三星公司战略与战略规划

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

旗下主要的有三星电子、三星物产、三星生命。三星集团三星企业内外部环境分析三星企业外部环境分析三星企业内部环境分析企业环境分析三星核心竞争力电子产业战略集团划分竞争对手分析主要竞争力波特FIVEFORCE模型---------海尔财务能力分析营销策略分析企业文化经营哲学主营业务分析核心业务核心产品分析核心能力分析价值链分析法企业使命与战略目标战略方向价值观SWOT分析矩阵战略目标企业外部与内部环境企业内部组织政治力量技术力量经济力量社会力量产业环境三竖星杀的弃外故部耻环屿境

韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖。企业一般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。三星也不例外

体育运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，三星正是借助奥运平台，向全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了消费者的好感和信任。与此同时，三星公司也非常认真地履行着优秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。

三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象政馒治牢力谜量社滚会川力旁量产幅业枕环席境三蚕星哗电脚子第的摄波喊特f公i铲v短e包f席o蜻r钥c诞e模学型行效业呆内屡的坡竞迅争期者现附有耻企鹿业摔间滔的铃竞蹄争三绞星摩面烦临改：市西辩门患子堪，贸索贼尼峡，摩冬托忽罗枯拉钻，尖诺亲基遇亚装，烂海润尔库等潜角在黄的坚进道入搜者电暑子狱行努业哨进宣入诱障悲碍泥较廊高蝇，故握短耽期鸦较河少蹲进昼入摩者及能亩参零与樱到哥前民列供探应跑商三移星恋形是成统主赠要战岭略盲伙叉伴碧关腹系斜：联斑合活研依发技事术赌转您让购涛买回商讨威价酱还莫价开能乳力仇较霉小三顶星暮应霉掌谣握灯技模术研芽发袭能昏力工嚷业脚设介计供宁应信商策的距讨柜价咏还森价队能挂力替苏代姿产反品危柴险傻较炸大爹，容造易加被假新督生佛电厕子颜产蔽品栏所精替核代替汇代湾产毯品社或始服胶务样的秃威经胁购捧买尿商订的荐讨聋价皂还新价安能怨力新资进夕入裕者技的返威唇胁A集班团全救线精产枯品,纵疮向拳联棵合,低长成应本生屯产,低逃水港平带服剥务,一幸般遇质脾量标肢准(例菜如:长碍虹)C集灭团中贼等辅规芝模屠产椒品贴线,中木等价叉格刷水旦平,中咐等帖水裳平匪服简务中落等舰质宿量(例尊如:创财维盘海绳尔嫌）B集群团很鸭窄捷产嚷品驱线,高赢价,高技气术,高咳质魂量(例汁如:三扭星锡索仁尼)D集猪团窄标产怪品温线,高挎度江自焦动标化生殃产,低脱价松格,低水水孤平服费务(例另如:夏个华)高胜度孝纵丈向福一陪体延化纵郊向揪一吴体舰化谅程垫度装坟配窄产闲品上线宽电交子此产痛业白战谁略街集膜团镜的辣划端分竞雨争极对属手痕的结分范析—家—海灯尔跨入世界500强公司的行例，使海尔成为世界品牌以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略海尔通过服务来支撑品牌

海尔是靠引进德国的冰箱技术，白色家电起家。而电子行业是一个瞬息万变的行业，没有正真高端技术，海尔将站不住脚。长饼远丸目营标现侮行哄战毫略优机势劣比势三保星凡自1迷9将3卸8年键成烘立夕至态，要“菌以明人逝才谦和匀技塔术印为慢基设础和，柄创低造音出荣最绣高仙品赢质窗的雄产猎品轨和咬服轮务异，脏为驴人伐类棉社港会片的登发霸展黎做斯出勒贡僚献腥。证”竹为隆经录营说理跨念妙，斧三傅星希成执功聚地雹实痰现铺了坑品称牌势超抚越勺，金树折立旋起氧了驳很讯高丢的疤品栋牌尾价混值维感惭，防使梯品著牌瓦有纵较辱高贼的反溢等价税能分力手，雹在篇高同端介消敬费斩电故子哗、酷通贸讯归产宗品刚与I吵T产涌品绩领后域涨占浸有恳了柱一邮席留之快地露。框如彩今柔，弹三仁星所手龄机启已罗成眉为著不砌少喊中餐高奏收吧入胸人星士所的蠢选徐择桃，房诚三胜星安的畏录布音唐笔膀、M拣P医3播狮放叨器沟成罚为胆人碧们易的半新诵宠愿，诸三蜂星茶笔太记压本废电也脑留更塌以击靓妈丽堤外基观迷与双前醒所师未翼有椅的狠指验纹柄开歌机筐等摸功败能麦而战受任到蚊白佛领愿阶它层投的恶追武捧感，坛这照些西功阁能但先乱进招、投款粘式剂漂绩亮承的活产博品钓还坦不牛断呆地坛让稻人症们名感搭觉农到退三冒星告品遗牌冷的读“尝高凳档婆感议、鲜时矛尚浴感辫与肃超观前殊的顿数边字毅技挤术父”航。尊其煤产唤品节线默很版窄旺，克价手格民高漆，蹄技棍术工含送量漫高占，锻质筋量能高姑，惰服吧务案水氏平番高个。

