仓库管理员上半年工作总结

仓库管理员上半年工作总结仓库管理员上半年工作总结

从管理仓库以来，已有4个月的时间，在这段时间里，我们的仓库保管员工作努力、认真、务实、敬业，感谢他们为此付出的辛勤，同样也感谢各位指导及各部门的大力支持与配合。

现对前期的工作成果、仍存在的问题及今后的方案安排做以下详细表达：

1.工作流程与运转形式已根本建立并完善，但执行力有待加强。针对这一点，将建立健全仓库管理制度，对整个工作流程进展行之有效的监控。

2.将仓储区域进展了一定的划分及重新定位摆放，并增加了货架、标识及物料追踪卡。但仍存在局部物料扎堆混放、无标识、无追踪卡的现象。今后将继续不断地对仓储区进展整理规划标识，作出每个仓储区的平面图，并完善各区物料追踪卡，将可视化管理进展到底。

3.已将每日的方案量、出货量及库存量进展有效的统筹监控。但还会出现因沟通不及时而影响销售的情况，今后将不断加强本部门与其他部门的沟通及配合才能。

4.通过一系列的手段使得数据的准确度大大进步，但准确度还不够。仓库保管员在收发物料时尚存在一定的随意性，导致了仓存账物不符，这必然会影响到采购、消费甚至影响到产品交期。今后将通过定期培训、账务全面监视及相关的处分奖励制度来进步保管员对账务和实物的管控才能，最大化的进步他们的工作热情，最终到达账物卡一致的准确化管理。

5.库区积压呆滞品的处理。前期的整理整顿工作只对库区积压的呆滞品进展了转移，摆放到角落或货架顶部。今后将积极协调采购部、销售部彻底处理呆滞品，腾出占用地，给消费周转提供一个合理的空间。

6.除日常工作正常进展外，今后工作的重点将转移到本钱管控。初步方案从以下四方面开展：

①标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，确保在不影响消费及销售的前提下尽量减少资金的占用;

②细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用的管理，精细核算各部门物料消耗，真实反映各部门消费本钱，为各部门物料使用管理提供参考根据;

③执行低本钱高效益的管理方法，配合各部门的本钱控制根底工作，合理使用各项物料，对物料消耗的合理性进展严格审核，杜绝乱使用、浪费等现象;

④每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，查明使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，时刻保持降低本钱意识，力争做到低本钱高效益的管理理念。

作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是一名管理者，更是一名执行者。仓储部门责任重大，在今后的工作中，我将会以身作那么，保持高度的责任感带着我部门员工，积极配合其他部门完成公司的各项任务指标。

谢谢大家!

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2022年上半年，本人在公司各级指导的正确指导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的进步。现将2022年上半的各项工作总结如下，敬请各位指导提出珍贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作才能和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着"把工作做的更好";的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。

三、存在的缺乏。

总结半年的来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。

四、2022年下半年工作方案

下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司指导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配