实用参考工程质量管理总结报告

优质参考文档/85*-/工程项目质量管理总结发言创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、工程项目管理近三年来，本人先后担任省道334东延DP2DPM1标、复线FG-5标和FG-15标等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值7500万元，其中334-FG-15标为在建扫尾工程，其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。1.统一思想，明确分工，强化组织保障。科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，措施切实有效，334-FG-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，优质参考文档优质参考文档/85*-/受到业主好评。3.积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是BT项目的实施，以前一些盾，甚至主动出人、出机、出料协助。334-FG-15标为BT工程，受征地拆迁补偿款影响，地方矛盾进一步放大；我们进场时，全段130多个拆迁户中已拆迁的不足20户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工程进度。4.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。334管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工334-FG-5标路而停工；在绿化带已无土可取的情况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到部分土源，为该工程的顺利实施打下良好基础。4.及时计量，严控施工成本，努力提高工程效益。公司的派驻机构，自当以公司利益为重。首先，在工程计量上力求精益求精，对优质参考文档优质参考文档/85*-/公司利益。二、质量管理工作质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达3亿元量优良率基本达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监以下几个方面：1.领导重视、认识统一。程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2.强化质量考核。3.加强质量控制，完善质量管理体系。过程的质量监控。4.加大投入，夯实质量管理基础。首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员在财力紧张的情况下，每年新增机械设备达300多万元，确保了施工能力的提升。再次，07年，公司更是出资上百万元筹建丙级试验室，完善质量检测的基优质参考文档优质参考文档/85*-/础工作。主要有以下几点：1.S334）作为重点工程，省市县每月都要归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。2.质量工作做细、做实。3.施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：1.和监督，使质量管理持续规范有效。2.必须达到100%，明年将此指标作为质量考核评比的数据之一。3.序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。4.优质参考文档优质参考文档/85*-/队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。5.意见。个人专业技术总结时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局认识。成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。优质参考文档优质参考文档/85*-/出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达优质参考文档优质参考文档/85*-/的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到