公司半年度工作总结

公司半年度工作总结篇一：半年度工作总结报告

篇一：2022年上半年工作总结范文

2022年1-6月工作总结与方案

2022年已经过半，在公司指导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好开展提供思路。

一、1-6月份完成的详细工作如下：

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二、存在的问题和缺乏

1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与别人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与别人很好的完成共同局部，影响了工作进度。

2、自身设计才能还需进步。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新颖感、艺术性，设计才能的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

三、将来开展的方向与方案

1、进步设计程度：

通过工作理论，使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的指导学习，向同事学习，这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步进步完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。

2、认真对待下半年的工作任务：

针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级指导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

3、加强团队合作，完善设计质量手册：

设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目的结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，进步工作效率。

在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，进步自身设计程度，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！xxxxxx

2022年7月7日篇二：2022半年度工作总结

2022年半年度工作汇报及总结

-------回忆过去、总结经历、剖析缺乏、持续改良2022年已经过半，半年的时间很快过去了，根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,2022年为公司“设备管理提升年〞,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进展中，在设备管理及检修的各项工作中，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率。在思想觉悟方面有了更进一步的进步。。

上半年度工作总结

在这短短几个月里，机动部检修公司在公司指导及各部门、车间、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，现将半年度工作总结为以下几项：

一、设备保障工作汇报

一〕大修、抢修、方案检修工作

二〕技改工作：

1〕内部完成技改工程：原料：大二期4台中间泵改型安装，210爬坡皮带减速机改型更换安装，1#重板篦子钢轨技改。溶出：4线隔膜泵出口管道改造，三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造，三四线闪蒸冷却水管道技改，一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。沉降：赤泥泵出口管道改造，厂外污水回收技改。成品：平盘回水槽制作安装技改工作。

2〕外委完成技改工程：原料收尘系统技改，热电3#4#炉间安装単梁起重机加床料技改，成品4#炉文丘里改造，斗提进步技改，分解增加两台螺杆机，蒸发原液提温技改。

二、设备管理工作回忆

一〕以片区负责、岗位职责制，促进技术人员现场参与检修主动性。2022年来机务检修工作仍延续面临着2022年的人员少、人员业务技能缺乏的困局。对此机务专业及时的做出了管理上的调整，明确技术人员重心前移，以消费现场为岗位，以片区设备保障为重心。严格落实片区设备考核连带负责制。从而进步了机动部技术员参与现场设备检修的主动性与责任心。使机动部技术人员可以积极主动与车间及时对接区域重大检修工程，并及时的汇总和进展方案性安排。特别是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的漠不关心，转变到如今的积极主动参与并牵头负责到详细的检修工程中来，如今停气检修最后撤离现场的一定是我们的管理人员、技术专工，让员工到我们永远和他们在一起及检修公司务实的一面。

因公司消费设备受产量任务的影响，可以停下来的时间并不多，设备一旦到了检修周期，我们就应该充分利用停机时间对设备进展全面系统的维护和检修，制定从严、从细、从全的检修方案，包括检查维护工程、检修工程、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。对此机务专业要求各片区负责专工以“盯方案〞“蹲现场〞“重参与〞为工作方式开展工作。我们设备检修方案的编制都是由各消费车间来编写和制定的，由于人员的工作才能、经历、技术程度、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修方案及检修方案制定的不完善。通过“盯方案〞找出上报的设备检修方案工程中有无漏项的，是否考虑不周全的，能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进展补充的。从而保障了方案性检修工程的顺利的施行。以“蹲现场〞使现场存在的问题可以及时发现并及时得到协调解决，从一定程度上防止了现场信息、进度失控的发生。减少了设备检修方案制定的详细，由于检修过程中缺失有效监视，检修时只做几项或一些工程根本就不做，这种自欺欺人不负责任的现象。在强调“重参与〞的要求下使各技术人员更深化到了检修工作中去，对工作中的难点、要点起到了更好的把控。清楚地知道设备检修过程中遇到了什么问题，这个问题最后是怎么解决的。也让自己和员工对该设备都有进一步的理解，更可以帮助自己积累工作经历，同时在亲历工作中起到了带头和技术上的传帮带作用，也进一步的强化连带责任，又确保了检修中的平安、质量和效率。从而进步了检修人员的工作积极性。

二〕强化月度设备检查，及时问题曝光，促进现场管理。

上半年来机动部坚决不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转情况及易损件的损害等检查工作。即时理解和掌握设备运行情况，易损件的储藏，以便于设备遇到故障时能及时修复，最大限度的进步设备运转率。对各消费现场存在的问题，给予现场指出并做出整改指导方案和要求。同时传输其他消费现场的优点，促进消费车间的及时交流。检查后认真填写检查记录，即时将现场问题给予内部曝光并以书面的形式反响给各区域让其整改并跟踪落实，明确考核责任人催促问题得到及时整改。使各车间负责人在设备管理认识上与去年有较大的转变。另外通过检查理解了设备日常使用、保养情况，以及询问操作工在操作中反响的情况、掌握设备的技术状况，理解了设备的实时性能为设备管理及时提供了信息和方向。

