版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
企业战略管理的概念构架第一章企业战略管理的概念构架学习要点、了解战略的价值2、掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征握战略管理的特征和作用;4、把握企业战略管理的组织构架第一节:战略的价值战略的原意及其演变战略一词是一个军事方面的概念魏在中国起源于兵法在西方则起源于战术蜀是在现代,人们将“”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策战略的价值指向性:领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出的统领人们行为的主导方向决定、全局性:关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括3、前瞻性:对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策第二节企业经营战略的产生及其涵义企业管理型态的发展发展程度推销战略向的经告管理为导生产为生产管理导向的管理型态型态理型态经验管理型态时间18301900930195019601975企业经营战略的涵义及内容1、涵义企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的系统的和全局的谋划。2、内容(1)战略分析(外部环境和内部条件的分析)(2)战略目标。企业在个较长的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。(4)战略方针(重大经营方针)(3)战略重点(经营方向)(5)战略措施(实施步聚)三、企业经营战略的特征高度的全局性2、长期的目的性3、竞争的对抗性4、经营的风险性5、切实的可行性6、相对的稳定性第三节企业战略管理思想发展及作用战略4、战略管理。70管理思想的年代中期历史发展3、战略计划。60至70年代广为重视2、长期计划。20世纪50年代1、预算与控制。19世纪末至20世纪初战略管理的特征口1、市场导向3、决策机制2、信息支持n4、长期观点日5、影响环境7、资源利用6、多种选择8、国际拓展、战略管理的作用1、检查与评估目前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜力的业务领域5、资源的合理配置6、提高管理水平与运作效率7、增强凝聚力6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎
7、自知之明是最难得的知识。——西班牙
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿Than
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论