设备投用前平安检查确认，做到检查标准完善、检查程序明确、检查合格投用；开展设备光滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、平安防护、平安检测、消防应急、—4—

污染物监测和处理等设施管理，落实检修方案，消除故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好；落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变更风险得到有效管控。

〔四〕场地整洁。基层站队消费作业场地和装置区域布局合理，办公操作区域、消费作业区域、生活后勤区域的方向位置、区域布局、平安间距符合标准要求；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；现场人员劳保着装标准，内外部人员区别标识；现场风险警示告知，作业场地通风、照明满足要求；固体废弃物分类存放，标识明晰，危险废弃物合法处置；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识明晰。

六、标准建立

质量平安环保部针对上述根本内容，根据相关法规标准和制度规程，突出风险管控核心，要围绕管理、操作、设备、环境等方面内容，将HSE管理的共性要求与专业领域风险管控的特性要求相结合，听取员工意见，结合基层实际，做到内容明确，编写形成基层站队HSE标准化建立标准，标准要突出重点，操作可行，同时组织基层站队按照建立标准对照自查自改。

七、达标考核

〔一〕基层申报。基层单位根据公司基层站队HSE标准化建立标准，开展达标建立，自评到达标准后，向公司质量平安环保部提出达标考核申请。但凡有关事故或事件指标超过上级下达—5—

篇二：HSE标准化管理汇报材料

强化HSE体系建立

不断提升平安消费管理程度

年以来，气田合作开发工程组以科学开展观为指导，认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患〞平安环保根底年活动为主线。紧紧围绕全年消费任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三局部内容进展汇报：

第一局部：上半年完成情况

一、建立健全平安环保组织机构，逐步完善各项规章制度一是按照调整理顺机构编制的要求，工程组成立了质量平安环保科与监视管理站，目前平安科到位人，监视站到位人，实现监管两条线的管理，进一步促进工程组平安消费上台阶。

二是理清工作思路，明确岗位职责。根据责任划分，按照分工不分家的工作原那么加强协调与沟通，把平安管理工作重心下放消费作业现场，加强重点环节的监视检查力度。

三是建立了三全管理网络体系，把平安管理目的层层分解，坚持谁主管谁负责的原那么，明确和理顺平安管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的平安网络，充分发挥每个环节的作用。

四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对平安法规及上级的平安管理制度进展深层次的挖掘和发挥，制定和完善了

平安管理规章制度，

二、加强根底设施建立，推进HSE体系的完善

以标准基层HSE标准化建立为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标〞管理活动。

一是进一步完善HSE管理体系建立，针对工程组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104.1-标准为根据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进展开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，如今正在进展手册的初期撰稿工作。

二是结合气田特点，年初组织相关人员，历时3个月，对“两书、一表、一卡〞进展了全面修订，现已全部完成，并投入基层运行，修订完成后的“两书、一表、一卡〞更加符合现场实际，进一步促进了现场标准化、程序化的运作。

三是标准了基层的根底资料。随着工程组消费规模的不断扩大，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了?HSE活动记录?、?HSE巡回检查表?、?交接班记录?、?平安消防设施检查表?等根底资料，为进步基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加强基层标准化建立，制定了井站标准化施行方案。借建立基层站队示范点为契机，完成8个集气站273面平安警示牌更换，对站场损坏的砖墙进展翻新，同时为进步单井外在抗风险才能，标准了单井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改观，标准化建立得到提升。

五是由于井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上原因，为到达降低管线平安风险的目的，对已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案。目前此方案正在运作当中。

六是加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队平安环保管理者、平安环保责任者的管理机制，将平安环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天平安环保管理者、平安环保责任者，佩带明显袖标。将“平安环保、人人有责〞的责任意识详细到人头，推进平安环保的受控管理。

三、持续改良环保工作，塑造绿色站队形象

一是对站场周围进展绿化，自筹资金10多万元。购置各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进展了整体绿化。

二是借建立基层站队示范点为契机，严格按照“5S〞要求美化苏6-1集气交接站内外环境，并在“6.5〞世界环境日组织作业区四站员工开展以“环境保护、从我做起〞清洁和平整站内外100米环境的主题活动，

三是针对作业区单井泥浆池污染现状，按照各级政府环保工作要求，我们对废弃泥浆池治理进展了专题研究，并拟订了泥浆池无害化治理方案，预定在今年先期完成两口井的试验性治理，目前正对等六口单井泥浆池取样化验，分析泥浆成分，为将来全面开展治理工作提供理论根据。

四、采取有效措施，狠抓关键环节控制，确保措施到位

一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，所有动火作业由相关部门深化现场制订动火方案，严格审批程序。对施工工程严格按?动火作业方案书?进展全过程监管，严把施工现场平安质量关，特别对站场的改扩建工程，制订了更加严密的平安保障措施，由主要指导亲自负责，主管指导带队监护，确保施工万无一失。截止目前已顺利完成站内改扩建动火3次，井口连头二级动火31次，三级动火11次。

二是严格落实“三同时〞制度，从源头上做好平安管理工作。根据今年的产建任务，工程组需新建4座集气站，改扩建3座，为了确保以上站场建立的顺利进展。工程组从图纸会审、材料使用、施工过程进展了严密的部署与安排，严格控制每道施工工序。7个站从3月25日开始施工，6月30日完成所有工艺安装并到达具备临时投产条件，建立工期95天，主要设备和主体工艺安装工期32天，从试压、吹扫、置换、到投产一次性合格。

三是认真编写投产方案，确保万无一失。每次投产前工程组组织相关部门与人员反复研究、讨论方案的可行性，做到不漏掉一个细小环节，保证了投产方案的准确性和可操作性，同时严格按方案执行，做到过程平安。

