2023年创业计划书ppt(通用七篇)

第页共页2023年创业方案书ppt(通用七篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将降临，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。创业方案书ppt篇一创业方案书ppt篇二〔1〕到工商行政管理部门申请办理营业执照。〔2〕到银行开户。〔3〕办理《组织机构代码征》，经营者还需到当地技术督部门或有关部门办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表〔负责人〕和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。〔4〕到税务局办理税务登记。〔5〕到卫生防疫站办理卫生答应证。〔6〕到物价部门办理收费答应证。〔7〕申请开业登记。在申请创办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业根据有关规定申请开业登记，登记主管机关进展审查后，登记主管机关〔指国家和地方各级工商行政管理局〕应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的决定。〔8〕营业执照的领取。营业执照是审批程序的最后一个环节，工商行政管理机关在审查核实的根底上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。1、在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，那么选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的根本因素。家庭特点包括人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响将来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的进步，那么会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。2、对白天人口多的地区，应分析^p其消费需求的特性进展经营。家庭的大小也会对将来的奶茶饮品店销售产生较大影响奶茶店创业方案书奶茶店创业方案书。比方一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化。局部随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。3、想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合实际市场环境进展考察。〔一〕店址选择。商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的开展经历无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要人作为推动者和执行者，如何选择可以聚集最正确人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于商业化运作经历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。〔二〕商品管理。商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完好性，以实现销量最大化。〔三〕价格管理。制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一、二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。〔四〕物流配送。高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应。其二、与原有配送体系的协调。〔五〕导购管理。导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用。二是做到导购技巧的不断更新和完善。〔六〕促销管理。促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进展的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、进步市场占有率的价值。〔七〕店面管理。店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收银管理、效劳管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。创业方案书ppt篇三一个合格的创业方案书首先应该具备一段明晰、简洁、有效的概括描绘性语言，以说明此项创业方案的开展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目的以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面理解整个创业方案。控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经历和强大风险自我控制才能，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心承受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，明晰明了地托出公司的全盘战略目的，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分理解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的根底。产品/效劳是创业方案的详细承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/效劳要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场时机的创意才最有价值，才可以满足目的市场领域的要求。创业者应对其描绘得尽可能详实而明晰，详细应突出产品/效劳的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费程度；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担忧自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的`利益。市场分析^p是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进展严密科学的调查分析^p，并在创业方案中详细说明市场容量与将来趋势，这包括目的领域现有规模。开展状况、开拓才能、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进展准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析^p渠道，委托不同专业的市场分析^p公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地躲避风险。明晰的市场时机是对风险投资商最具吸引力的方面，目的市场应具有相当规模和开展潜力。俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析^p，并部署出明确的竞争战略。经营及施行包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略施行步骤、经营时间表、产品消费/效劳方案、本钱、毛利、预期的经营难度和资需求等。对于销售方式，创业者那么应明确销售策略和方式，包括对销售人员的鼓励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。风险投资家非常注重管理才能，可以说没有好的管理就不可能获得成功，管理才能在商业方案中表达于以下的两个方面：〔1〕创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经历，以及良好的商业感觉；〔2〕缜密的方案和有效的施行方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。