供应链经理岗位职责范本

供应链经理岗位职责范本□基本信息供应链部门所属部门岗位名称供应链经理上海2016.03.08分析日期工作地点设置目的根据公司整体供应链战略规划，建立完善的供应链运作系统，发挥组织、发展、协调、控制、优化、合理配置资源的作用，保障公司战略目标和项目运作目标的顺利达成工作关系总经理直接上级董事长间接上级生产助理、物流助理直接下级工作职责;、对公司整个供应链的运作负责1、设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的计划、采购、仓储、配送等管理工作流2;程，实施监控和管理;、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系合理控制采购及运输成本3、组织建立采购计划、物料到货计划、生产计划、发货计划及库存计划，相关订单的签订、实施及跟4;踪;、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络5;、配合商务部门对客户投诉的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率6;、管理供应链内部人员及行政事务的处理，编制部门年度预算7;、相关部门之间的工作和关系协调8、完成上级领导交办的其他工作任务。92/1供应链总监岗位说明书_采购经理岗位职责供应链总监参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划;设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化;岗位描述：1、负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配;2、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;3、负责集团公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;2__来源网络整理，仅作为学习参考4、实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量，数量和及时运输的平衡性。任职资格：1、物流及供应链管理、经济管理或相关专业全日制统招本科以上学历（含本科）;2、5年以上相关行业供应链管理经验，熟悉供应链管理各环节的相关流程，能够对生产、采购、物流等方面资源进行有效规划、整合及优化;2、熟悉供应商的评估和询价系统，谈判能力强，有丰富的品牌消费品企业供应商管理和运营经验;3、扎实的物流知识和操作实践经验，协调能力强，拥有较丰富的物流服务商的管理和实际运营经验;4、有丰富的快速消费品行业生产计划经验，熟知生产流程，以及相关的原材料及物料知识。2/2__来源网络整理，仅作为学习参考WORD格式口附件一：《部门定岗定编表》实用标准中心/部门供应链管理部岗位名称供应链总监采购（部）经理采购主管/采购员定编人数11在岗人数110（暂不设置）仓库主管司机仓管1210121合计：66文档大全专业资料整理WORD格式口附件二：《部门职责说明书》模板部门名称供应链管理部部门人数实用标准5部门负责人李军强一、主要职责内容（采购/物流/仓储/OEM）□1、 负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。2、 建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。3、 负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制采取积极有效地措施，降低各项成本。4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。5、定期对供货商的服务、质量等进行评审,并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势分析并控制成本。二、辅助职责内容1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。3同步采供信息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理文档大全专业资料整理WORD格式口附件三：《岗位说明书》模板1供应链总监姓名称职级所属部门供应链管理部实用标准名李军强供应链总监直接上级总经理管理下属岗位岗位总监5人1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，基本信息管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制采取积极有效地措施，降低各项成本。1、保障物资供应2、控制并降低供应链整体及各环节成本关键考核指3、提升供应链效率标无特殊要性别男户籍求无特殊要年龄30岁以上婚育求本科及以专业采购与供应链管理专业学历上采购管理、供应链管理、物流管理、项目培训经历管理类任职资格采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业从业资格人才从业经验辅助技能其他要求8年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office办公软件、项目管理软件专业资料整理WORD格式口文档大全专业资料整理WORD格式口实用标准性格特征2采购（部）经理姓名刘玫岗位名称采购（部）经理岗位职级经理所属部门供应链管理部直接上级供应链总监管理下属0人1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。2、 熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库3、 有OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题及时沟通并协调处理。基本信息4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。5、 收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。