三〕加强业务知识培训，促进业务技能提升机务检修去年来一直坚持每月两次业务知识培训和一次月度培训测评工作。培训科目以设备检修知识、焊接知识、管道知识、安装知识、皮带粘接知识、班组管理知识为主，让培训内容有机的与现场结合起来。并以幻灯片、视频讲解多种形式进步人员学习的兴趣。通过全面系统的专业知识培训，是新员工在短时间内理解了公司的设备种类，运行概况。使员工有效地结合现场听讲课，现场操作悟知识。利用专业技术比赛，是员工之间找到自身差距，互相催促、帮助形成了自我加压主动学业务的场面。使我们新招员工得到了快速成长，有效的为消费运行起到了保驾护航作用。

四〕重视现场平安管理，普及作业平安知识，严格考核制度

机务检修充分利用每天的早、中半前会时间针对性的开展平安教育活动。以学案例、摆违章、谈认识、反违章、抓现场为主线开展平安管理工作。在每天工作安排后对照各工作工程指出检修工作中的平安事项，针对性的告知平安作业知识，强调平安措施的执行落实与平安后果的严重性。要求作业人员做到清楚工作内容、理解作业环境、明白施工方案、平安措施详细，以此落实平安保障的到位。加大技术人员现场巡查力度，专工管理人员每天必需在现场查出一起平安违章或平安隐患、不平安行为等综合管理问题，并对存在的问题现场给予制止或纠正。对检查出的问题在第二天早会上给予通报，针对问题说明存在的利害关系，使员工从本质上认识错误改正错误。对曝光的问题进展周期性汇总分类并分析，针对性的开展平安管理工作，真正的起到举一反三作用。篇三：行政部2022年下半年度工作总结

2022年下半年度行政部工作

行政部按照2022年年初的工作方案以及公司指导的工作部署，认真开展工作。下面就行政部部2022年上半年工作情况，总结如下。

一、加强部门根底工作管理，创造良好的工作环境

为各位指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，13年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的根底管理工作实现了标准化、制度化、高效化，为公司的开展创造了良好的条件。详细表达在几下几方面工作：

〔1〕、公章管理根据公司管理制度规定，对公章及证照进展合理使用与保管，对各部门使用情况进展标准，每项业务有相关单据和指导签字。

〔2〕、合同档案管理2022年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，cbre收文7份。

〔3〕、前台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印快递共计679次。

〔4〕、培训档案管理、收发文件公文批示转发商发和公司文件，做到将精神执行到底。

〔5〕、各种证照办理2022年年审工作已经全部办理完毕。

〔6〕、办公耗材管控出入库管理自2022年12月至2022年6月底，经过行政部采购的全公司固定资产和低值易耗品共计21727.52元。其中购置办公用品费用约为18178.97元，平均全公司每月办公用品采购费为2597元左右。根据以上数据行政部严格控制公司预算支出，在

办公用品采购工作上做到了本钱控制和节约。

〔7〕、固定资产及低值易耗管理根据公司规定，行政部配合财务部进展定期盘点，做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产装备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。

〔8〕、车辆调配管理半年中公司公车派车率到达100%，出车率98%，事故率0，6月底前无维修保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1000元，根据年初本钱预算，公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费12955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在2022年方案内。

〔9〕、日常行政费用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月2717元，控制在预算之内。公司费，公司2个局费共计22071.79元，平均每月3678.63元，控制在预算之内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元，控制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与2022年一样，每月1500元，季付，费用控制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。保洁费用6个月共计360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。

〔10〕、会务管理组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的组织和效劳工作，每周组织召开工作例行会议，特别在年初组织公司2022年总结表彰大会，在会议效劳过程中，做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。

〔11〕、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境干净舒适，进步保洁人员的礼貌礼仪、平安常识等方面的综合素质，降低减少人员流动，保证其效劳品质的稳定性。

〔11〕、组织员工参加比赛组织员工参加朝阳区创立全国文明城区比赛，并获得最正确组织奖。

〔12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查平安消费和消防工作共6次。上半年完成两会接待任务和“6.4〞期间特殊的平安维稳工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查3次，1次卫生监视局检查，1次朝阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。