创业方案书ppt篇四我们方案从事的是一家以面包行业为主的小企业。命名为：dreamforest梦森林西点店。本企业属于投资小、门槛低、消费人群广、回收本钱快的买卖行业。目前其生命周期还处于一个萌芽时期。本企业经营的产品主要以早餐面包、小甜品及各式各样精巧的西式糕点为主。以淮安市大学城的学生及其周围居民为主要客户群，专一于市场经营，用更好的产品，更优质的效劳，吸引更多的客户。在我们这个创业团队中，总共有七人，分工如下：1人做店长：孙小朵2人负责制作方案、销售:王竹敏邵静1人现金结算与账目管理:王倩倩3人负责外卖效劳、店面整理、材料订购：孙涛王世忠1人负责外卖的配送：王岩以店长为管理中轴，下设效劳员收银员公司决策：以店长为核心召开公司会议，每位员工参加，共同讨论企业相关事务本企业产品精致美观，口感佳，卖相好。并且顺应人们追求安康、追求绿色的要求，开发创新一些胚芽面包、糙米面包、减肥面包、藻类面包和无糖面包等安康产品，让人们在满足胃的同时也不必过于担忧身体安康问题。产品以早餐面包与各式各样的西式糕点为主，并附加口味繁多、口感独特、安康特色的奶茶与冰欺凌等产品。1、本企业产品追求安康与创新，不拘泥于过去的面包坊产品理念。2、我们的面包店店面较大，能摆上些茶座，并做到现做现卖，这会吸引到不少的顾客。3、我们把店设在淮信后面的街面上，也是在大学城内，大多数的客是来自于学生，可以说学生对于面包是偏爱的4、经我们调查发现，在淮信后面的街道上只有两家面包店。一处是在世纪华联超市里面，一处是在苏果生活超市里面。两家店店面都不是太大，而且产品比拟单一。华联超市那处主要是生日蛋糕的制作。但我们的面包房比起他们的面包房最大的优势就是品种多，而且更理解消费者需要什么样的产品1、坚持“以人为本”，提倡亲情化、个性化、坚持“以人为本”，提倡亲情化、个性化2、平安，平安是人的第一需求，假如客人没有平安感，效劳再优秀，再完美也无济于事。尤其是食品，人们更注重于食品的平安3、方便，在设计效劳时，应主动适应市场、适应客人，很多人买相貌的原因很大一局部也是因为面包很便捷方便，所以设计效劳时一定要贯彻这个主题。4、尊重。店员对宾客表示尊敬和热烈的欢送，宾客会感到自己受到了重视。那他对这个店就会信赖，会有更多的回头客。5、创新。在宾客的需求与期望越来越高、越来越多样化的情况下，效劳必须不断适应、不断创新，构思新效劳。这样才可以不被淘汰，才可以在诸多竞争者中处于不败地位，为面包店带来经济效益。本企业在经营糕点的同时，我们还推出其他一些产品，比方奶茶、冰欺凌之类，对于有些消费者来说，给客人提供清闲、安静、舒适的环境，悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种很惬意的享受。创业方案书ppt篇五长期以来，国内居民因生活程度较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要效劳对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活程度进步，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代晋级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场开展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金开展阶段，市场需求量年增幅有可能打破30%。对于浴室取暖用的小家电只有浴霸和暖风机两种。全国消费浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年到达700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%〔20xx年〕，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间宏大。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力宏大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。我们的目的是，在20xx年制出样品进入市场，开展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年到达500万销售额，20xx年到达20xx万销售额，利润率保持在30%--50%。由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、答应证、商标：5万元；公司组建、购置相关办公用品、人员招募、____等：10万元；房租水电费、人员工资〔半年〕：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量消费本钱〔5000件〕：20--25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。为节省费用，降低投资风险，先期的小批量消费以委外加工为主，暂不购置消费设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，本钱合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。〔以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能〕市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进展代理销售。已与多家商家联络过，初步达成销售意向。本专利工程是非职务创造，专利权为个人所有。详细合作方式由双方协商议定。可外协消费，无特殊要求。由于本产品制造简便，门槛低，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断晋级产品也是拓展市场的必要手段。已开发了两款样品，准备继续推出3-5款新品，随着产品的晋级换代，我们必能牢牢站稳市场。创业方案书ppt篇六1、宏观环境分析^p国家成功的经济改革，灵敏的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。gdp、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的开展空间。2、服装行业的开展趋势分析^p服装行业在中国自古以来就是一大行业，开展至今，随着政策的开放与经济的开展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌开展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的消费和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力宏大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经开展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大消费和消费规模的中国服饰市场，企业的经营形式和管理程度有了很大的提升，更加重视品牌的经营。3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20xx年国内消费总值达95,933亿元人民币，比拟上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20xx年销售总额将到达10万亿元人民币。国内服装销售市场非常庞大，据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速开展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具开展潜力的消费市场之一。