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文档简介

采购与库存管理培训讲义宁波大学科学技术学院物流管理专业密酒會辊卖流婆查科格(的流寝院的重点特色专业,也是浙学生培养按照“平台+模块”方式进行,设置公共基础平台、专业基础平台和三个专业方向模块业物流管理、国际物流管理和第方物流管专业方向分流在第学期进低,以学生息馨选择和学理亭學学莅。物流管理专业拥支教学科研研究所及物流教学实验室较孿復轸蹤昌建有科研2009年5月,我院被授权在宁波地区独家开展英国皇家物流与运输学会(LT)认证和培训,同年下半年首批参加培训学员1-3级共34人通过率高达85%,全国名列前茅。LT世界上最早的物流与运输专业组织,也是最具权威的组织之一中国网站ctc张碧君物流实验室负责人、LT项目执行负责ennybijunyahoo采购管理与库存控制概述目录采购管理概述1、什么是真正的采购?2、采购管理一企业利润的“摇篮”3、采购的成本观念:注重总成本利润第4、对采购人员的认知:采购更需要专业技能,企业应将最优秀的专业人才放在采购上二、库存控制概述三、采购管理与库存控制的关系采购管理与库存控制概述采购管理概述1、什么是真正的采购?采购经验调查:在座多少学员正在从事或者曾经从事采购?、采购管理概述先进采购系统与模式前一段:管集中决策过程|后一段:干分散操作过程流程产品开发》供应商》生产准备〉供应商》)订单管理货碧收结算付款》与评估建设规格本分析、综合能力评价漩略选ˉ供应部和使用部门分散操作支供应前沟通机制、关系改采购部运控评价撑供应部参与决策组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设统一规划信息系统、采购管理概述采购职能「供应链管理采购供应物流前后计供期期采购采购划应、采购管理概述采购概念区分世界级的采购与供应商管理战略资源管理策略采购管理供应管理(strategicsourcing)I(tacticalpurchasing)(purchasing)、采购管理概述2、采购管理一企业利润的“摇篮”企业如何赢利提高价格、增加收入增加产量考低劳动力成本三降低成本减少过程成本降低原材料成本≡、采购管理概述2、采购管理一企业利润的“摇篮”企业赢利的4个领先技术领先市场领先√品牌领先√成本领先案例:不同行业中采购金额占总成本的比例农业、林业、渔业造船、航天、军工肉加工及奶制品纺织、服装655农产品、食品皮制品、制鞋焦炭木制品、家具石油产品、天然气46.造纸、纸板63.9电、水、煤气印刷、出版55.80%矿石及黑色金属4.40%橡胶、塑料58.60%有色金属土建53.80%建筑材料53.00%商业19.00%玻璃汽车维修、销售34.80%基础化工、人造纤维旅馆、饭店、咖啡馆34.10%医药铸造为企业服务

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