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文档简介

建设集团公司机务管理制度1.引言建设集团公司是一家拥有大规模设备的企业，机务管理对于公司的正常运行至关重要。机务管理制度是指一套完整的机械设备管理规定及程序，其目的是保证机械设备的正常运行、延长机械设备的使用寿命、提高机械设备的使用效率、减少因人为原因引起的机械设备损坏。本制度为建设集团公司的机务管理制度，是公司对机务管理的规范性管理要求。2.管理内容2.1设备管理设备台账管理建设集团公司应针对自身机械设备情况建立健全设备台账，对机械设备进行登记、分类、编号、分类，了解机械设备的基本状态和保养情况。同时，公司应能够对机械设备的调拨、维修、保养、报废等信息进行实时记录和查询，统计机械设备动态管理情况，以发现和解决具体设备的管理问题。设备保养管理建设集团公司应成立专门的保养团队，对机械设备实施定期检查和维护，制定专门的保养计划和保养标准，保证机械设备的正常使用。设备保险建设集团公司对于机械设备应进行保险保障，保险范围包括机械设备自身的保险和工地财产的保险，避免因特殊原因引起的经济损失。2.2维修管理维修制度建设集团公司应对机械设备的维修进行规范化管理，建立相应的机械设备维修制度并进行实施。维修制度包括维修考评、维修标准、维修记录、维修工时、维修流程等内容。维修部门建设集团公司应成立维修部门，确定维修部门的人员配置、设备配备、资源投入等方案，确保维修部门的专业化和规范化。维修调度建设集团公司应建立维修调度制度，确定维修项目和维修人员，保证维修工作的及时性和准确性，并维护机械设备的正常运行。2.3质量管控质量管理制度建设集团公司应针对机械设备的质量管理制度进行规范化，制定相应的质量标准和质量管理方法，并进行实施和监督。质量考核建设集团公司应在机械设备管理中，对质量进行实时监控和考核，避免机械设备出现质量问题和缺陷，保证机械设备的使用效率和安全性。3.附则具体执行方案应由建设集团公司机务管理部门逐一制定，并经公司领导层批准后实施；对于机械设备的操作人员应定期进行机械设备安全生产和操作培训，保障其运行技能；建设集团公司应对机械设备进行定期的检查、维护和保养，及时发现和解决机械设备问题；建设集团公司应对违反机械设备管理制度的工作人员进行相应处理，严格执行制度。4.结论本制度不仅可以保证建设集团公司的机械设备管理规范化，实现机械设备的高效、安全、可靠、正常地运行，而且有助于保护公司的设备和财产安全，

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