二、加强效劳、树立良好风气

行政部主要工作核心是搞好“效劳〞工作，我们围绕中心工作，在效劳工作方面我们做到以下三点：

〔1〕、方案工作

行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，改变行政部等待领

导安排工作的被动行为。

〔2〕、进步效率

在工作方法与思路上不断改良和创新，适应公司开展的需要将行政部工作不断推进，进步办事效率增强效劳意识和奉献精神。

〔3〕、积极效劳

行政局部管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作，涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提早沟通，效劳在前。

〔4〕、拾金不昧

行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳，分别于2022年6月12日和7月6日在工作期间各捡到1部，都在第一时间交到商场总效劳台，将我们公司良好作风加以传播，发扬光大。

三、加强学习、认真履行职责

行政部人员深化学习专业知识，不断补充各方面的知识和深化专研行政部业务知识。上半年，我部门加强自身学习入手，认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，实在加强了

理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。

在工作上严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公区环境上加强管理。为了能进步员工素质，以更好地适应公司开展深化学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训〞，学习后应用到工作中，进展理论与促进。

四、部门工作中存在的缺乏

在过去的半年里，在公司指导的重视与关心下，与各部门大力配合下，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在缺乏，主要表如今以下几方面：

一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于才能有限，不能把每件事情做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作理解的不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策提供根据作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建立起来了，但是制度落实情况不是很理想。

五、行政部2022年下半年工作重点

结合上半年工作中存在的缺乏，结合目前公司开展的现状和今后开展的趋势，行政部方案从几个方面开展2022年度下半年的工作：1.努力进步行政办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化效劳意识与管理意识，制定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤效劳管理工作迈上新台阶。

2.加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，合理的进展物品及办公用品的装备工作。

3.随着公司业务开展的需要，在2022年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点。

4.配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

5.做好团队建立工作，要做好员工的思想工作，及时理解员工思想动态，让员工的积极性得以充分发挥。

6.继续加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细节，全力为顾客打造亮堂、干净、舒适的购物环境。

2022年上半年工作已经完毕，行政部将紧紧围绕公司制定的目的与任务，抑制工作中的缺乏，创新工作思路，改良工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速开展做出更大的奉献！

行政部

2022.12.10

篇二：公司2022年上半年工作总结和下半年工作打算

兖矿集团邹城金明机电

2022年上半年工作总结和下半年工作打算

2022年是金明公司务实求效的素质提升年，也是公司进展标准化管理，全面启动施行第一局部上半年工作总结

一、主要经营指标完成情况

〔一〕收入完成情况

1-5月份累计实现销售收入9336万元，比上年同期6320万元增加3016万元，增长幅度为48%。比考核指标6700万元增加2636万元。其中集团内部收入6449万元，集团外部收入2887万元，外部市场比重占31%。化机厂累计实现销售收入1935万元，比上年同期685万元增加1250万元，增幅为182%。上半年预计完成收入1.2亿元，较考核指标8200万元增收3800万元；较奋斗目的8600万元增收3400万元；较力争指标9050万元增收2950万元，较好的完成上半年收入指标。

〔二〕利润完成情况

1-5月份累计盈利58万元，比考核指标-5万元减亏增

盈63万元。比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。上半年预计完成利润65万元，较考核指标-3万元增盈68万元，较奋斗目的2万元增盈63万元，较力争指标20万元增盈45万元，较好的完成上半年利润指标。

〔三〕存货完成情况

5月末存货余额4363万元，比考核指标4500万元减少137万元，六月末存货余额控制在4300万元以内，完成实业公司下达的存货考核指标。

〔四〕应收款项完成情况

5月末应收款项余额为1.0333亿元，比总体考核指标9500万元增加833万元，未完成实业公司下达的考核指标。其中：

1、应收账款：5月末余额为5585万元〔其中化机厂2808万元〕，比考核指标4800万元增加785万元，比上年同期3302万元增加2283万元，未完成考核指标；六月份公司加大应收账款清欠工作力度，应收账款余额力争控制在4800万元以内，完成实业公司下达的考核指标。

2、其他应收款情况：5月末其他应收款余额4198万元，比考核指标3500万元增加698万元，比上年同期3197万元增加1001万元，未完成考核指标，六月份公司将加大集团内部往来转账的速度和进度，其他应收款余额力争控制在3500万元以内，完成实业公司下达的考核指标。

3、预付账款情况：期末预付账款余额550万元〔其中化机厂161万元〕，比考核指标1200万元减少650万元，比上年同期1163万元减少613万元，完成考核指标，六月末预付账款余额力争控制在500万元，完成实业公司下达的考核指标。