6、 协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展7、 负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应2、控制并降低采购整体及各环节的成本关键考核指3、满足定制需求标无特殊要性别无特殊要求户籍求无特殊要年龄28岁以上婚育求本科及以专业采购与供应链管理专业学历上采购管理、供应链管理、物流管理、项目培训经历管理类任职资格从业资格采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office办公软件、项目管理软件辅助技能其他要求文档大全专业资料整理WORD格式口实用标准1、负责仓库整体工作事务及日常管理2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等基本信息性格特征3仓库主管姓名所属部门肖占星供应链管理部岗位名称直接上级仓库主管供应链总监岗位职级管理下属主管3人4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实无误后填写认款单并及时上传订单.5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。8、完成领导临时交办的其他工作任务1、计算机系统录入保证数据正确2、采购质量记录的保管与维护关键考核指标3、与财务、门店的台账核对正确无误性年专别无特殊要求龄25岁以上户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求大专及以上培训经历任职资格从业资格性格特征从业经验供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才5年及以上相关工作经验，无不良记录Office办公软件、财务管理计算机要求软件辅助技能其他要求专业资料整理WORD格式口文档大全专业资料整理WORD格式所属部门供应链管理部4仓库管理员姓名称实用标准名巩西月岗位仓管岗位职级职员直接上级仓库主管管理下属0人1、做好库房在库物资管理和日常收发货。2、对入库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账做到物帐相符，避免差错3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。基本信息4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火发现隐患及时上报整改。、根据物品及消耗情况提前做好采购计划做到不短缺不7积压8、完成领导临时交办的其他工作任务。1、库房物品与账目相符。2、库房的码放整齐合理，干净卫生。关键考核指标3、配发物品及时效率。性年专别无特殊要求龄25岁以上户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求大专及以上培训经历任职资格从业资格性格特征从业经验供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才5年及以上相关工作经验，无不良记录Office办公软件、财务管理计算机要求软件辅助技能其他要求专业资料整理WORD格式口文档大全专业资料整理WORD格式5司机实用标准姓名王殿虎岗位名称司机岗位职级职员基本信息所属部门供应链管理部直接上级仓库主管管理下属0人1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。2、协助库管员对库房物品的出入库。3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务1、配送准确及时2、保证行车安全车辆清洁卫生关键考核指标3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。性年专别无特殊要求龄25岁以上业驾驶B驾照、Cl驾照口户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求高中及以上培训经历任职资格从业资格性格特征从业经验辅助技能供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求其他要求Office办公软件专业资料整理WORD格式口文档大全专业资料整理WORD格式所属部门供应链管理部6司机实用标准姓名称直接上级仓库主管名赵志永岗位司机岗位职级职员管理下属0人1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。2、协助库管员对库房物品的出入库。3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并基本信息带回上交库管。5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务1、配送准确及时2、保证行车安全车辆清洁卫生关键考核指标3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。性年专别无特殊要求龄25岁以上业驾驶户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求高中及以上培训经历B驾照、Cl驾照口任职资格从业资格供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office辅助技能其他要求办公软件专业资料整理WORD格式口文档大全专业资料整理WORD格式实用标准性格特征文档大全专业资料整理WORD格式--可编辑附件一：《部门定岗定编表》中心/部门供应链管理部岗位名称供应链总监采购（部）经理采购主管/采购员定编人数11在岗人数110（暂不设置）仓库主管司机仓管0121121合计：66 ---WORD格式一可编辑口附件二：《部门职责说明书》模板部门名称供应链管理部部门人数5部门负责人李军强一、主要职责内容（采购/物流/仓储/OEM）□1、 负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。2、 建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。3、 负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制采取积极有效地措施，降低各项成本。