集团公司存货管理制度

集团公司存货管理制度1.词汇定义存货：指公司生产、经营过程中暂时保管的原材料、半成品、成品、周转材料及其它应予管理的物品。存货周转率：指企业在一定时间内存货卖出并重新进入库存的次数，通常以年为单位计算。过剩存货：指短期内无法销售的、无法转化为资金的、无法产生价值的存货。滞销存货：指时间久而销售不出的、无法为企业带来收益的存货。报废存货：指因货物质量、损耗、使用年限、技术落后等原因，导致无法正常使用或销售的存货。2.存货管理原则2.1合理采购严格制定采购计划，根据生产与销售计划制定合理的采购数量和时间，避免过多或过少采购。与供应商建立良好的合作关系，稳定原材料的供货渠道，降低采购成本。对采购物料的质量进行严格把控，确保采购的物料满足生产要求。采用先进的供应链管理体系，优化供应链流程，缩短采购时间，提高存货周转率。2.2合理库存根据市场需求、生产计划和历史销售数据等因素，制定库存指标。严格实行“先进先出”原则，确保存货不过期、不损坏，减少报废存货数量。将存货分类管理，确保不同类别的存货得到不同的储存和保管方式。定期调查市场情况，根据需求调整库存指标，在保证销售的同时，尽可能减少过剩和滞销存货的数量。2.3合理销售根据市场需求和生产情况，制定销售计划，及时销售存货，降低存货占用资金和场地的成本。搭建多种销售渠道，扩大销售渠道，减少滞销存货。获得客户反馈信息，及时调整生产计划和采购量，确保销售的同时减少滞销和过剩存货的数量。2.4报废存货处理对过期、损坏、使用年限到期等情况的存货进行清点并处理，不得擅自处理。对报废存货实行登记制度，减少报废存货的数量，同时做好环保处理工作。对因质量问题导致的报废存货追究供应商的责任，争取赔偿。3.存货管理流程3.1采购流程制定采购计划，确定采购量和时间。选择合适的供应商，制定采购合同，签订采购协议。财务部门审批采购款项，并支付给供应商。接收采购物料，按照规定的储存、保管方式进行管理。向仓库管理员领取领料单，领取采购物料用于生产。3.2入库流程核对采购物料数量和质量，进行验收。由仓库管理员对采购物料进行入库操作，按照规定的储存、保管方式进行管理。对入库时间、数量、质量和其他情况进行登记记录。3.3出库流程根据生产计划和领料单，进行出库操作。对出库数量进行核对，做好出库登记和记录。发货后，及时对出库情况和库存情况进行更新和调整。3.4报废处理流程对报废存货进行分类，登记并交由环保部门进行处理。对与供应商交涉，如果是供应商质量问题导致，询问赔偿方案并协商解决。4.存货管理考核4.1存货周转率按照年度计算存货周转率，对比历史数据和行业平均值，制定合理指标。分析和评估不同种类存货的周转率，采取有效措施提高存货周转率。4.2库存管理定期评估库存数量和周转情况，及时发现和解决库存过高、滞销等问题。对过剩、滞销存货情况进行详细记录和分析，制定改进措施，并做好调整。4.3销售情况根据销售数据分析和评估不同种类存货的销售情况，制定合理销售计划。及时了解市场变化，调整销售计划和库存指标，降低滞销存货数量和财务风险。5.存货管理的意义合理的存货管理可以减少企业库存成本，并提高存货周转率，保证流动资金的充足。有效的存货管理可