某公司KPI培训讲义课件

提纲为什么公司要大力推进KPIL作什么是KPI神州数码KP体系创建的关键突破点建立KP体系的步骤投资资本回报率树形图KP分解实例神州数码原有业绩考核系统面对的挑战对考核体系的新要求原有考核体系暴露的问题经营部门考核指标集中新的公司战略及事收入、利润、风险控制和业本部战略需要考人员效率,尤以利润为重标准进行调整未体现价值创造的理念以反映不同业务的制定适用于不长期增长性业务以当期利发展重点和在公司同业务性质的润作为衡量标准,造成短中的定位不同考核指标体系是神州数视效应新的组织结构需要码现阶段应解职能部门的衡量难以量化为事业本部、事业决的核心问题责权利不够统部等新设机构制定某些领导岗位承担考核指相适应的考核标准标过多,不完全相关,难以集中精力完成工作重点个人考核标准制定的完全放权,使考核标准各异缺乏公司的整体一致性原有体系存在问题举例KPI-LTL子公司存在问题税前利润70分单纯考核利润,未考虑资本的运作效率及价值创造销售收入30分准备金率应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转,通常收入销售成本驱动,不宜与利润挂钩人均收入4分人均利润受多种因素制约,不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接,与人均收入考核目的重复神州综合指标神州综合指标中项目非常多,难以突出重点KPI-LAS子公司税前利润软硬件业务对应不同的发展战略,需分别制定考核标销售收入作为成长性业务的软件业,主要考核标准不应是当期准备金率利润,这不利于长期的品牌塑造和研发能力培养人均创收现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标,如项人均创利目的收费额高低和实际实现比例,以及定制服务产品化的比例大力推行KP工作的目的:1、看清楚公司的价值创造体系,看清楚各级组织的价值创造内容,看清楚公司各级岗位的价值创造内容2、看清楚公司的各级组织、各级岗位是否围绕公司的整体价值创造目标来工作3、看清楚公司的薪酬与激励体制是否是按照价值创造体系来设计的,考核体系是否是按照价值创造体系来设计的。提纲为什么公司要大力推进KPIL作什么是KPI神州数码KP体系创建的关键突破点建立KP体系的步骤投资资本回报率树形图KP分解实例KPI是KeyperformanceIndicator的缩写,指“关键业绩指标”。关键业绩指标(KPD的特点和价值KeyPerformanceIndex关键业绩指标:指衡量公司各岗位工定义作业绩表现的量化指标,是业绩合同的重要组成部分。是对工目标的有效分解和落实,是该岗位为公司创造价值的具体体现关键业绩指标的特点·关键业绩指标的价值

有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础令使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况

使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动关于KP的几点说明1、KP体系的理论基础2、价值树与财务报表的关系3、KPI业绩管理举例4、投资回报的重要意义5、岗位责任制与KP的关系6、KP|体系的作用关于KP的几点说明1、KP体系的理论基础2、价值树与财务报表的关系3、KPI业绩管理举例4、投资回报的重要意义5、岗位责任制与KP|的关系、KP|体系的作用公司统一用杜邦投资回报树