4、 对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。5、定期对供货商的服务、质量等进行评审,并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项维护公司合法权益。7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势分析并控制成本。二、辅助职责内容1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理 WORD格式一可编辑口附件三：《岗位说明书》模板供应链总监姓名李军强供应链管理部岗位名称直接上级供应链总监总经理岗位职级管理下属总监所属部门5人1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制采取积极有效地措施，降低各项成本。基本信息关键考核指标1、保障物资供应2、控制并降低供应链整体及各环节成本3、提升供应链效率WORD格式一可编辑口性年专别男龄30岁以上业采购与供应链管理专业采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求本科及以上培训经历从业资格从业经验任职资格采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才8年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office其他要求办公软件、项目管理软件辅助技能性格特征采购（部）经理姓名刘玫供应链管理部岗位名称直接上级采购（部）经理供应链总监岗位职级管理下属经理所属部门0人1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，跟进同时，协调并汇报最新进展。及时跟进产品或服务的运作流向并督导2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库3、 有OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。基本信息4、 按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。5、 收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。关键考核指标1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应2、控制并降低采购整体及各环节的成本3、满足定制需求 ---WORD格式一可编辑口性年专别无特殊要求龄28岁以上业采购与供应链管理专业采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求本科及以上培训经历从业资格从业经验任职资格采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office其他要求办公软件、项目管理软件辅助技能性格特征仓库主管姓名所属部门肖占星供应链管理部岗位名称直接上级仓库主管供应链总监岗位职级管理下属主管3人1、负责仓库整体工作事务及日常管理2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等基本信息4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。.6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。8、完成领导临时交办的其他工作任务1、计算机系统录入保证数据正确2、采购质量记录的保管与维护关键考核指标3、与财务、门店的台账核对正确无误性年任职资格专别无特殊要求龄25岁以上户婚籍育无特殊要求无特殊要求大专及以上业物流管理专业供应链管理、物流管理、项目管理类学历培训经历 ---WORD格式一可编辑口从业资格供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office办公软件、财务管理软件辅助技能其他要求性格特征仓库管理员名巩西月岗位名称仓管岗位职级职员所属部门供应链管理部直接上级仓库主管管理下属0人姓1、做好库房在库物资管理和日常收发货。2、对入库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账做到物帐相符，避免差错3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。基本信息7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压8、完成领导临时交办的其他工作任务1、库房物品与账目相符。2、库房的码放整齐合理，干净卫生。关键考核指标3、配发物品及时效率。性年专别无特殊要求龄25岁以上业物流管理专业户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求大专及以上任职资格 ---WORD格式一可编辑口培训经历从业资格从业经验供应链管理、物流管理、项目管理类供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求辅助技能Office办公软件、财务管理软件其他要求性格特征司机姓名所属部门王殿虎供应链管理部岗位名称直接上级司机仓库主管岗位职级管理下属职员0人基本信息1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。2、协助库管员对库房物品的出入库。3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务1、配送准确及时2、保证行车安全车辆清洁卫生关键考核指标3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。任职资格别无特殊要求户籍无特殊要求龄25岁以上婚育无特殊要求 ---WORD格式一可编辑口专业驾驶B驾照、C1驾照口供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求Office办公软件学历高中及以上培训经历从业资格从业经验辅助技能其他要求性格特征司机姓名赵志永供应链管理部岗位名称直接上级司机仓库主管岗位职级管理下属职员所属部门0人1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。