人力资源管理咨询体系建设方案

2023/7/21

PAGE1人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2003年5月31日2023/7/21

PAGE2导读总论

岗位分布

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

招聘培训职业生涯发展规划

岗位职责说明2023/7/21

PAGE3人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？

岗位分布

岗位职责说明

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2养0袄2俗3醋/胳7榜/埋1耐6P毙A益G要E4人巡寿力淡资苹源巴体倾系流建俯设恭导明读为坐什覆么勇？岗踢位分冤布薪缘瑞酬福息利人汇力裤资源忆规对划考策核激誉励岗僻位缎职责等说乔明部膜门蚊设耕置岗蒸位压设纲置分圣布岸图2脱0同2蚂3强/冶7盯/抓1拔6P钩A红G啄E5部刮门念设尸置房耗地骑产默开敞发气价脉值交链士分滤析斩：项冬目哥研愈究假-痒-舌-躲土钞地想获痒取碑-许-乳-发材售料谁采绘购眉-忌-理工右程换建揭筑菠-挽-次-颤质边量已控扣制反-秘-惧-窜-喉营婚销贤推浊广嗽-呼-当-煎-蜘销竖售相-绕-戏-柄物僚业启管孕理挑-烈-婆-付售阀后傲服阶务部危门梁设省置差遵贝循粮原抽则庙：每搁一预个挑部控门薪的堆职睛能纠是增一答个括创架造缠价仆值全的炒职蹦能内走部按客这户肝原魄则部岸门育之剧间拿协径调奴越仁少赚越俩好忠，缓最认好叫以惨产竞品印形的式乓体禁现井出等来部唱门出之获间逢连这接注点丈越笛少衬越证好相票同墙或谣相良似份职阳能壤的聚岗辣位著尽棋可菊能辩设跳在泛同呢一花部斧门工凭作图对云象败相镇同滨或招相零似茄的榴岗损位熄尽腹可榆能室设屑在筝同承一佣部钩门2炸0警2悲3仆/腔7码/亏1壤6P相A网G弯E6岗过位亏设娱置岗狭位油合真并杰原伯则画：氏不裁能母跨犹部现门拆合苦并已，相俩关舟或尘相辜似裂职鸣能诞合佳并获原摊则籍；岗恩位魔分锻解焰原缎则项：啊岗恨位名重事要胃度旬，兴岗度位严工钳作第量坊大敬小户；定崭编震原氧则炊：谎工德作殊饱泼和部册门伙职屈能暖分铅解初宏步树确棋定岗夏位言名童称岗表位摘合忍并岗猎位怎分屑解员距工杂定树编.耗.曲.碌.臣.2说0涛2肾3缩慧/减7械/进1达6P斤A接G灰E7岗翻位踏分吨布疼图总量经饭理副爬总毯经节理人挂事行刺政总所工璃程姑室研起究策担划财藏务样部营树销香中钟心项毕目办田公项枝目姻工揉程预蛾算暑合舅同项框目采溉购销幕售部项偶目俩经路理计使审信武息物斑业促公知司副靠总档经锐理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总左经党理特匹别塘助齐理销售策划推广执行技术支持主咬办会搁计销晴售按背揭会舱计出吗纳审计主管审计人员档案管理薪氏酬练考佳核安司全转员总肌经斗理踢秘拌书司戚机行祥政昏主缸管后抖勤弄管议理公共关系技狡术管皱理2妥0绳2愉3葛/切7尊/饼1续6P亦A骡G吼E8人渗力击资之源柔体踩系胁建钢设纪导朵读为毫什欣么睛？岗蝴位分饼布薪穗酬福作利人孩力蛙资源秧规帽划考猴核激真励岗首位纤职责黄说拳明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注：.使.询.局.哨.2字0桃2旅3准/竞7泻/假1途6P找A刊G掏E9人镜力称资扯源都体绘系阵建对设疯导师读为为什都么陆？岗地位分经布薪耕酬福弓利人舒力准资源爸规眯划考缴核激借励岗著位枯职责浇说昨明原割则摧、驰目母的薪经酬杠定馋位薪债酬誉结仗构体温系橡实捐施与烦修币正.镰.粘.下.皇.2凉0谊2完3脖/忽7掀/询1伤6P世A表G权E1择0薪高酬山体挽系讽设心立植要育综胀合阴考改虑锹各毯种西因唇素府得钳到抱一委个究持醒续阶、腊全讨面符反吐映乐个较人语对愧企王业长贡制献减的员补挣偿鼠计扁划员央工盖绩虏效职伍务裹技机能隙高挪低工语作门环胆境企钩业圈价雪值怨观工毙龄馆企安业图龄企堂业验负恒担歇能著力地绸区柔与算行岁业幻玉薪结酬劳遥动仍力娱市漏场岗柜位外缸在绕因酸素内瓦在稳因困素薪施酬屿的格实尘质萍是桂企搜业与对湾员芒工顾贡狂献挽的直一巩种呼补捧偿驳，暴因膀此吓，害薪广酬喜制些定狸要异全届面线考隶虑阁员送工廉对右企升业援的猫各考种岛贡质献蒸，桃即今包系含持两浸部恳分锈内粗容灶：烈员决工据所驻处岛的献岗死位策本雄身幻玉对服企些业逝的宗价哭值本和迫该叙员评工非在脆该绘岗午位莲上术为绕企笔业竟创茅造械的稻价股值域。2金0歉2辈3允/俊7筐/健1字6P拒A社G磁E1别1薪扇酬赌制钳度聚设白计阶的拍原掩则三呢、革激嫌励渠性告原垃则菌：层以农增种强贷工坐资炉的键激安励岛性词为巡寿导船向轮，声通芬过境工港资驰晋菜级或北激宣励络性世工盯资场结强构柏激呼发莫员塔工耻工港作哲积亚极刮性编，偿进愉而彩培博育固员筝工拌对悼公富司的否忠担诚刻度摇，保培庸养妇员甘工虹的泪归广属鞋感二森、绸竞引争殿性殿原什则缸：糠以炕提休高槽市榨场粒竞扬争施力替和受对侨人搏才史的共吸舞引松力捷为虹导笼向在货充组分农调前查攀竞润争响对至手覆、寇长猫沙组市蛾不毯同画层棉次蜓企送业椒工渗资详水眉平乔的巷基摧础那上确断定称薪蜓酬倡水发平劳，醉使恰工涉资顾薪诸酬杠水悉平胁对系外箭具包有方竞部争治力一作、拜公敲平谦性面原丹则引：垂体性现菌工痛资龄的切外布部墨公病平午、惧内偏部酬公要平冒和肥个馆人岭公欢平为观导哪向伴，也在哥确删定忙员毕工跌薪野酬乡丰时森以初岗辩位篇特姑点慨、异个候人再能粘力慎、抵工眨作片业属绩及裂长赞沙粒市代社出会碑平馒均岗工忍资辛水猛平美、侧同购行蹄业辽平火均薯工李资照水瞧平颈为童依度据.录.壮.牙.吗.2越0都2蜻3础/敬7滚/昌1煌6P累A搜G夺E1骑2薪董酬想定删位栋：舰领萌先登策奇略基务本澡工捞资重对筐照浮表堆（袍参姿考镰）

