用心领导的方法有哪一些

用心领导的方法有哪一些作为领导的你，在新年开头，应当重新思索如何将人放在首位?当你敬重和善待员工，你得到的回报也会超乎你的想象。下面就是我给大家带来的专心领导的7种方法，欢迎大家阅读!

1.把工作和一个使命联系起来

假如你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。敬重内心想法的领导是大师，他能猜测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应当走哪条路来实现它。

每个人的工作看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐PARC大师JohnSeelyBrown写到，“今日的领导力工作不只是挣钱，还应当是使工作有意义。”

2.联结联结!

企业是建立在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓舞在组织内进行想法的放开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。

3.别不理睬员工

一个人再聪慧也赶不上集体才智。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参加，而且当他们参加的时候，乐观支持。但是员工参加只在一种完全的，无条件相信的环境中有效。

4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下去

以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今日，运营最胜利公司的人已经学会关心员工在工作和下班后平衡他们的生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。

5.共享财宝

美国前劳工部部长RobertReich提出了两个吸引人的缘由，针对组织应当和他们的员工共享财务上的胜利。首先，假如你想吸引并留住人才，你必需给他们钱。其次，假如你想人才热忱地工作，而热忱来自仆人翁的感觉，你必需为此付上股权。通过和你的人共享财宝，(比如有竞争性的薪酬，绩效红利，股权等)你创建了极有力的组织粘合剂。

6.有更多乐子

在工作中感到乐趣的员工是欢乐的员工，欢乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且讨论显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，削减疾病和工作缺勤。为何不想想好玩的事来做?考虑下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK竞赛等，或者问问你的员工。

7.相信一个人的力气

当你专心领导时，其他人肯定会被触动，包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的制造力和全部的力气，更卓越的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。

对初创公司来说，创始人肯定会舍命做到最好，但要求团队中的全部人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状态假如不加调和，甚至能拖垮创始团队整体。

1.优化主次

在团队中，关心理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，我们会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同打算这些事情完成的先后次序。

要一个人做好全部事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。

2.集体发觉问题

想象一下这样的场景：CEO对原先支配的工作日程变做了调动，现在想和某个领导团队的人会面，这样被点名的人就被迫修改他/她的方案，随后又影响到了更多人的支配

管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应当定期询问员工工作中遇到了怎样的问题，假如排版有问题，则在全公司范围内进行争论，查找解决方案;假如员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。

这些问题上级不问，员工也不会说，由于那样他们会觉得是自己个人的问题，不盼望提出以后被看做爱埋怨的人。但假如领导主动来问，并且经常询问，就能从中发觉团队的工作模式，共同解决问题。

3.充分利用可替代资源

我们看来制造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。

全职的正式员工当然好，并且适合把他们当做公司的核心成员。但拘泥于工资的形式可能会限制公司进展的敏捷性。此外，从利润和交税的角度考虑，也不是个省钱的方法。

可以考虑组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工、承包人、供应商、离岸公司等满意本公司多方面的需求。这些可替代资源能为公司供应不同方面的专业技术，避开了通过雇佣来扩张公司的传统模式。

4.用“利润”和“任务”衡量机会

扩展业务是好事，业务扩展却是布满压力和机会的过程，因此在这一过程中有必要让团队时时刻刻感到来自公司的支持。“利润和任务”是我们关注的两个方面，每当面临新的机会，自问“这个机会是否和我们的任务全都?”以及“是否和我们的利益相冲突?”这两条里只要有一条不符合，就说明现在还不是抓住这个机会的时机。

5.乐观寻求解决措施

扩张太快会给团队带来巨大压力，团队成员被繁重的工作分散精力，很简单变得人心涣散。这样消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把留意力从查找解决方案转化到问题本身，带来更大的压力。

作为团队成员，需要建立一种共同面对的态度，大家都在同一条船上，这样能关心团队面对困难理清思路。借用大名鼎鼎的杰克船长的一句话，“成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。”

消极的态度降低工作效率，影响正常推断。把团队力气集中在目前能实行的措施上，才能及早脱离逆境。

6.重视员工的个人生活

与公司相比，更重视员工的个人生活，这样能激发员工的工作效率、仆人公身份，产出更多的工作成果。实践这一观点可以有不同的做法，比如在工作时间和地点的选择上赐予员工100%的自由，相信员工能实践出一条最适合自己和工作的方式。

假如要员工为了工作而牺牲与家庭、伴侣的时间，或是不能去见医生等等，都会给他们的个人生活增加压力。而假如给他们足够做选择的自由，不仅让他们获得充分的选择权和打算权，而且能更好地建立长期相信和对企业的忠诚度。

7.建立公平的工作环境

对初创公司来说，应当建立和传统公司不同的体制。在传统工作环境下的上下级关系是员工压力的来源，而给全部人均等的地位，制造公平的工作环境，能营造布满正能量的工作气氛，员工自然也不会感到体制上的压力了。

8.分工明确

削减初创公司压力的一大方法是给每个员工明确的分工，比如给他们每人的工作任务建立列表，在开会时共享给全部人，这样大家都知道彼此的工作任务。列表应当保存在公共文件夹中，这样员工对责权有异议时，只要打开表格查阅即可。通过这种方法，不仅让员工了解公司结构，而且能让每个人都专注于自己的责任。

9.优