基本信息2、协助库管员对库房物品的出入库。3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务1、配送准确及时2、保证行车安全车辆清洁卫生关键考核指标3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。 ---WORD格式一可编辑口性年专别无特殊要求龄25岁以上业驾驶B驾照、Cl驾照口户婚学籍育历无特殊要求无特殊要求高中及以上培训经历任职资格从业资格供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验5年及以上相关工作经验，无不良记录计算机要求辅助技能其他要求性格特征Office办公软件欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑口.双击可删除页眉页脚.谢谢！你的意见是我进步的动力，希望您提出您宝贵的意见！让我们共同学习共同进步！学无止境.更上一层楼。 ---□消防工程项目经理与五大员岗位职责□□消防工程项目经理与五大员岗位职责（精选5篇）□1、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理；2、负责承建工程的施工管理和经营管理，确保施工合同规定内容的充分履行；3、领导项目部全体成员组织工程施工，编制项目月、季、年度施工计划，确保工程施工进度，并按时向公司报送实际施工完成量；4、负责施工生产的组织、指挥、协调工作，落实施工生产所需的劳动力、机械、材料及分包资源；6、建立和运用项目质量管理体系，提高工程施工质量，实现合同管理目标；7、提高项目合同管理水平，增强项目经营管理能力；8、提高项目成本核算和成本控制水平，增强项目盈利能力，实现项目经营管理目标。9、负责全面完成项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现；10、负责组织“施工日志”的填写与管理，对工程进度款的及时催收工作；1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目质量、安全、文明、财务等一系列工作。2、负责项目施工方案及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定标准和合同要求。4、合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、工期和效益。5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理与业主、监理、分包商及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和老公力，控制各工程项目的施工成本。8、做好材料申报，以不影响施工连续性为关键。9、负责工程竣工验收与结算工作。10、处理施工中出现的各种技术问题，协调解决。11、按照图纸、合同要求施工，确保按期交付竣工，赢得业主满意。12、完成领导交办的其它工作。职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，解决过程中的各种问题；2、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划并完成；3、负责项目的交底、结算工作；4、人员调配与管理；5、负责项目技术资料、项目信息化管理。任职资格1、熟悉暖通空调系统；2、有两个以上空调工程项目管理经验；3、有较强的人际交往能力，掌握谈判技巧，富有创新精神；4、工作态度积极，有较强的事业心，勇于面对挑战；5、有责任感和自信心。职责：1、 全面负责工程项目的、一切事物。□2、 能认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及公司的安全生产管理制度，把各项工作落到实处。3、 负责相关单位的沟通与协调，确保工程顺利实施。4、 认真全面履行合同，严格按审批后的施工组织技术方案和施工安全技术措施执行。5、 对地环、地灾项目有实际操作、管理、实施经验。6、 懂图纸、会沟通，适时办理各项联系函、签证单。任职资格：1、 身体健康，能驻现场。2、 组织能力、指挥能力、安全意识较强。3、 有类似地环、地灾项目工程管理经历。4、 持项目经理、建造师证优先考虑。职责：1、 负责对工程工期、质量、安全、各方协调、成本等进行全面的控制、管理和监督。2、 组织编制项目施工计划，组织实施并向工程部报告实施情况；3、 定期组织对各工程检查和对重要的分项工程抽查；4、 负责工程部对外的联系，协调相关各方关系；5、负责处理现场突发的有关重大问题；6、负责施工相关的资料整理及收集。岗位要求：1、大专以上学历，5年以上同行项目管理工作经验；2、熟悉工程行业相关法律、法规、政策及行业规范；3、精通施工工程中的质量及成本控制，精通工艺、工作流程；4、具有很强的组织协调计划分析和多项工程的管控能力；5、熟悉建筑材料和工程施工质量验收标准，有一定的工程预决算审核能力。6、能适应常驻施工现场。□□□［会展销售经理岗位职责］相关的文章【岗位职责】图文推荐【岗位职责】精华文章【岗位□□销售经理指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。岗位职责介绍区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收;销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;市场开发：根据公司业务发展战略［2］及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目的;客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;售后服务：依据公司的售后服务［3］规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。销售经理岗位重要性1、当公司的产品还不完善，产品的优势、知名度还未获得大众认可的时候，销售也是最难的时候。销售经理在销售的第一线，是最能获得客户的需求，了解产品的优势和不足的员工之一，能为公司打开市场提供关键性的决策参考。