年度工作计划及目标(4篇)

第页共页年度工作方案及目的(4篇)年度工作方案及目的篇一今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使消费瓶颈变通途。1产品质量问题一直层出不穷，无法根治！2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3消费管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的消费瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4消费现场管理，不符合文明消费的根本准那么。5尽管消费工作总量在20xx年创历史最高，但消费效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。6操作工的技能程度有待进步。1做好发动、组织工作，创造员工积极向上的气氛，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。2重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度消费的高效运行机制。3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不适宜的人要分开岗位，适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。4强化消费的方案性，把消费任务落实到班组，落实到人，落实到消费过程的.每一个环节。5为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。6强迫性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为进步消费效率提供时间保证。7发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。8合理利用利益驱动原那么，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调发动工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为标准。上班前：应提早30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及消费异常状况。上班后：早会〔可保存〕；确认有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无按照消费方案之进度进展作业；查看每位下属的工作有无未按照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之消费〔人员、机器、工具、物料、作业标准〕抽查；消费环境随时保持流畅；下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保存考虑时间〔人员任用、工作指导、推动事项、改善工作〕；下班前应检视工作环境及平安事项；查看当日工作目的达成状况。①、总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况②、针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。〔列表细化分车间、分班组形式反映情况。〕②、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。①、总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映情况。②、针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。年度工作方案及目的篇二根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理方案和目的，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和消费过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，进步工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目的，督导各部门建立相关品质目的，负责对各部门的品质管理工作进展评估，并根据实际业绩和消费情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与施行，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门〔人〕，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监视”；e，制定本部门考核制度，组织施行绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进展监视；f，制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，进步公司全员质量意识和质量管理程度；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的'搜集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量控制方案；i，负责样品的检验，将检验结果反响到相关部门，促进工程改善，并按照质量控制方案归档相关文件；j，落实供给商的质量管理，参与公司合格供给商的评定；k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析^p，并将检验记录反响相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进展检验，巡视检验，形成书面检验记录反响相关部门；m，配合经营人员进展客户投诉处理，主导异常原因分析^p并将改善措施实在执行，验证，减少内外部客户投诉，不断进步客户满意度；n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进展统计、分析^p和考核，并提出改善产品质量的措施。o，负责定期进展质量工作汇报。定期在消费会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析^p会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。p，按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制本钱r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性s，与其他部门相关工作的协调管理t，完成上级临时交办的各项任务以上内容为质量部的相关工作职责年度工作方案及目的篇三以地理课程建立为中心，以全面施行素质教育，进步课程施行程度和教学质量为目的，实在履行“研究、指导、效劳、管理”的工作职能，扎实做好教科教研常规工作，努力为学校地理课程建立、教学改革、创立教育特色提供有意义的业务指导和专业效劳。加大对骨干老师和青年老师的培养指导力度，引领广阔老师认真学习教育教学理论，发现、关注教学理论中的问题，群策群力探究解决问题的策略和方法，积极稳妥地深化课程改革工作。深化开展课题研究和学术沙龙等活动，加强全区地理老师的专业交流，进步和改善地理老师教育专业生活，发现教育专业生活的乐趣。建立老师教研合作体，进步以“问题研究”为核心的教科研才能，在教研工作的主题、方式与机制上进展满足基层实在需要的创新。促进地理老师的专业开展，进步教育质量。〔一〕积极持续推进课程改革〔1〕初中：以进步课堂教学效益为重点，采取参与式研讨、公开课观摩与评价、案例设计、课题研究和学术沙龙等多元活动方式，进步活动的针对性和有效性，实在进步老师的课堂教学才能。〔2〕高中：加强课程体系建立，提升老师对课程的开发、管理才能。特别需要加强案例式研修，将研修活动与教学实际严密结合起来。加强教学过程一体化设计的研究和指导。对课前预习、课堂教学、课后作业练习等强调整体考虑，系统设计，努力进步各项教学活动的针对性、实效性。加强对培养学生主动开展意识、自主学习才能的研究与指导，引领老师在教学过程中着力指导学生学习方法，培养学生学习才能。〔二〕着力做好高三教学研究工作〔1〕深化学校调研，着重就高三复习教学的工作方案、目的内容、课堂教学、作业练习等理解情况，研究问题，商量对策。积极做好高考信息的搜集、整理、传递工作。〔2〕通过多种形式，开展教研活动，交流教学心得体会和经历；组织教学示范、研讨课，抓好备课、听课、评课各个环节，保证教研活动的质量，进步课堂教学的有效性；注重教学效率和复习效率的进步，通过骨干老师的示范引领，加强教学和辅导的针对性，促进高三年级整体教学效率和复习效率的进步。〔3〕组织全体高三老师参加xx市高三地理教学工作研讨会。〔4〕在开展中心的统一安排下，协助市教科院组织参加苏、锡、常、镇模拟考试的.阅卷及评价工作，分析^p、总结教学中存在的问题，研究解决问题的对策。〔三〕实在提升地理老师教科研程度〔1〕配合做好xx市中学地理课题研究有关工作。〔2〕对我区地理学科现有课题进展全面整理，交流、检查各课题研究进展情况，商量研究过程中的详细问题。二、三月份1．根据开展中心统一安排，对局部学校高三教学工作进展调研，理解高三地理教学情况，讨论进步复习教学有效性的方式、方法。2．召开高三地理备课组长会议。3．做好高三第一次教学调研测试的组织阅卷工作。4．组织开展区高中地理根本功竞赛初赛。5.高二会考相关工作。四月份1．组织全体高三老师参加大市高三地理复习教学研讨会。2．召开初中地理老师研讨会，采取专题研讨、公开课观摩与评价等形式，实在进步老师的课堂教学才能。3．开展地理学科区级以上课题研讨活动，开好研究课，理解课题研究情况及所获得的成果，研讨课题研究过程中存在的问题与困惑。4.高一年级地理研究课。5．组织开展区高中地理根本功竞赛复赛。五月份1．做好高三第二次教学调研测试阅卷的组织工作。2．组织高三老师分析^p复习教学情况，讨论下阶段复习教学工作。3.组织优秀选手参加市高中地理根本功竞赛相关活动。六月份1．做好初中地理睬考的有关工作。2．做好高二地理学科期末考试统一阅卷的组织工作。3．期末完毕有关工作。年度工作方案及目的篇五在20xx年我刚接触这个行业时，在和客户交谈时有很多失误的地方，那是因为我对这个行业还不熟悉，对客户的需求也不是很理解，所以今年我会加大对各地经销商的联络，理解市场的需求做好___年的工作任务。20xx年的工作方案如下；一，对老客户和重点客户要经常联络，在有时间的情况下送一些小礼品或宴请客户，和他们搞好关系。二，在拥有老客户的同时，不断地寻找在当地做的好的客户进展合作。三，在工作的同时，加强业务知识的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式把业务做上去。四，今年对自己的工作要求如下；1、每次出差都需要增加3个新客户。2、每天都要对自己进展反省，每月要认真总结，看看工作上有哪些失误，及时改正下次不要在犯。3、见客户之前，要多理解客户的情况和需求，再做好准备工作，才能更好的和这个客户进展合作。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户，我们要加大客户对我们公司忠诚度的培养。5、对自己要不断加强业务知识的学习，多看书、上网查阅相关资料，与同事们进展交流，学习他们的经历。6、对所有的`客户都要一样对待，给客户一个好印象，树立好公司的形象。7、客户的质量问题及时帮他们