4、机遇1)中国经济增长强劲，随着wto的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2)在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深化开展提供了条件3)消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4)品牌运作能加强对资的控制，进步企业的竞争力和利润率5)国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得宏大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购置潜力6)国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动7)欧盟轮值____国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会____普罗迪一起同____举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20xx年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。充分利用双方的资优势，强强结合，迅速占有市场资。1、xxx百货集团优势1)xxx百货的品牌效应2)百货业运作的丰富经历，对百货业开展趋势的准确把握3)强大的销售渠道终端4)资金方面的支持和保障2、xxx公司优势1)企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资2)雄厚的资金后盾3)丰富的行业管理经历4)灵敏的管理机制〔一〕营销目的1、在20xx年获得总销售收入1000万元。2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速开展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；4、建立分工明确能协同作战的营销团队。〔二〕财务目的1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；2、在20xx年净利润到达1000万元；(三)公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化装品、家居用品等。2、市场定位公司采用贸易，零售，批发等多种经营形式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高3、品牌运作方式1)做品牌的经销商引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸易价格从品牌公司进口2)做品牌的代理引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。获得品牌在中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市场推广。3)共有国外品牌与国外服装设计室〔或品牌公司〕合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司那么以网络资及销售开拓管理成为对品牌共有的根底。4)自有品牌注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种工程的规模效益。总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络开展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此形式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资快速渗入市场；特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最正确方法，可以尽快进展品牌点的建立。网络抢占策略：1．第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件答应，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；2．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发〔王府井百货网络点除外〕；4．重点营销区域：a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；c．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。拓展目的：1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理形式推进；2．公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。1、一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个；3、与国外服装设计室〔或品牌公司〕合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，工程公司负责国内销售网络的建立与管理；4、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。5、品牌的经营开场拓展二级代理及特许加盟商；6、在设计，消费，销售和市场推广等方面筹备创立自有品牌。1、根本组织架构2、各岗位或部门的根本职责经理：对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目的和方案。副总经理：对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部1〕品牌市场调研，信息搜集和分析^p2〕制定选择品牌的标准,挑选品牌3〕实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司4〕确定合作方式和条件5〕展开会谈，签订合同，为启动品牌运营做准备市场部：1〕广告和媒体2〕公司品牌宣传筹划，推广方案的制订3〕vi设计、品牌形象店效果图的制作4〕市场活动用品，pop，赠品等5〕培训6〕市场信息搜集和分析^p零售部：1〕市场的网络开拓2〕掌握销售状况3〕补货和调货4〕拜访客户5〕回收货款6〕查访柜台7〕导购管理8〕销售数据分析^p物流及信息部：1〕到货管理2〕发货管理3〕保管管理4〕运送管理5〕盘点管理6〕信息系统的建立和运用财务部：1〕融资，投资和资产管理2〕日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等3〕制作资产负责表、损益表和资金变动表人力资部：1〕日常管理2〕招聘和解聘，升降职，调动岗位3〕培训管理4〕目的管理方案的制定5〕结合目的管理，建立绩效评估考核体系、鼓励机制建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目的的根底。3、预算管理体系建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。a.财务预算制度b.销售预算制度4、推行目的管理a.使公司全体员工理解公司的总体目的b.更好地明确每人的职责和细化目的，进步工作效率c.帮助员工学习达成目的的方法和步骤d.为人事考核和评估提供根据开发，投资与回报，资金使用方案及盈亏平衡预计1、启动资金的分配比例起始资金500万元人民币，后续视开展情况而追加1)50%用于:用于初期引进国外品牌2)20%用于:创办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜3)20%用于:人力资4)10%用于：公司办公初期费用2、创办费公司注册费〔按照500万元〕50，000办公场所租金〔1年〕200，000办公设备及用品〔电脑，机，复印机，桌椅等〕200，000其他费用10，000合计460，0003、品牌经营的前6个月资金投入按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，〔每次订货要提早6个月〕商场每月按时回款。货品〔首次铺货〕3，000，000柜台装修100，000×10＝1，000，000管理人员工资5，000×10人×6月＝300，000差旅及日常交通费200，000合计4，500，0004、损益及盈亏平衡预计方案a、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算：品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目的1000万元，到达盈亏平衡。以下预计是的损益表：损益表〔预计〕截至品牌运营第1年年末人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额)10,000,000减；销售活动让利500,000产品销售