2、这个时候许多创新的销售方法，管理方法，最能发挥其作用需要销售经理带领其销售团队把公司的理念，产品的优势灌输给企业，实现公司的赢利;3、如果一个公司想要快速发展，想要多元化，最快捷的方法就是最大限度的挖掘销售潜力，同样的产品，同样的团队，增加了销售额，最多增加一些销售人员，那么公司利润自然上升了。4、如果一个网站已经渡过了创业期，进入了稳定发展期，销售经理实际承当的责任就小了很多，只需要维持销售的稳定，能每年循序渐进的有一些发展即可。这个时候工作重心是做好产品和服务，让客户真正在平台上获得效果，那么客户的续费率就会上升，互相介绍，口碑传播，也会让销售不断的获得增长。总之，不同的时间，公司发展的不同阶段，未来的发展方向等，销售经理的重要性，对其职责要求是不一样的，这个需要根据公司决策层制定相应的发展战略。销售经理岗位权利权利和责任往往是相辅相成的，没有权利只有责任，只能是按部就班就让一个人去做一件事，而不能发挥起主观能动性以及创造能力，下面来讲讲销售经理的权利。1、有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。2、有对销售资源投入计划的建议权和分配权。3、有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议和执行权。4、有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权。5、有对销售内部工作流程的修改及指导权。6、有对b2b行业门户网站技术开发、内容建设、营销推广、规章制度制定的建议权。销售经理岗位职责2017-06-2820:39|#2楼职务：销售经理报告对象：销售总监督导：无岗位职责：（一）会议团队销售1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划；2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系；3、认真做好客户询价与预定，并给予书面确认书；4、接待好来店参观客户；5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告；6、接待与跟踪好来店消费团队的活动；7、做好市场调查工作，并向销售总监汇报市场情况；8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密；9、处理好与酒店其他部门的关系；10、做好重要政府团队的VIP接待。□（二）旅行社销售1、定期走访旅行社、订房中心及各会展公司，制定走访计划；2、 以电话、传真、电邮等形式，保持与有关单位部门的联系；3、 认真做好客户询价与预订，并给予书面确认；4、 接待好来店参观客户；5、 建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告；6、 接待与跟踪好来店消费团队的活动；7、 做好市场调查工作，并向销售总监汇报市场情况；8、 严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密；9、 处理好与酒店其他部门的关系。（三）宴会销售1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预订工作；2、制定宴会销售的市场推销计划，建立并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售制度并指挥实施；3、建立、改善宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料的存档记录，使之成为有效的工作手段；4、制定一周出访与电话销售计划；5、做好销售报告，详细记录每次出访与电话销售情况；6、向销售总监报告出访的收货及客人的反馈意见，与销售部其他小组紧密沟通，共同处理销售部接下来的活动；7、解决来访客人的需求，向客人提供必要的信息，与客人商讨活动细节安排；8、出访宴会客户，做好内部接待；9、实地检查接待工作，保证所有安排兑现，与宴会部协调，确保接待服务的落实；10、与有关部门协调，解决客户的特殊需求；11、活动完毕后，向客户发出感谢信，收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给上级，以便及时处理和纠正；12、处理销售总监指派与宴会有关的特殊事务，参加酒店的活动做好公关工作。（四）商务销售1、熟悉酒店周边大商社、公司集团（尤其是外资企业），并定期登门拜访；2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，保持联系；3、定期或不定期举行大公司办公室主任（秘书、主管接待的副总）聚会，加强联络，增进感情；4、做好销售记录，以便提供拜访客户情况书面报告；5、不断开发信的客户市场，扩大客户网络；6、协调好与酒店各相关部门的关系；7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜；8、协助财务做好客户催收账款；9、开发酒店长住户，达到一定出租率；10、制定吸引长住户的计划，并付诸实施；11、建立长住户档案，定期拜访；12、定期举办长住户聚会，以示感谢，并征求长住户对酒店的要求与建议；13、不断扩大长住户市场，完善长住户管理条例。展厅销售经理岗位职责2017-06-2817:39|#3楼1、依据公司营销目标和本月展厅销售任务，制定各自展厅的销售计划并组织实施。2、主持日常汽车销售工作事务，合理调配人力、物力等资源。每天下班前进行工作报表，询问销售顾问当天的工作情况以及接待客户情况，并计划安排销售顾问明天的工作，包括报备邀约、值班、老客户拜访、提车、调车等工作。3、每天做电子报表给财务室第二天要准备提车的车型、客户姓名以及需要公司准备的资金等。4、帮助销售顾问谈客户、订单等工作。若展厅直接接待客户，则须返还给销售顾问，经理有义务帮助销售顾问订车、提车等工作。5、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。6、每周开一次周会，将上周展厅的总体订单交车情况进行汇报，每位销售顾问的工作状态、订车、提车、展厅接待客户的数据等，以及下周工作的安排，严格按照月初制定的订单计划执行，如有差距如何进行调理等工作。7、处理与其他合作公司的关系和与其他合作公司有效合作。8、做好本销售部人员的工作指导和考核工作。每天检查展厅录音，若销售顾问无故不做录音，则取消一天值班。