下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
G公司疫苗冷链渠道及其物流管理问题研究疫苗物流管理渠道研究冷链G公司疫苗冷链渠道及其物流管理问题研究本文关键词:疫苗,物流管理,渠道,研究,冷链
G公司疫苗冷链渠道及其物流管理问题研究本文简介:摘要近年来,随着国民经济程度的不断提升,人民消费程度的上升以及生活质量的不断进步,已经有越来越多的人意识到了"防病";远比"治病";来的重要。人们愿意花更多的时间去运动,家电消费企业以及餐馆,甚至是肯德基和麦当劳这类人们认为不安康的"垃圾食
G公司疫苗冷链渠道及其物流管理问题研究本文内容:
摘要
近年来,随着国民经济程度的不断提升,人民消费程度的上升以及生活质量的不断进步,已经有越来越多的人意识到了"防病";远比"治病";来的重要。人们愿意花更多的时间去运动,家电消费企业以及餐馆,甚至是肯德基和麦当劳这类人们认为不安康的"垃圾食品";也打出了"安康快餐";的理念。可见,人们对安康的日益渴求以及重视。
正是在这种大背景下,越来越多的人意识到"打预防针";不仅仅是宝宝的专利,人民的预防观念日趋提升。比方,很多养狗的人都会为了防止被狗咬而主动的去注射狂犬疫苗。因此,如何更好的使得患者使用高质量的医药产品,成了整个医药行业刻不容缓的课题。
尤其,以预防为主的疫苗的质量就更为人们所关注,因为疫苗的全程都需要冷链的管理才能使得产品在一个合理的温度范围内〔2℃到8℃内〕保持产品本身的效价和质量,才能为人们平安使用。
本文首先从冷链物流这个根本大概念入手,然后从冷链物流过渡到医药冷链物流,再从医药冷链物流引入到疫苗的冷链物流这一概念,层层抽丝剥茧,就这些概念给出了明晰的概念。其中,对冷链超温的阐述更是打破传统,引进"稳定性规定";这一全新理念。在阐述过程中,不但介绍了中国疫苗冷链的根本现状,还就本文的研究对象G公司的疫苗冷链渠道做了分析,然后引出了该公司所遇到的问题,运用科学的分析方法进展了分析问题、发现问题、找到问题、提出方案、执行方案,跟踪方案执行的结果等相关环节的阐述。
本文通过一个疫苗消费经营企业的视角的分析,旨在为整个疫苗冷链物流体系乃至整个医药冷链物流体系的开展提供参考价值。
关键词:疫苗冷链物流;冷链超温;疫苗;稳定性规定
目录
摘要
第1章绪论
1.1论文的选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2论文的研究内容及框架
1.2.1研究内容
1.2.2研究框架
1.3论文的研究方法、困难及存在的缺乏
1.3.1研究方法
1.3.2困难及存在的缺乏
第2章疫苗冷链物流的相关概念及现状阐述
2.1医药冷链物流概述
2.1.1医药冷链物流的概念和特点
2.1.2中美医药冷链物流的现状及比拟
2.2疫苗行业及产品概述
2.2.1疫苗的概念和特征
2.2.2中国疫苗行业的开展现状
2.3疫苗冷链物流概述
2.3.1疫苗冷链物流的概念及特点
2.3.2中国疫苗冷链物流的开展现状
第3章G公司中国疫苗冷链物流运营现状分析
3.1中国疫苗冷链流通的现状
3.1.1疫苗产品及工艺特征
3.1.2中国疫苗冷链流通的特点
3.2G公司中国疫苗冷链的运营现状
3.2.1G公司中国疫苗公司概况
3.2.2G公司中国疫苗的供给及流通渠道介绍
第4章G公司中国疫苗冷链物流运营存在问题及原因分析
4.1G公司中国疫苗冷链物流运营存在的问题
4.2从国外工厂到G公司中国疫苗〔层级一〕的原因分析
4.2.1层级一的接收环节分析
4.2.2层级一的存储环节分析
4.2.3层级一的发运环节分析
4.3从G公司中国疫苗到各一级经销商〔层级二〕的原因分析
4.3.1层级二的接收环节分析
4.3.2层级二的存储环节分析
4.3.3层级三的发运环节分析
4.4从各一级经销商到下一级客户的〔层级三〕原因分析
第5章G公司中国疫苗冷链物流运营改善和优化方案
5.1改善和优化方案的规划
5.1.1三套优化方案的内容
5.1.2两套优化方案的SWOT分析法
5.1.3两套优化方案的时间和本钱之间的平衡分析
5.1.4最优方案的选择
5.2改善和优化方案的施行
5.2.1质量技术方针确实立
5.2.2供给商的审计和选择
5.2.3操作人员的培训
5.2.4KPI考核体系的建立
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度瓷砖地板销售与铺设一体服务合同3篇
- 2024年度切削液定制服务合同2篇
- 2024年度互联网服务合同服务内容更新与用户隐私保护
- 2024年度技术转让合同详解
- 2024年度设备采购及安装合同服务具体条款与条件
- 2024年度智控系统研发合作合同
- 2024年度租赁购买合同标的及租赁购买物品详细说明
- 2024年度健身服务合同标的:会员制健身房服务
- 铸件原料采购协议
- 廉政合同在采购活动中的实践与启示
- 认识接触网概述
- (高清版)DZT 0337-2020 矿产地质勘查规范 油砂
- 工程量清单及招标控制价编制服务采购服务方案
- 供应链弹性和韧性构建理论与方法创新
- 汽配注塑行业分析
- 四字词语大全200000个
- 导游业务复习题库
- 铸造安全教育培训课件
- 做情绪的主人拒绝精神内耗
- 小程序运营方案
- 人事行政年终总结提升
评论
0/150
提交评论