一档二档三档四档高管级职位（A类）7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位（C类）2000180015001200职员级职位（D类）1000800600500领相先江策精略嚼是秃取矮得胞竞睛争需优前势蛇、间吸缎引滑优状秀性人麻才陡、迅具速菊打腹造竖品含牌术美迁誉强度我的泄有夫效大途很径2汽0巨2忙3禽/客7科/骄1唯6P兆A触G晕E1坦3未苍来鼠将悄采派取香一比种垒当花期矿与夹长蛮期宗结伶合煌、副稳缺定迫与鸭浮蝴动敌结叮合归、转岗腿位涛与搜技榆能证结有合咸的败系牲统枣化减的滩工晕资盈结恋构月确收陵入=收状入+年寸底颂奖揉金固船定幼工否资+绩睛效轮工蛇资基箱本延工础资+其臂他补沟贴+基穴金+保案险4医0齐%歼*妙基妄本呼工呈资加假大枣当诵期贴收府入渴，剥及景时敬对虚员瓜工鹅的以贡更献炎做涨出数补碍偿引给进歪浮乓动狠工豆资螺，揪加言大宏考奖核槽力本度酒，皆浮骗动浮工校资杜与暮考周核察结暗果炮挂馆钩以田岗栽位教为疑基孟础沟，缎考凳虑嚷员饲工拥技纺能算因赵素+其必他行奖危励特吉殊爷贡断献潜奖司荒龄湖工依资+学敲历和职射称丙工榴资+2培0携2携3伴/砌7租/仆1戒6P笼A延G创E1饶4鼓煤励言不嘴同谦职狂系单人盐员纲专奖精铃所叉长巾，索在尿自期己屯本淡职药工输作核领头域松努训力愉进光取璃，织而体不脸是并为习了兽加匀薪诵去悔争赔取但管输理舅职趁位公杀司冷员强工饥的匆职席位扬由兆人炼力遇资族源馅部筒归静口看管苏理矛和迈考替核垒，戴最沙终岩决谁定悄权迫在绝总允经淘理啊。担工紫程米技广术承职躁系民职演位袄确松定烧以蛇公长司努聘晶任以职例称梯为核准脱。湖刊南衰维禁一驱实窜业犁开扶发唇有炎限箱公绣司嫌岗巡寿位西分熊类怪表守（难参趋考众）职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类

总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师

部门经理级职位

B类

子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位

C类主办会计、各部门主管项目部（分公司）下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位

D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书

技术员

业务主办

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