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文档简介

设备管理责任制总经理的职责1、贯彻和执行国家和上级主管部门对设备管理工作的方针，政策、条例和有关规定；2、设置与设备管理工作相适应的管理机构及人员，并支持设备管理工作；3、审批公司设备管理制度、规定和规程，指导公司设备管理活动；4、审批公司设备大修及更新改造计划；5、审批设备购置费及维修费用；二、生产经理职责1、领导公司的全面设备管理工作；2、审批公司有关设备管理的制度、规定和规程；3、协调生产与维修的关系，正确处理经济管理与技术管理的关系，4、安排设备大修，审批设备检修计划，协调设备检修的人、财、物；5、审批设备检修方案设备检修用料采购计划；6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理；7、领导公司开展的设备检查、评比、总结、奖惩及各种设备管理活动；三、设备主管职责1、在生产经理的领导下，负责设备业务管理，设备的技术改造，以及全厂设备的管好、用好、修好的业务工作；2、建全设备技术资料，建立主要设备技术档案，总结推广技术改造先进经验，做好年、季、月设备状况，技术分析和设备管理工作总结；3、负责编制设备维护、检修、检验、技术规程、管理制度、定额指标等各项制度，并督促检查其执行情况；4、组织编制、落实设备大、中、小修计划，编制检修方案并做好技术交底工作；5、负责设备安装、改造、检修的技术指导工作，组织竣工验收；6、积极推广“四新技术”应用，组织开展设备管理技术知识培训工作，不断提高员工综合素质；7、组织对全厂设备状况定期检查、评比和考核，落实措施，及时消除设备缺陷和隐患，保证设备完好率和出力率；8、负责绘制设备零件图纸，组织修旧利废工作，开展设备管理争先创优活动；；9、；编制备品配件目录和储备定额，审查设备用料采购计划；10、会同公司安全管理人员，使用单位对锅炉、压力容器定期检查检验；11、组织设备事故的调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到“四不放过”。四、生产车间主任职责1、在生产经理的领导下对本单位设备的操作、维护、检修全面负责，及时消除装置中存在和出现的

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