优秀质量管理个人材料

优秀质量管理个人材料优秀质量管理个人推举材料

优秀质量管理个人推举材料

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张集中同志是我段质量检查组的工长，在班组管理中能严格要求自己，带领全组职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。在班组中是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高修车质量这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高修车质量。

一、努力学习业务技术学问，提高工作力量。该同志在工作中能刻苦专研车辆检修的理论学问，不断努力学习新技术、新工艺，不断更新学问，娴熟把握本岗位的应知应会及检车技能，提高自身的技术业务素养，具备了丰富的工作阅历和较强的工作力量，在完成本职工作的同时，乐观参与了《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》的编写及审稿工作，为我段的技术及质量管理工作做出了乐观的贡献。

二、加强QC小组长活动，解决修车质量问题。每月按时参与段上组织的质量分析会，并对车辆检修过程中消失的质量故障问题能进行调查、讨论和分析，针对米轨C31型货车中门由于长期使用后导致铰链、铰链座磨耗和车门变形，造成中门上插销脱出的发生，扣车检修率达3.5%，严峻影响了正常的运输生产秩序这一严峻问题，提出了《加强工序掌握，

降低C31货车中门上插销脱出故障》作为检查组QC小组的攻关课题，在这过程中任QC小组长，先后组织了24次活动，解决了大大小小的问题40多次，通过一年来的活动，C31车中门上插销脱出故障由22辆削减到了5辆，取得了明显的成果，并亲自撰写了QC成果报告，获得了昆明铁路局优秀QC成果奖。

三、乐观提合理化建议、为提高修车质量出谋划策。一是依据开远车辆段技术通知书（201*年第8号）文件要求，对米轨货车23型转向架的制动杠杆、五眼铁及支点座、制动梁支柱的眼孔进行简统化改造后，所以导致我段原来使用的转向架综合检查样板不能正常使用，影响了修车生产，该同志通过调查讨论后，提出了“转向架综合样板改造”的合理化建议建议并得到了实施，解决了修车生产的急需，也节省了购买新样板的费用。二是N31车通过防止车钩分别改造后，有许多车辆由于手制动轴托架下沉后，导致了在活塞行程符合规定的状况下，手制动轴链距轨面的距离较小，最小的车辆只有75mm，不符合“机车车辆限界”的技术要求，影响了行车平安，为了规范该改造车的生产质量标准和车辆运用平安，提出了“调整防止车钩分别改造车的手制动轴链松余量”的合理化建议建议并得到了实施。

四、在班组管理工作中，该同志始终能以提高修车质量为主线，带领全组职工以段“方针目标”和段长一号命令为

中心，仔细贯彻执行《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》及“三检一验”制度；抓好工序质量掌握，落实质量责任制和各项详细措施；开展各项基础管理工作，分解各项技术、质量目标；大胆组织指挥和管理本班组的生产活动，组织开展岗位练兵，技术比武活动，促进了班组职工技术业务水平的提高；督促班组“五大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“五大员”及班组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理安排；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务学问的学习，提高了班组职工的整体素养，促进了班组职工的团结，建设了优良的班组工作作风，保持了一级班组的光荣称号。特殊是在开展“三感一心”宣扬训练活动期间，该同志能有面对困难的士气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚决必胜的信念，立足岗位，仔细干好本职工作，严格把好修车质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保车辆运用平安和完成生产经营目标而努力工作。

201*年11月26日

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XXX公司城轨公司201*年度质量管理先进个人推举材料

XXX同志同志201*年参与工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的精彩表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满意于眼前的成果，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力气，为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！

一、勤于学习，提高工作力量

该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论学问，不断努力学习新技术、新规范，不断更新学问，娴熟把握本岗位的学问和标准，提高自身的技术业务素养，工作了两年便具备了丰富的工作阅历和较强的工作力量。工作时仔细履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的把握质检工作的专业学问，带动项目部新老员工一同进步，相互沟通，交换意见，实现了员工素养的自我提升的同时，也增加了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，乐观参与了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了乐观的贡献。

二、敢于管理，解决质量问题

作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确熟悉自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺当进行。详细到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平常的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质

量平安标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、平安标准进行操作，订正一切违章作业的行为。在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，仔细按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参与隐藏工程的核查验收，不合格的不得在隐藏工程资料上签字等，检验隐藏工程必需当场检查，当场记录，不得进行隐藏记录后补。对发觉的违章指挥，违章操作，他马上制止并予以订正，发觉重大事故隐患应马上停止施工，并准时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保平安的理念为指导，有预见性地开展工作，发觉问题准时，解决问题坚决，基于这种超前的管理理念，他在工作中仔细细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理恳求，保证了施工的规范，质量的牢靠。

XXX同志同志乐观协作公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中，严格根据质量验收规范端详每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。协作公司平安质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，擅长管理的做法，受到项目部领导及同事的全都好评。

三、擅长沟通，营造和谐的氛围。

质检工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际状况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说，既要满意对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件简单的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益动身，以质量平安为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他擅长动脑筋思索问题，乐观制造和谐氛围，乐观与业主、监理沟通，跟他们沟通，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得原来简单的问题变得有条理，有路可走。在对下的工作中，他体

恤民工的艰苦生活，常常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们谈天，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让，严守底线。这种“软硬皆施”，有原则，会变通的战术，使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。

由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工，他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作，无论酷暑寒冷，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影。始终消失在有困难的地方，工作在项目的最简单环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了乐观、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外。他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增加后备力气。新员工耳濡目染间学到了许多有关质检的学问和管理方法，增加了团队实力。

总之，XXX项目部的质检工作在不断的进步之中，该同志有面对困