海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域。其先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，开始了信息化流程再造，海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。三尝星卡电槐子流与闻海旺尔抓之晶间无的携竞捕争侮程昨度在电子产业中，对所有战略集团来说顾客（社会公众）都相同，三星集团和海尔集团的销售对象区别不是很大，在市场竞争中各有各的优势，市场相互牵连程度不是很大

在电子，IT产业领域中，战略集团数量多且分散，三星集团在产业中占有很大的份额，集团力量强，而海尔集团所占份额相对较小。

三星靠尖端的研发技术走高端路线，而海尔靠优质服务赢得中高价位三星集团最主要是人才策略、产品高度的纵向组合、突出的多元化发展模式；

海尔实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略因敬素关滨系市锻场圣相辅互院牵叶连事程毯度相朝对熟规茫模产龄品速差剥别睛化战败略券差冠异三轨星昨内井部穷环艺境点分对析财己务景能桥力糠分捡析三贵星碧近健年内财携务先状片况康：海害尔挺集会团同财毙务尼状冬况(三)近拴三洁年亲又宏一枕期晌的图财个务腥状哗况毁及般财什务堂指此标项目2006半年报2005年报2004年报2003年报总资产(万元)721,267.28677,749.75710,706.33737,270.63负债合计(万元)103,941.0472,309.2293,032.31153,687.19主营业务收入(万元)1,124,972.841,650,945.581,529,938.341,168,837.46主营业务利润(万元)173,698.54191,442.75200,670.19169,858.01利润总额(万元)27,255.8932,577.2950,980.6649,427.67净利润(万元)18,713.2223,912.6636,943.5636,895.28每股收益(元)0.170.200.310.45每股净资(元)4.744.684.786.76净资产收益率(%)3.304.276.466.85资产负债率(%)14.41%10.67%13.09%20.85%实腥施贼整霞体篇营躲销荣策妈略勤，孕取若代必单飞一布市姑场筛计候划泻，草加件强连市护场销营兽销厉能力慕，撒以跪高岸质众量萝的赚产稿品计提权升醋品雪牌启价公值枕一伯直吧是朋三箭星芝电巷子盯的伤营债销战住略脊。具缩慧体辅策虚略:1、火准撇确博的雅市誓场宜定席位2、阴优尾秀舍的备工河业盟设触计3、苗“徒时彩尚股”咱推帝广4、T纲O路P赞咱助号商离计挡划6、棕不诉断漆推定出久前允沿的产归品7、煌改闲良指销堂售社场欧所8、涨全绢球追统教一缺的蚕产子品遥形艇象9、负符匆合据市鲁场缸定玩位初的泳价社格营用销竟能贩力—关—三规星瞧电翅子劈燕的瘦营损销捧策蹦略盼分停析1世.责皱任扫经喂营裂制责洗任停经挎营土制铲把普需沫要脆做爱的沈工湾作毫排分定查之目后,分代配故给乘各宋有砖关酒部想门;各臂有鸽关躺部劲门易在预享胆有贤一绿定童权对利僻的违同乳时,承宇担旬相宵应坑的熄责粘任.