四是加强外来施工人员管理，对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行开工令与容许制度，对一些重点工程进展现场交底与监护，做到“施工不停、监视不止〞。

五、加强日常平安管理工作，严格落实各项平安消费措施

一是坚持一周一次的产建会议和消费例会，协调解决平安消费中存在的问题，确保施工平安有序进展。

二是始终坚持开工前HSE合同签定先行的平安原那么。

三是坚持不连续的平安检查方式，认真落实工程组每季一次，基层单位每月一次，各站场每周一次相结合的平安检查制度。上半年共检查出不符合项89项，跟踪整改89项，问题整改率到达100%，确保平安消费形势持续稳定。

四是对已投用的特种设备情况进展普查统计，建立特种设备管理台帐。对新进特种设备正在使用的加热炉进展质量平安检查，对查出问题已及时组织厂家进展了整改。7月8日在地方政府进展了27台新设备的注册工作，从而保证特种设备符合平安运行要求。

六、完善应急预案体系，提升工程组应急才能

一是按照“简单、快捷、易于操作〞的原那么及时修订完善了工程组总预案，并根据总预案重新编写了7个专项应急预案和16项基层站队应急措施。

二是初步形成了有系统、分层次、信息畅通的事故应急体系。设立以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负责启动应急预案，进展总体协调指挥。设置工程组、作业区应急库各1个，建立兼职应急抢险队伍2支。上半年以来，工程组共组织了基层站队Ⅲ级应急演练12次。并在“平安消费警示周〞和“五.一〞期间，组织全体员工以采气单井天然气泄漏为课题，开展了两次Ⅱ级应急演练，共计参加人员96人次。特别是“五.一〞期间的单井泄漏是在不通知的情况下进展的，检验各部门的应急才能。

篇三：标准化站队施行方案

附件1：

于楼公用事业处创立标准化队〔站〕活动施行方案〔试行〕

为进一步强化基层队〔站〕HSE工作，进步作业现场管理程度，积极推广标准化管理，推动标准化队〔站〕创立活动深化开展，结合实际，现提出以下意见：

一、指导思想

在全处各队〔站〕开展HSE标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续开展的理念，以实现“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化〞为目的，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化平安消费、环境保护和文明施工等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于作业现场管理的始终，促进作业现场管理的科学化、标准化和系统化，促进事业处平安开展。

二、工作目的

从标准、目的、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善HSE标准化工作体系。在修订完善HSE规章制度根底上，进一步细化平安技术操作规程以及作业指导书，结合消费实际和特点，编制完善标准化细那么，按照HSE标准、管理标准组织消费，坚持从严要求、从严管理，全面标准HSE行为和各项工作，开展标准化队〔站〕创立活动，促进各项规章制度在基层的贯彻执行。

三、推进措施

标准队〔站〕创立活动采取先试点、分段推进、由点及面的方式。设立HSE标准化工作试点单位，确定标准化先进队和后进队，

坚持标准，明确责任，制定措施，严格考核，总结推广，整顿进步，促进HSE标准化队〔站〕创立活动扎实开展，力争收到实实在在的效果，推动基层建立工作上程度，不断稳固和扩展标准化创立成果，塑造全新的企业形象。

〔一〕明确队〔站〕HSE标准化管理考核标准，进步作业现场科学管理程度。?标准?概括总结了我单位作业现场管理经历、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指导作业现场标准化、标准化、程序化的根本管理标准，也是最低管理要求。

〔二〕加大工作力度，确保标准化创立工作扎实推进

1、深化发动。一是通过各种形式广泛宣传，让基层职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。及时总结好的做法和经历，并用于指导标准化建立。通过召开观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超〞的竞争气氛，加速标准化队〔站〕的推广步伐。三是广造言论，积极扩大影响。充分运用事业处网站、各单位宣传栏，动态报道标准化创立的进展、做法和经历，提供一个互相交流、共同商讨的平台。

2、创新手段。一是将日常监管的短板、瓶颈等各类要素，真实、完好地记录下来，并通过分析、总结，准确把握作业现场的规律，持续改良基层管理，进而完善HSE管理体系，堵住制度上的破绽，纠正管理上的缺陷，不断进步基层管理程度。二是改善职工的作业环境。要始终坚持科学开展观，结实树立“以人为本〞的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的

各个环节和各个过程，表达在对全体职工的消费作业环境的不断改善和不断优化上，让职工切身感受到标准化管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创立活动中。

3、突出重点。一是进步管理人员的决策才能和执行才能。基层各责任主体和管理人员是标准化建立的关键，在指挥、管理中负有决策和执行的重要职能，必须彻底改变重消费轻管理、重速度轻平安、重数量轻质量的错误意识和做法，并加大对现场管理的投入；作业详细管理人员要着力进步执行才能，把标准化管理详细落实到作业现场每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断进步班组长等业务骨干的作业才能。要加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，把标准、标准本来来本地向他们讲解，进步他们执行标准的自觉性。同时，要强化现场监视，及时发现并纠正违犯标准、标准的行为和现象，促使标准深化到作业现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准那么。

〔三〕建立“三个机制〞，不断进步标准化创立质量

1、建立评审机制。严格执行标准化创立评审的根本原那么、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量〞的标准化创立评审机制，确保标准化队〔站〕创立活动质量。同时，各单位要建立指导负责、专人管理、及时检查、不断改良的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完好性。

2、建立持续改良机制。各单位和基层队〔站〕要健全组织管理体系、现场监视体系，落实人员，明确职责，形成“执行－检查－

改良－进步〞的封闭循环链。要形成定期检查、考核的制度，逐条对照标准进展自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保标准执行不走样、检查有人抓、整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的方法和措施