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文档简介

企业形象策划邵敏霞一企管教研室第三章企业理念的设计第一节企业理念识别系统的开发每一个人都需要自己的姓名,同样的,企业也需要使用第一人称(日)加藤邦宏企业理念识别系统MI)作为CIS的一个重要组成部分,是建立在企业文化基础上的、具有独特个性的企业价值体系。企业理念的识别是进行企业形象定位的关键,因而也是CI的导入中最难的一环。、M:企业文化变革的契机任何企业导入MI,都应考虑如何寻找最有利的时机。M导入的契机很多,大致可以归纳为如下几点一新公司设立或合并成企业集团,这是M导入的最佳时机。企业周年纪念庆典活动。进军海外市场,迈向国际化经营。新产品的开发与上市。配合新产品的上市而实施MI,既可收到产品的广告效用,又具有塑造企业形象的功能。企业扩大营业内容,朝着多角化经营发展。经营存在危机,经营理念需要重整与再建立一合企业形象落伍,企业实态与企业形象不吻、理念识别与形象定位MI是一种塑造企业文化的差别化战略。从某种意义上来说,M的特征是信息传递价值较高,即集中选取信息传达效果较好的部分,并突出强调其特色因此,确立识别性就等于确定了信息传递的原点。M便是根据企业主体性塑造企业形象,以变革或构建新的企业文化。要确立成功的理念识别系统首先必须从消费者的观念出发,进行有效的企业形象定位,在消费者的认知心态中找寻空隙和位置,在消费者的心目中建立起区别于竞争对手的、独特的企业形象。海尔VS海信海尔的核心价值观是企业社会责任是非观——以用户为是,以自己为非慈善捐助科普推广发展观—创业精神和创新精神温暖信赖13年有关贲任的事艺术&体育利益观一人单合一双赢热心教育肯德基VS麦当劳肯德基的经营理念是不断·麦当劳的黄金准则是“顾客推出新的产品,或将以往至上,顾客永远第提销售产品重新包装,针对供服务的最高标准是质量人们尝鲜的心态,从而服务、清洁和价值获得利润。压欢激情m班堡们惠球堡置人额巴压孩堡置畅A邀测测香辣鸡励堡脆鸡显堡川香双层鸡腿堡联合利华VS宝洁者萎灸邦n计您用天,我们都致力于创消者造更美好的茉来。我们的优质产品和服珍变笑生果换发宝洁公司价值观领导才能主人翁精神我们将激发人们:通过每诚实正直天细微的行动,积少成多宝洁品牌积设求胜宝洁人而改变世界。信任我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同宝洁品牌和宝浩人是公

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