9、组织本销售部员工开拓市场，开展促销和车展、展厅等活动。10、组织本部对二级经销商的开发与管理。11、组织对本销售部的人员培训。每周至少进行一次销售顾问的考试（产品资料数据、六方位、九步骤等）。12、负责带动销售部整体销售业绩、带动销售人员的积极性、起到领导、带头作用，有良好的形象表率。销售经理岗位职责2017-06-2818:45|#4楼岗位名称：销售经理直接上级：总经理下属岗位：销售业务、销售助理岗位性质：在总经理的领导下，负责对销售的管理工作岗位权限：行使对销售的管理权限管理责任:：对销售的管理工作全面负责一、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控货款，指导和考核下属工作；及时向上级汇报工作。二、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求及投诉情况传递到内部相关部门、人员；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通；4．负责交货期沟通；5．负责发货沟通；6．负责售后沟通；7．负责合同审核和签定跟踪。（二）维护和服务1．回访客户，听取客户意见；1国兴厨具2．向客户提供咨询服务；3．审查客户资料，提供报价，跟踪进货进度，制定发货计划；4．协调客户进行新品推广、推介；5．客户购买能力评价；6．跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议；退换货评估和建议。7．客户满意度调查和评价。（三）处理客户反馈1．负责客户反馈投诉的内部传递；2．跟踪问题的解决过程；3．评价问题解决的满意程度；4．将问题的解决结果回复客户；5．客户反馈处理评价。（四）市场开发1．收集不同领域和区域对产品的需求信息；2．根据市场信息制定销售计划；3．执行被批准的或上级下达的销售计划，必要时做出业务报告；4．了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争能力；5．适当走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。（五）监控货款1．协调财务开具相关发票；22．跟踪销售单，在规定的账期内收回货款；3．对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理；4．要及时掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账；（六）指导和考核下属工作1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核；2．负责对新上岗销售专管业务培训。（七）完成上级委派的其他任务，包括但不限于召开业务会议，组织例会和临时性会议。三、工作绩效标准（一）信息沟通及时准确，降低失误率甚至降为为零；（二）客户投诉及时处理，处理率为百分之百，避免造成严重失误；（三）客户反馈投诉在2小时内传递到售后部，并对问题处理全过程有监控，避免客户再次投诉；（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；（五）没有呆账或死账发生；（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。（七）根据考核要求，可提升至销售经理级。四、岗位工作关系（一）内部关系1．监督：在基本的销售工作方面，接受总经理的指示和监督；2．所施监督：在负责与生产、售后跟进的同时，向下属提出发货、售后等合同要素的指导意见；3．合作关系：在处理客户问题方面，与售后部保持良好的协作关系，在确认客户提出的产品技术和质量方面，与生产部门保持良好的协作关系。（二）外部关系1．在有关销售、售后、货款事宜方面，直接与客户发生联系和进行沟通；五、岗位工作权限（一）对下属人员的临时工作调动权；（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；（三）对客户标准交货期、订单的确认权；（四）对订单交货期改变的申请权；（五）知道下属客户信息权；（六）对客户信用评价的建议权；（七）组织召开销售例会、不定期会议的权利。六、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。七、岗位工作环境监督销售部人员保持良好的岗位工作环境，对卫生、个人行为等负有督导责任。八、知识及教育水平要求（一）市场营销知识；（二）产品动态及行业知识；（三）公司产品及生产工艺技术应用方面的基本知识；（四）计算机基础知识及常用软件知识；九、岗位技能要求（一）熟悉公司产品；（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；（三）较强的口语表达能力；（四）对市场有敏锐的观察力；十、素质要求需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；团队精神和领导力；自觉服从公司大局、管理制度和要求，分担公司管理团队压力，不断挑战业绩；具有危机意识和应变能力；处理和协调下属之间事宜客观、公平、公正。十一、其他说明本岗位职责随工作进展情况进行调整和完善。销售经理的岗位职责2017-06-2815:42|#5楼直接上级：营销总监销售经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩，否则销售经理就是不称职的。作为销售经理，还应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力扩大本企业产品在市场上的份额。此外，强将手下无弱兵，销售经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高销售部门的总体绩效。销售经理的岗位描述在上述岗位职责的范围内，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。一、销售经理的岗位描述：1、市场调研和分析做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险2、制订营销策略营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展3、组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形