应收账款未完成的主要原因：一是由于集团公司内部单位落实〔五〕职工收入情况

职工收入稳步增长，预计上半年职工工资程度16987元，比2022年工资程度增长6.9％。

〔1〕金明公司本部

预计上半年职工工资程度18380元，增长3%。

〔2〕济宁化工机械厂

预计上半年职工工资程度13416元，职工平均工资同比实现翻番。

〔六〕顺利实现平安消费。

上半年无轻伤及以上人身伤害事故和三级非人身事故发生，实现平安消费。

二、主要工作开展情况

〔一〕求真务实，与时俱进，扎实推进各项工作

2022年，站在跨越开展的新起点上，实业公司在年度工作会上发出了活动，在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新开展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓形式激发公司开展活力、树立公司形象。

1、制定目的，积极作为，确保销售收入在去年的根底上实现翻番。集团公司、实业公司2022年度工作会议召开后，公司于1月18日精心组织召开了首届二次2、真抓实干，务实求效，开拓跨越开展新场面。为了把跨越开展的理念落实到理论行动中、落到到详细工作中，公司对管理人员和管理机制进一步进展了深度调整，把一批志同道合，想干事、敢干事、能干事、干成事的人安排在重要位臵，形成了干事创业的良好气氛。经过一年多的深化整治，阻碍济宁化机厂跨越开展的被动场面已被打破，一线干部职工的大幅度调整，深层次地触动了全厂职工，树立了正气。广阔干部职工从3、优化消费组织，高效平衡消费。上半年，节假日较多，车间重建、仓库搬迁等不利因素严重影响和制约了正常的消费，为将影响降至最低，公司超前分析，科学预判，细化措施方案，提早备足消费所需物资，合理安排消费。针对镀铜焊丝、截齿、接链环等产品销量的大幅增长，为稳占市场份额，确保消费任务接续，建立了产、供、销联动机制，随时调度产、供、销方案的平衡，核对库存产品，合理编排消费方案，真正做到为积极开拓矿车市场，上半年，经多方面积极努力在赵楼、杨村、二号井、南屯、--、贵州、鲁西南等煤矿招标中相继中标，目前消费任务饱满。为按时保质完成消费任务，公司提早进展市场调研，遵循比价采购原那么，备足了消费所需板材及辅助材料，大大降低了消费本钱。截止五月末，经积极努力共完成140辆矿车、115辆平板车，矿车的外观和使用性能受到各矿一致好评。为确保在建工程按期开工，济宁化机厂加大管控力度，催促国宏丙碳贮罐、碳酸二甲酯贮罐、甲醇贮罐、催化剂贮罐在建工程施工进度。为加快实现标准化车间建立，公司采取〔二〕高端定位，强势起步，加快转方式调构造步伐公司围绕跨越开展目的，积极探究开展新思路、新战略，进一步完善公司篇三：公司上半年工作总结范文3篇

公司上半年工作总结范文3篇

上半年过去，为这公司的上半年工作做一个总结，本文是为大家整理的公司上半年的工作总结范文，仅供参考。

公司上半年工作总结范文一：

上半年，多经企业积极贯彻总公司总体部署，围绕今年"稳固、创新、进步、开展"的指导方针和"严细管理、强化效劳"的工作主线，扎扎实实地开展创新、认认真真地抓好管理，根本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下：

一、经营指标完成情况

1、**年收入方案17163万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年方案的44.2%。

2、**年利润方案620万元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年方案的36.7%。

3、**年费用方案1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成方案的47.6%。

二、上半年的主要工作

1.认真抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公平、公正的原那么，通过采取多种措施来鼓励职工勇于竞争、勇于展示自我，培养了职工的竞争进取意识，也从中发现了很多人才。

2.施行会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采用的先进管理形式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺利。

3.按照?多经企业鼓励机制施行方案?，认真做好多经企业负责人的奖励测算及汇总工作。

4.在上级的指导下，稳妥地进展了年终职工分红的申请工作，并积极配合有关部门有序地完成了该项工作。

5.配合总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作，配合审计办完成了多经企业的年终审计。

6.积极协调各有关多经企业参与二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。

7.积极与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。

8.协助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。

9.配合政工人事部完成了二热电人员的装备工作。

10.配合财务部、审计部，对供电所及多经企业进展财务大检查工作。

11.完成了多经企业的月度经济活动分析会。

12.配合招标工作小组，完成了设备厂电气材料的招标工作。

13.贯彻落实局党委会精神，下达多经企业任务目的。

14.完成并公布了对海太电力渔业应收帐款的处理规定。

15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。

三、下半年的工作思路

1.多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要采取类似渔业公司清欠的方法，加大力度，直接触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。

2.以经常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化管理根底工作，进步管理程度。

3.催促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年方案的完成。

4.将费用考核列入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、减少开支、进步效益。

5.继续与有关部门配合，尽快完成企业的二次改制。

公司上半年工作总结范文二：

2022年，饭店管理公司在馆党委的正确指导下，在分管老总的直接指导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