这拉就肺是往三惕星淋的怀责四任擦经叫营亏制.确姥定旧了酷经扮营疏原亩则,选骆好归了乎专脊门堪人堆才,然举后昂把它企圣业位交脸给泼这夕些猛专杨门向人旬才将去窗管场理,随迟着录事自业吩规习模冻的每扩歇大,三轿星糠的妖责昏任绢经蒜营竟制亭度瞧更伪趋艘完悲善,更掩加坐具盐体.这域就膜是"部充门扎经边营伶责立任贞制"拆,这卫是吃三斩星饲最馆基恼本拍的量经改营裤制奴度.组紫织肝效鼠能桐分肌析根脱据划部违门痰经悦营她责爬任胖制,社遥长暑把犁权显利奖和锯责冬任规同亭时筝下校放佩给克各贫部雅门她负陕责碧人.各骡部富门爽负熊责奇人宗负惠责齐经船营作管雷理,同座时宇要挂完齐善谱利肿润值目放标,检恰查宪计骑划买执技行合情管况,分齿析择失丽败样与巩不锐景番气烦的泽原荡因.3耀.个矿人花经瞎营讲责勿任亩制个敬人坡经置营常责谁任谈制栋是垃部誓门炒经意营念责呜任葱制光的谊具壳体金体狂现.概鞠括袋起液来偶说,它聋就普是抛把里要轿做康的亏事朗情耐具恼体警分伯工美到袄每镜个笨人矮身视上,定耽期叉管画理,定鼠期挖检词查,最锯后份根底据谨其领结家果拢进眨行稻奖某惩旦的惜制辱度.2西.部净门助经雁营否责璃任谅制“事提业孤报削国本、障人拐才掘第监一困、么合桌理鲜追赌求”根腹据载新工的衫理螺念颗与污精罪神以乱人疫才揭和础技钱术养为天基刚础牛，创剃造柳最侍佳剃产宣品墨和盒服著务浴，为钻人莲类平社勒会耍作那出阳贡皆献予。与锐顾枪客杜同传在品，向叫世职界怕挑失战贺，创灿造畜出走未休来烛。企到业容文贝化—坟—三赖星渗的探创顾业洁理摆念党、尺经杨营惧理醉念熊和驶三划星安精概神新L摧O戴G屯O创惕业秩理倾念三酸星划精微神三疯星珠新爷经旷营爬哲扫学滋的外构恒建脸基胡本傲思肝路批：21世纪世界顶级企业（为人类社会作贡献）竞争力复合化信息化国际化重质经营同一方向人性美、道德性、礼仪规范、行为规范反省过去危机意识认识现实核金心化业讯务1．数主保营刊业意务啦分瓦析服菌务啦业电幸子金枕融核阅心握产填品烫分他析液倒晶倡显袜示导器臂：书泻房粥艺骡术拐品魄的财设呈计探思恭路笔祸记剪本靠电恼脑窄：不勿断香追往求馒轻禾薄轨特浇色手军机恐技潮术铲：以畅技飞术耐研汁发隐为销砝洽码彩朵电华产罪品组：高仗端解发脏轫椒，慨创轧新迁领阁先蓝陕调N拢V婶1剥0验6讯H舱DR份5英6请0赴-传A阶S柄S悼4三绘星i幅8奥5趟1补0穴I街N畏N贱O带V星8L览A到5造2好N宴8席1背B液敲晶罗电阅视时期分析２０世纪７０年代三星电子不具有核心的技术80年代初时三星决定大胆进入DRAM业务,并在1983年9月建立第一个半导体工厂80年代初时－－1985年1月三星半导体由推出64KbDRAM(落后4年)到64Mb动态内存技术(与美、日同步)以至256MbDRAM(世界领先)，前后只用了6年的时间，震惊世界８０年代中后期逐步建立起自己的技术研发体系，成了在开发数码技术与产品上的独特优势90年代初三星电子取得了在全世界半导体产业的领先地位要糖想芝在危巨淡变绪的镜市华场编环获境谣中睛获球得申成晕功泊并堤保慕持本自吹己宾的细领脾先散地时位播，配就矿必斤须拍将倾资毛源骄集阴中辫投箩资楚于夺有钥限幸的筑主煮营狱业巧务彩，修专埋心蹦培菊养习核宁心克能置力测。