生产例会会议纪要

五建4月月度生产例会会议纪要会议时间：2020年5月9日16：00会议地点：公司三楼主会场、公司二楼视频分会场、x外项目视频分会场三、参会人员：公司层面：副总经理、安全总监、总工、项目管理部、安全生产监督管理部、科技部分公司：项目管理部、安全生产监督管理部、科技部项目层面：各项目项目经理、技术总工、生产经理、安全总监

四、会议主持：项管部经理五、会议记录：XXX六、会议内容：（会议记录例4月度生产例会）（一）安监部4月份工作汇报工作目标：“人配全、岗尽责、制度高效、运行有力、监管严苛”两条主线：《安全生产集中整治实施方案》、《安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》四个方面的提升：制度建设、管理能力、监督检查、品牌建设。检查情况：开展1次月度考核，消防专项检查1次，节前检查2次。本月累计检查x内5个项目部，x外项目由华东分公司组织，针对隐患，落实整改。形成检查评价书9份，检查记录23份。其中下发隐患整改通知单22份，发现隐患268条，整改124条，整改回执率46.26%。内审/检查表1份，隐患10条。并建立安全隐患滚动销项清单，明确责任人、监督人，提高了隐患跟踪、整改、落实率。（二）科技部第一季度综合业务大检查汇报四月完成工作情况：完在对各项目危大工程执行情况检查。完成2020年度科技研发立项评审及下发立项目文件，博物馆、紫云阁、江阴项目完成较好的；完成4月科技研发费用归集统计工作，各项目均配合较好。树上山项目、博物馆项目、雲鼎大观04区BIM应用于4月30日报送全国龙图杯BIM大赛作品。启动中海·雲鼎大观09区、中建·紫云阁BIM5D平台应用。科技业务检查情况：科技部现场（视频）检查，发现问题后，提出整改措施并限定整改时间、责任人，核实打分；下发整改通知单11张，列出整改问题79条，下发整改通知单6份，提出问题39条。下发整改通知单5份，提出问题40条。（三）4月度项目管理部汇报本月度x内外项目生产管理情况：目前公司下设7个经理部共计：21个工程项目，在建工程项目：7个；待竣工验收工程项目：4个；待竣工销项工程项目：3个；新开工程项目:5个；储备工程项目：1个。风险项目：1个。华东经理部：在施项目4个，项目管理人员85人，在施的劳务人员539人。河南经理部：在施项目3个，项目管理人员25人，在施的劳务人员55人。雲鼎经理部：下设项目6个，项目管理人员126人，在施的劳务人员1233人。基础设经理部：在施项目2个，项目管理人员57人，在施的劳务人员43人。博物馆二期项目部：在施项目1个，项目管理人员26人，在施的劳务人员128人。喀什经理部经理部：下设项目1个，项目管理人员13人。城北经理部经理部：下设项目3个，项目管理人员30人。因项目为待竣工项目，所以无劳动力人员。在建履约情况、产值完成情况：各项目上半年产值完成情况均不符合公司要求、上半年产值完成分布在5、6月份压力很大。在建项目项目工期履约情况：除江阴市城区黑臭水体整治工程计划节点进度已完成、其他项目工期计划编制、上传流程滞后。项目管理部（劳务、环境管理）汇报本月度项目劳务、环境管理情况:2020年4月公司分包商考察计划70家。实际考察68家，其中x内考察共计：11家，x外：57家。完成计划97%。2020年4月各项目对分包商评价共计64家，其中优良分包商共计11家、合格分包商共计29家、不合格分包商共计23家。各项目实名制管理（目标值：实名制登记100%、刷卡率40%）均不达标本月度检查情况：不合格项目存在的通病问题、未设立劳务专管员。实名制信息录入更新不及时，刷卡率低。劳务工人的劳动合同收集不全。基础报表报送不及时或不报。劳务、机械、环境工作计划：织各项目对生态环保隐患管理十项“零容忍”进行宣贯，开展“零容忍”隐患专项整治。要求各项目在施工现场的出入口、办公区、生活区等显要位置，张贴生态环保隐患管理十项“零容忍”挂图。采购管理部物资管理基础业务检查情况反馈业务检查情况：项目物资标准化检查内容共计12项，经检查各项目部的物资管理问题数在5-10个不等，检查涉及的物资管理各个环节均存在一定问题。存在主要问题及整改要求：项目主动学习手册欠缺、项目物资收验管控不规范、物资管理策划意识不强、物资月度结算管理不规范、项目各业务线交叉工作联动弱、加强项目全员业务知识学习。现场数钢筋、钢管“猛秦”、“敬业钢铁”手机APP。刘凤涛总根据安监部汇报情况做要求首先观看清华附中钢筋网片坍塌事件视频、以此警醒项目管理人员的安全意识。提出项目存在的无方案施工、不按方案施工、无安全技术交底、消防系统缺失、周检不到位、项目经理无证、政治站位不高、安全生产责任不落实、行为安全之星评选不符合要求。坚持安全生产规划不动摇、坚持开展安全生产专项治理和集中整治。推动全员三年培养计划、坚持抓基础。坚持项目管理人员考取注册安全工程师。周向阳总根据科技部汇报情况做要求项目管理人员加强基础业务学习、项目在开展业务时要产生联动效应、牵头部门做好领动作用、协同部门做好配合。重视方案、不管是a、b、c类方案都要重视、坚持按方案施工、方案编写中不允许出现强条性错误、总共要发挥引领作用、能者上、庸者下。（八）李志刚总做要求和指示。李志刚总就公司项目管理、安全管理、科技管理、采购管理做了进一步的