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文档简介

xx项目

×年×月×日完竣工项目商务总结目录提纲第一部分项目主要经济指标第三部分成本控制措施及效果第二部分商务策划运作过程第四部分总分包结算进展情况第五部分经验及教训总结1.工程概况第一部分项目主要经济指标工程名称XX项目工程地点建设单位建筑面积(㎡)设计单位结构类型

咨询单位一审:二审:合同额(万元)其中自行完成(万元)施工范围主要合同条件结算计价方式调差风险范围付款条件2.结算+利润+现金流情况第一部分项目主要经济指标序号分项名称分项内容编号基本情况1投资概算业主投资概算(万元)12竣工日期合同(含签证)竣工日期/完工日期/通过竣工验收日期2

3责任目标标价分离测算的中标利润率%3责任书约定上缴利润率%44预期目标最后一期业主累计确认工程量(万元)5

结算目标值(万元)6结算保底值(万元)7实际成本(含税金)(万元)8

预计利润额(不含税)(万元)9=7-8

预计利润率%(不含税)10=9/7

5工程款回收工程计量确认率11=5/8

累计已回收工程款(万元)12累计收款比例%13=12/7

净现金流量(+、-)(万元)14

6结算状态与时限结算状态(编制、初审、二审、诉讼等)15

合同约定结算完成时间16计划结算完成时间173.成本构成分析第一部分项目主要经济指标序号分项实际成本(万元)占比计算公式比例(%)1劳务分包占总成本比(1/8)2材料费用(2/8)2.1工程材料费(2.1/8)2.2周转材料费(模板、木方、料具等)(2.2/8)3机械费(3/8)4专业分包(4/8)5其他直接费(5/8)5.1临时设施费(5.1/8)5.2安全生产费(5.2/8)5.3其他费用(5.3/8)6现场经费(6/8)7税金(7/8)8合计1+2+3+4+5+6+7100%目录提纲第一部分项目主要经济指标第三部分成本控制措施及效果第二部分商务策划运作过程第四部分总分包结算进展情况第五部分经验及教训总结第二部分商务策划运作过程项目商务策划立项实施情况汇总表序号优化立项类别/名称原合同盈亏

(±,万元)优化目标(万元)优化效益(万元)实施状态(完成/未完成)

合计

一创效点

1

……二亏损点

1……三风险点1……四签证索赔点1……五其他1注:本表的内容数据按分类分别统计,要求涵盖项目除结算策划外所有的商务策划立项(含双优化)第二部分商务策划运作过程总结本项目重大商务策划的背景、思路、过程和效果,以及项目“铁三角”如何联动协作,变中求破。目录提纲第一部分项目主要经济指标第三部分成本控制措施及效果第二部分商务策划运作过程第四部分总分包结算进展情况第五部分经验及教训总结第三部分成本控制措施及效果项目成本控制情况汇总表序号分项底线控制目标成本降低(-)/增加(+)额(万元)主要成本控制措施简述备注一分供方价格控制二材料用量控制钢材商砼其他主材钢管扣件木方三现场经费四临时设施费五工期六成本增加质量维修零星用工零星机械技术成本……注:1.本表要求涵盖项目所有的成本控制措施。2.底线控制目标按照“局《成本管理手册》”

规定或《项目管理目标责任书》约定。3.“其他主材”视项目主要材料供应规模由二级单位确定。第三部分成本控制措施及效果围绕工期、质量、安全和成本目标,总结本项目在全过程全要素管理中取得突出效果的成本控制措施。目录提纲第一部分项目主要经济指标第三部分成本控制措施及效果第二部分商务策划运作过程第四部分总分包结算进展情况第五部分经验及教训总结第四部分总分包结算进展情况1.总包结算状态序号分项基本情况1结算编制(或报送、审核)情况2业主的结算流程分析3审价机构对接情况……第四部分总分包结算进展情况2.总包结算策划情况序号结算策划点立项名称目标值(万元)保底值(万元)拟采取的主要措施1

2

3

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……

合计第四部分总分包结算进展情况3.总包结算主要争议事项(简述)序号主要结算争议事项争议金额(万元)业主不确认理由我方诉求依据1

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……

合计第四部分总分包结算进展情况4.分包结算主要争议事项(简述)序号分供商名称施工内容主要结算争议事项争议金额(万元)解决方案是否解决12345678910……目录提纲第一部分项目主要经济指标第三部分成本控制措施及

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