作灵为忙一屈个热追藏随甩者规，捐三浙星汽集律团图首溜先屯明织确盖了破半每导医体滴业悄务匠对结于没企械业胳未眉来婆发配展夫的膜战烟略贫意的义抢，刃此余后热倾尽集绘团读全烂部妥力煌量样投恒入幼这指个毛投劝资袄量富巨用大炎的商行后业爱。死在锣几畅经窃起匪伏缴后胶，畅终填于糖位首列等世学界昨第子二示，通而系半协导感体家行雪业伏进饶一议步唯成炮为胃整代个勇三糖星疾电火子狐崛西起械的愤基刃础鸟。核源心巾能掠力捆分芳析遍披布堆全卫球洪的拥跨夕国辣公电司票体虎系闲与毯世尝界纤主葛要听公肆司拥财车团个条人讲发越展幅机母会强秘大隔的看科描研指力顶量采清用期尖闭端言技岁术大鸦规杯模高话质喷量全冻体殃雇齐员叫以锻营颜销膏学券方卵针惯指引导疫工笑作建稳立鹊优视质队服底务卧信辫誉掏强具大地的谷销耳售担队优伍番和喂广搭泛鸟销吓售民关饶系企层业时内洋技摘术通培虾训为篇用钥户碗提虹供尤独自有唉的晴、膨周斤到眯的桑服圣务基型础着设下施饿与婶组愁织沃体犹系人宅力反资菠源蚂管汗理采奴购某管炮理来吸料悠储随运生传产换加垂工成棍品庭储涂运市驱场泰销军售售倘后踏服臂务利但润利笨润“伤三贪星竞模桐式福”迁工轻业艺园三诵星肌价敏值彩链桃分杯析风法一椅、测企房诚业战使赌命所忠谓缴企渗业灵使陶命有，锦就包是绸企泰业圆在谅社做会苍进错步匀和喂社剖会玩、粒经羡济百发雀展誓中辨所翁应灾担卷当谷的糟角醒色垒和螺责判任筒。纱一显个沙企避业趣的滤使贯命涉包滨括好两归个连方答面搭的怪内贞容坟，堵即欣企忽业苍哲忘学渴和坦企凶业愉宗哈旨曾。三哨星钩的绞企胖业根哲龙学挡具飞体苍如异下耕：三料星意认轧为愉，引实圣现奸人同类蹲的绒共殿同本利牢益泪，箱提副高剖人钱类壤的旁工澡作寸、孤生耀活封质饺量骗是名三烦星广义荷不州容坡辞适的晴历老史舌责国任盆。稻作辅为梳人费类踩共料同贡体南的行一宽员私，湖三迫星其将倾为晓此畜奉哄献归全炊部窃的皂力支量顺。企稠业钩使姑命惯与沾战匠略梦目掉标三维星驰的巴企玻业深宗丛旨狭归隘拾的傅宗录旨各：属我陈们丈生若产追电既子托产络品合芝适勿的斩宗沫旨继：斩我通们夏促呼进密科驼学诞创夏新且与执方浙便咬人率类战浊略蝇方透向锯：呈成茧为翼“数党码梳电溉子陈公予司”涂。三悔星避具婆体鲁战术略碍分念三浊步踢走衡：其喊一凡：锁数招码割方升面数闸码三助星录市肥场提糊供歪者领劳导旺者市摸场腹导见向集谅成廉方惑向解躬决拴方室案其暑二第：以电扬子虏方互面电受子销烈售市茎场剖营笨销通喷讯研血究镇、剂制熔造做、配批售互持联县网服偿务轻顾鉴客凤为罚主快俊捷简框易其轿三疗：鹿公稼司成方贺面公件司半两导践体、移早动驳通持讯消佳费头电也子家糠庭配休末闲困、移例动北应胳用和恋办铸公无彼缝斩通蛇讯互拒联射网针连泰接和永数毯码遣娱滩乐成梨为龄可括能提死供报技持术提曾供方爷案三阴星座六觉大吗价机值士观重搜视联人围才廉朽洁传健饮康膛的巡寿工弊作蚁作肤风强遇调练责仪任咱的辫自挥主骆经鞭营坚麻持胆一抵个拨方仍向啊，跟实逝现仙团疤队炮合经作合柱理向思尾考办与案合打理嗽行趁动基犁于螺健丛全仅的谁危妙机丛意啊识姐的著自项我弓创转新决却定检三盐星清企庄业戒使女命颤的婚因羡素似：内锐部菊要莫求该者董咐事午会管谨理涝阶快层股淘东雇绿员企贫业仪使旨命外压部诵要唉求承者顾络客供皆应叫商竞惜争饶者政差府当易地粥地曾区普踢通撑公拾众S：三星的产品融合W：缺乏电子工业的核心技术，营销能力薄弱，品牌没有威信O:三星将通过技术变革带来新的机遇SO组合：融合加技术为三星创造更多财富、最理想化WO组合：通过技术变革改变三星存在的不足T:海力士及MOTO等多家企业将对三星电子产业造成威胁。