2023年竞聘演讲稿字竞聘学生会演讲稿

第页共页2023年竞聘演讲稿字竞聘学生会演讲稿精选使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，可以利用到演讲稿的场合越来越多。那么你知道演讲稿如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来理解一下吧。竞聘演讲稿字竞聘学生会演讲稿篇一大家好！小时候我就有一个梦，希望长大后的我是个卓而非凡的人，无论在什么样的岗位上都能发出耀眼的光辉；于是带着梦想的我来到了“中国挪动”。在平凡的事业中做出不平凡的事，这就是我为自己定的座佑铭；在繁琐、细致的工作中我学会很多东西，也积累了相当多的经历。“梅花香自苦寒来”，终于有了这么一个时机，让我再次站在演讲台竞聘营业厅经理的职务。在营业厅工作四年了，还记得两年前把我派任到双沟自办营业厅为经理的那几个月，是襄樊最冷的时候，又加上过年限电，常常会遇到停水停电的境地，我们营业员的手脚都冻得发红，甚至没有饭吃，仍然坚持工作，没有说一个“不”字。孟子日：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。我想也许这就是领导磨炼我的一个过程吧。经过独立负责营业厅，锻炼了我丰富的管理和领导经历，使我回总厅后更感知该如何更好的处理员工之间的凝聚力，有了较强的协调组织才能。和客户沟通以朋友的态度认真对待，客户就是我最大的朋友圈，通过他们让我学到了更丰富的社会经历，同时通过我也让客户更坚决的信任只有我们“中国挪动”才是他们信赖的网络运营商。在营业厅里很屡次用户都会主动真诚的与我握手表示感谢，看着他们那双信任的眼睛，使我更努力的去真诚效劳，安抚怒气冲冠的用户，解决用户的疑点、难点问题。让他们常来指导和提出珍贵的意见；如今在营业厅里每个时刻都感觉自己是那样的得心应手。做为营业厅经理，光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要开展，肯定得有一套完善的管理和开展业务的方案，我会根据每月公司下达业务的数量及目的，在营业厅制定展板，把考核内容及完成目的记录在案，给每位营业员定任务，让员工知道重视自己工作的重点，及时想千方设百计的完成任务，其实客户就是我们最大的业务，只要把握一位客户可能他为我们开展出来的业务就会更多了。适当的还可以使用例如“安利”“玫琳凯”等品牌的营销意示，利用“黄金法那么”，每月评出最高业务明星。让员工无论在工作或休息时，只要能接触的社交范围，主动巧妙的推广我们的业务，目前最新的优惠及新宣传等，我想只要是好的东西没有人会不愿承受的。鼓励员工的士气，自己出资为完成业务最好的营业员选一份她喜欢但没有得到的东西〔前提是在我的经济范围内〕。在业务宣传方面，让每个员工都有主人翁意识，好似这个产品就是我自己消费的，我将如何去推销它，使这个产品的推出有更好的开展空间，更能持久的生存下去，只要用户问起某项产品及业务，我们都能完善的表达它的使用价值及用户带来更大的收益，亲自为用户操作，使他们懂得使用、喜欢并推广它，这样我们的目的也就到达了。随着开展范围的扩大，区域内会有很多集团客户的产生，如何稳定集团客户就是我们的重中之重了，集体客户相当于一个小集体，假如当中有一个人骚动，其别人就会不安起来，针对这样情况下，我会找到这个集团的联络人，理解当前的情况，为他们量身制定集团优惠政策，解决方案，尽可能的提供上门效劳，以稳定“君”心；不时的关注集团客户动态，不定期回访集团客户把工作落实到位，如有问题就来找我好了。遇着公司的优惠活动，新推出的新资费第一时间告诉集团客户，想他们之所想，及他们之所及，稳定集团客户。诸葛亮在《出师表》中说：“亲贤臣、远小人，此先汉所以兴降也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”。同时也在营业厅里做为一个领导者更懂其内在的含义，站得高也就看得远，当然这不是好高骛远。应有敏锐的洞察力，及擅长发现的眼睛，及时发现员工的发光点，培养其善长处，真诚为员工挑刺，我是不怕挑刺的人，假如有自己不对的地方及言过之处也同样喜欢别人来帮我挑刺；对待每位员工都一样，不易偏私，以一个公正、公平的形象牢牢树立在员工心目中，努力成为每位员工的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量，高素质的气氛之下，我们工作的很融洽，效劳的很用心，业务开展更会突飞猛进，不时培养员工的独立才能；以较高的.个人素养，无论经理在与不在都是同样的用心效劳，努力认真工作，员工把自己当成营业厅的主人了，效劳质量就随之更上一层楼了。再好的效劳也会遇到客户的投诉，客户的投诉通常都会是很气愤，例如他认为多收话费情况，或梦网信息费点播，或大客户隔月未交费停机之类的。首先要用户说，在他陈述完投诉中，找准其投诉的目的及核心，构思怎样讲客户可以满意的承受我的解释及解决方案，同时应不急不躁，面带微笑的去和用户交流，感知他的需求；在其提出无法办的事情或无理的要求时会巧妙的避开话题，转向谈话主题，态度强硬，果断处理问题，在给用户提供良好解决方案的同时，降低用户的期望值。其实把用户的投诉解决好了，自己的信心也会大大增强了。归根结底，用户的问题不是问题。我沿着我的梦走上了今天的讲台，同时我更希望我的梦能实现，“营业厅经理”不是代名词，也不是称呼，而是脚踏实地的一步一个脚印的为公司管理和效劳的理论者；希望今天在座的各位就是我的见证人，请相信并投取你真诚的一票吧！我的演讲完毕，谢谢！竞聘演讲稿字竞聘学生会演讲稿篇二各位领导、各位评委：大家好！能参加这次的竞聘我感到非常荣幸。我叫xx，xx年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。zz年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，xx年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核获得放射初级技术职称。xx年调入设备科任副科长，其间参加了xx职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所理解，肯定有一个客观评价。今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充分精力，有zz多年医院设备管理、维修的理论经历，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进展集中管理，几个大幅下降，加强了效劳意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理标准化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经历，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好表达而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是非常重要的，首先由科长直接收理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里装备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案〔包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理〕。另一名负责汇总科申购方案、组织设备进购及基建工程论证审批，监视下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建工程全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进展统一管理与微机管理，减少人员进步效率，以最少存量保证供给。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，表达市场原那么。此外，应着重进展美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精巧可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院播送网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们效劳，肯定我们的效劳，我们就捧起了金饭碗，反之只能自