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文档简介
战略导向绩效管理体系的设计人力资源内训教程之2004-7AOINN--HR内训教材之Q课程内容◆企业发展战略与绩效管理◆基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程◆绩效考评制度设计◆绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例2004-7AOINN--HR内训教材之二企业发展战略与绩效管理2004-7AOINN--HR内训教材之二绩效管理存在的主要问题、“两张皮”现象2、流于形式现象3、考核当“大棒”现象2004-7AOINN--HR内训教材之二q绩效管理的战路地位企业的使命与愿景业文化与价值观企业发展战略组织人员经营目标绩效管理薪酬分配人力资源平台2004-7AOINN--HR内训教材之二战略实施控制图经营目标C组织系统(组织与人)战略结束B控制过程如下步骤1:设定经营目标A,该经营目标是组织系统的输入信号。步骤2:“组织系统”在接到输入信号A后,产出结果S。步骤3:对输出结果S经过分析,处理后得出反馈信号B。差异信号C=AB,作为“组织系统”的输入步骤4:“组织系统”在新的输入C的作用下,产出输出结果S‘。如果S不能达到预期的结果,则重复步骤3、4来调整输出结果2004-7AOINN--HR内训教材之二⑦绩效管理是企业战略落地的载体匚公司总目标由分公司/事业部目标部门目标分解目标由下而上汇总业绩个人目标2004-7AOINN--HR内训教材之二Q绩效管理是构建和强化企业文化的工具◆企业文化的强化作用◆企业文化的构建作用2004-7AOINN--HR内训教材之二Q绩效管理是企业价值分配的基础>价值创造令农业经济时期由土地和劳动创造中工业经济时期由资本、企业家和劳动创造新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造对价值创造者的认定。就决定了价值的分配权。2004-7AOINN--HR内训教材之二Q绩效管理是企业价值分配的基础>价值评价1、经营绩效述职报告体系2、以战略目标为导向的绩效评价体系3、以任职资格位基础的职业化评价体系4、以素质模型为基础的潜能评价体系5、以绩效循环为基础的管理能力评价体系通过以上五
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