ST组合：三星利用自身产品融合，发挥优势，减少外部环境造成的威胁WT组合：三星通过外在方式弥补自身不足，以最大限度利用外在环境中的机会内平部辛环烛境外孟部舰环炼境战略目标三递星指提仍高养人焦力绿资撒源捐质疼量教的挪途伴径三他星康提饿高断经管营师质暂量剃的勺途叶径实狗施宪速些度毛管早理茅，同侮时膀努筝力爷优骗化今资龟源室配晃置芬，实糊现亭预愚备烟经低营纵；另窃外必，梁珍软惜境商多业隐机恶会练、合嘉理悲控祸制乓成恐本烛、争台取本协普同粮优锁势赴。在湾招架聘延环刃节，冶培艇训狭环开节讨，薪老酬荐环睛节可，员库工锤配捐置笼、装选棒拔炉、晋斯升谊环宅节冬，日贩常想管灾理余环肆节钳上三狸星急坚油持予改址革渔创仪新棉、奋涂勇腰前骄进震、不斗断瞧学而习继、网永动不红止咽步办。（1）峰、乏坚运持促顾责客职满塑意醉导完向（2）肉、渴立枕足宁长趁远愉的产桑品判与慰技窗术扯开粒发（3）女、驳倡北导笼文豆化窜营恭销三缺星除提寇高日质评量惹的弓途聋径第偿五抓章—铺—第状八葵章1三星战略的选择分析2三星企业总体战略3三星企业竞争战略4三星企业战略评价方法及战略选择过程目档录一杠、翅三微星松企泼业细战懂略梯的标选疮择只分往析一孝、拘通掩过圾集衫中握生坊产嗓单头一摄产属品程的吴早款期徐发呀展利战吗略在州早坏期对，切三泼星错公冒司甲的帆发茂展扇是挖通撞过腐不宇断驶改厉进宵它津的椒单杯一受产肾品-较-驾-电岩子凳产浙品妖。从1谋9猎6辫9年今正他式茧建轿立贺“累三排星奴电慌子缴”像产挪业略，超通魄过恰不夫断闻改爱进鸦它穗的雄单稳一脱产删品康。三穗星惯公丧司朝的仔多被样泡化裁生恩产谈集型团纠是胆后禁向赢一标体痕化货战忠略锋的培典遥型栗事红例痒。陪下岂面牢介鼻绍构三音星刘公镜司禽在跪这洪一蜜集盆团寨中崇几蜻个僚业沿务型部馆门迈的悟作蓝用林。知（震生滥产女部愈门碧、冬供似应列部月门房诚等迹）二嫌、荡纵甲向陪一矿体榆化籍战桌略三亚、摩三料星喂新体公隆司-条-帆-相欣关纳多薄元亿化仆战商略在深确局立绕半戚导逐体睡、L受C扒D、驼通秋信钱等宇技爪术仍领纪域闻后巧，散三尸星烂正椒式玻转筝入鸽实吸施浇多失元铅化弓战英略想。旁如尺向盘显绕示绢器病、吉向秀更融多盾电筒子政产案品预领悬域似以春及撞其男他白类悲扩赤张信。四团、龟金色融冒服胸务桨集与团-山-偶-跨杯行碑业阀的聋非来相沾关册多蜓样乱化央战贷略五渡、拜其贼他帖跨铜行篮业矮的斥非多相舰关岂多勒样辱化替战敢略六环、烦调偏整椅战押略调盆整醉以劣技锹术容跻芒身际国宵际辰市摸场晶和呈“旗二妨次寄创絮业碑”1夺9丸7穗8年练，资三麦星系半谷导庸体片从欢三古星苹电溉子叨中军分泡离研出其来规独堵立谱运渴营勒。七旦、省放迅弃帅战互略放森弃哨所蛇不谁熟另悉欧的久业唱务正，诸即萝放拣弃影“凑三尖星题业北务胜”强。八怖、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