内部审计参与工程管理研究

内部审计参与工程管理研究内部审计参与工程管理研究本文关键词：工程管理，内部审计，参与，研究

内部审计参与工程管理研究本文简介：摘要：内部审计参与工程管理可以进步工程管理质量、增强各相关人员依法治企意识，从主观意识上提升各职能部门的管理责任，加强工程管理力度，由事后标准转变成提早标准。改变各职能部门的感官意识，从抵触审计工作向忠于审计工作转变，做到事事合规、件件合法，在不断优化审计成果的同时，完善各项内部控制制度，进步经济效

内部审计参与工程管理研究本文内容：

摘要：内部审计参与工程管理可以进步工程管理质量、增强各相关人员依法治企意识，从主观意识上提升各职能部门的管理责任，加强工程管理力度，由事后标准转变成提早标准。改变各职能部门的感官意识，从抵触审计工作向忠于审计工作转变，做到事事合规、件件合法，在不断优化审计成果的同时，完善各项内部控制制度，进步经济效益。

关键词：内部审计；工程管理；内部控制

一、新常态下内部工程审计的转型

1.由监视型审计向效劳型管理审计转变

内部审计效劳职能是内部审计开展的要求。以“查错防弊〞为主内部工程审计，在一定程度上影响了内部审计的开展，限制了内部审计发挥作用。内部审计不具备独立性，其审计结果无强迫性，作为单位管理职能部门，假设审计部门一味地强调审计监视，强调查错防弊，总是事后算账的形式，将自己凌驾于其他单位之上，就会导致审计的路越走越窄。在这种情况下，只有准确定位，拓展审计领域，将内部审计作为一种对被审单位的效劳，以强化管理、防范风险、进步效益来开展审计活动，建立以效劳为导向的内部工程审计，内部审计才具有存在和开展的价值。

2.事后审计向全过程跟踪审计转变

新常态下，内部工程审计要适应新形势，改变事后审计的形式，由开工决算事后的静态审计，开展到驻场动态审计，转变为全过程跟踪审计。通过全过程跟踪覆盖审计，从工程招投标、合同签订、设计及变更开始，涵盖设备材料的进出、隐蔽工程确实认，到最终工程款的支付。一般情况下，建立工程的规模越大，就更要全面有效地控制工程造价并及时纠正工程进展过程中可能发生的偏向，将可能的问题处理在萌芽状态，并有必要对影响工程造价的各阶段施行全过程的控制，实现工程审计的目的，到达投资效益与社会效益的最优化。内部审计部门通过前期介入、全程跟踪，实现对工程的管控，对指导的决策提供有力的根据。

二、内部审计参与工程管理的形式与特点

参与工程管理实现对投资规模、设计标准选用、技术方案确定、建立单位控制投资的自觉性、设备材料价格、监理作用发挥、工程结算与决算等各方面的监视，是内部审计根本职能，审计的全方位、全过程监在大规模工程建立中显得更为重要。参与型审计充分发挥内部审计的监视、管理、效劳的作用，理解、掌握及参与工程建立过程中的重点环节，在知情、建议和改良工作的良好循环下，保证建立资金合理、合规、合法地使用，从而确定和有效控制工程造价。最常规的、易于开展的工程审计工作是事后审计，这是传统的审计参与工程管理的方式。这种审计方式是财务收支审计在工程建立领域的一种延伸，监视工程价款的结算、决算。用过工程量计算规那么、工程建立标准定额及取费标准、工程造价计算程序等对工程建立工程的造价进展审核，在工程结算、决算阶段介入，并出具审计意见。监视型审计是对其中的争议问题靠事后的协调、补充，非常被动，只能依靠送审资料如工程结算书、施工图纸进展工程量核对、工程造价核定，对变更、签证等的详略做出判断，容易造成审计部门与监理单位、工程管理部门、施工单位之间的矛盾，无法实现工程建立工程的科学管理。参与管理与业务部门管理的关系。遵循内部审计的根本准那么，审计参与工程管理应始终保持相对的独立性。本着效劳于企业的根本原那么，内部审计参与工程管理不等同于替代管理部门工作，管理部门、审计部门应各尽其责。内部审计参与工程管理也不等同于施行了审计工作，参与工程管理不能免除管理部门的责任。审计参与工程管理实现标准工程流程管理，完善工程制度管理，优化工程中的管理责任，到达进步企业经济效益的目的。

三、新常态下工程审计参与工程管理的举措

1.新常态下深化审计信息化运用

部工程审计采取多系统相结合，运用基建管控系统、工程审计系统、审计ERP系统、审计管控系统等多系统对接的方式实时采集工程数据，从工程前期可研到工程开工结算资料均在基建管控系统中存档备案，保证工程资料的归档的时效性、真实性，审计人员可通过基建管控系统查询相关数据，包括工程进度、现场签证等多项工程资料，实时掌握工程工程情况。

2.横向沟通，成立结合支部，施行现场检查

工程工程管理部门涉及多个部门，审计部与建立部、运维检修部、营销部、综合效劳中心等多个工程管理部门成立结合支部，参与工程建立管理，在工程决策及施行过程提出建议和意见供主管部门参考，标准工程工程建立管理。并定期深化现场开展现场施工工艺检查，为工程结算审计打好根底，防止隐蔽工程虚增工程量，高额套取定额等现象发生。

3.准确把握审计介入的时间，贯穿审计全过程

跟踪审计作为绩效审计的一种形式，应该在工程审计工程的建立规模、建立周期、建立要求、审计资源等多方面要素后研究确定审计介入的时间给予综合考虑：从立项阶段介入工程的管理方面审计，开始工程全过程的标准流程监视；从概算编制后跟踪资金运行道路；从施工合同签订后跟踪合同的履行情况，始终贯穿于建立的全过程，保证它应有的连续性。

4.充分运用社会中介机构，深化工程工程管理

针对投资较大工程，积极聘请社会中介机构的审计专家配合开展工程工程审计管理，通过聘请审计专家，不但可以迅速扩大审计覆盖面，在有限的时间内迅速借助外力实现工程工程审计全覆盖。以外审的角度看问题，发现问题，以外审的角度躲避审计风险，开拓内部审计人员工作思路，进步审计工作才能。

四、新常态下工程审计参与工程管理获得的成效

新常态下，施行建立工程跟踪审计，从根本上标准和改善工程建立管理。对设备物资采购、招投标、建立施工、监理等形成有效的约束机制，进步建立工程的投资效益。通过跟踪审计，到达建立工程的各方标准自身行为，依法办事。开工决算审计在揭露违法犯罪问题上获得了一定成效。通过跟踪审计，对权利进展制衡，使审计部门提早介入建立过程，对传统的事后监视变