运营管理课程设计封面

...v.XX文理学院经济管理学院?运营管理?课程设计XXX生产运作系统设计方案专业＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年级＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二〇一年月日XXX生产运作系统设计方案团队成员：XX————学号————XX————学号————XX————学号————XX————学号————XX————学号————XX————学号————生产运作系统设计提纲前言〔团队成员及分工情况；设计过程简介、成果、遇到的困难和仍需解决的问题等〕一、工程概况〔一〕行业和市场调研1.行业整体情况、行业内一般企业和标杆企业的经营概况2.顾客需求特点、市场规模和开展趋势、市场竞争情况〔二〕市场时机分析和工程方案1.市场时机分析2.工程方案给出投资工程的整体设计，根据行业状况，给定总投资额，但不做投资融资规划和策略方案，也不做经济社会效益分析。二、系统设计目标质量、本钱、效率、时间〔响应速度〕、柔性、效劳和环保三、生产运作战略〔设计重点〕〔一〕生产什么产品或提供什么效劳？1.产品或效劳的选择2.产品或效劳的开发设计谋略和技术选择3.生产运作任务确实定〔生产模式确实定：自制还是外购〕〔二〕生产运作规模有多大？1.生产运作能力规划和规划方案2.生产运作规模确实定〔土地、人力资源、设备设施等的投入数量〕(三)在哪里生产或运营？〔设施选址〕〔要求必须做选址因素分析；至少使用一种定量分析方法对预选地址进展评价择优〕〔四〕是否有资源和市场保障？〔供给链网络构建〕〔五〕用什么类型和方式进展生产？〔生产类型和方式选择：手工生产——大批量生产——精益生产〔JIT〕——计算机集成制造——敏捷制造——大量定制——绿色制造等〕四、生产运作系统设计〔设计重点〕〔一〕生产运作机构或单位的构成与设置例如工厂的根本生产单位：准备车间、加工车间、装配车间等；辅助生产单位：工具车间、模具车间、机修车间、动力部门〔变电所、锅炉房〕等；生产效劳部门：运输部门、仓库、检验与计量部门等；生产技术准备部门:工艺科、试制车间等〔二〕生产运作机构或单位的布置原那么例如生产单位的专业化原那么和生产流程选择〔三〕设施布置1.总平面布置工厂总平面布置〔厂区布局〕、效劳设施总平面布置〔画出总平面布置简图，使用作业相关图进展优化布置〕2.车间布置、设备布置〔制造企业要重点考虑产品构造、工艺路线、生产流程和物料流程〕3.办公室布置、仓库布置、或其他效劳设施布置〔效劳设施布置要重点考虑效劳流程、效劳技术、效劳设施设备的选择，以及排队系统设计等内容〕〔四〕工作设计工作研究、个人工作设计〔岗位设计〕、团队工作方式设计、工作考核与报酬系统的选择和设计等〔五〕工作环境设计人—机—环境系统：气候状况〔空气温度、流通情况、气压与空气污染〕、照明与色彩状况、噪声与振动状况等五、生产运作系统运行管理〔一〕生产运作方案与控制生产运作方案编制的原那么、方法及方案编制工作的工作标准——保证相关方案标准合理的制定生产进度控制、质量控制、本钱控制等〔二〕生产运作过程管理如工作的标准化、PDCA循环、目视化管理、5S现场管理法等〔三〕生产运作的资源保障管理物资管理、设备和工具管理、库存和仓库管理参考题目：运作系统设计:XX幼儿园运作系统设计XX培训学校运作系统设计XX健身中心运作系统设计XX美容中心运作系统设计XX养老院/老年保健中心运作系统设计XX物流园/物流中心/购物中心/超市运作系统设计XX典当公司/小额贷款公司/咨询公司运作系统设计XX游乐场/电影院/酒店运作系统设计生产系统设计：XX啤酒厂/饮料厂/食品厂生产系统设计XX汽车配件制造厂/家电制造厂生产系统设计XX电子玩具厂/童车制造厂生产系统设计XX造纸厂/服装厂/皮鞋加工厂生产系统设计等等附录：课程设计的格式要求1.题目[中文为小二号加黑居中]Title[英文为TimesNewRoman16加黑居中]；副标题[中文为四号黑体居中、英文为TimesNewRoman14加黑居中]。2.正文内容五号宋体，行间距1.25倍[英文为TimesNewRoman12]，文中图表只附最必要的，图与表内的文字、图题、表题要简练准确，文稿中的表格采用三线表。正文