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文档简介

安全管理之管理部门班组安全活动管理制度一、概述本制度是为加强公司管理部门各班组在日常工作中的安全管理、强化班组安全意识而制定的。通过建立科学的安全管理机制，有效预防和控制各种安全风险，确保管理部门安全生产形势持续稳定。二、职责2.1管理部门班组负责人管理部门班组负责人是本制度的第一责任人，对本班组的安全工作全面负责，主要职责包括：落实公司安全管理方针、政策、法律法规和标准要求，定期组织安全检查及评估活动；策划和组织本班组的安全宣传、培训和教育工作，提高全员安全意识和技能水平；建立行为规范制度和安全风险控制措施，确保各项安全措施有效实施；发现和纠正工作中存在的安全隐患，并及时采取措施消除；组织应急演练和事故应急处置工作，提高班组应急处理能力；定期向管理部门汇报安全工作情况，接受公司安全生产监督工作。2.2管理部门员工所有管理部门员工都是本制度的执行人员，他们的主要职责包括：严格遵守班组安全制度，主动发现和报告危险及隐患，并及时采取措施控制和消除；积极参加班组安全培训、学习、讲评等活动，提高自身安全技能水平；配合班组负责人开展安全检查、评估和整改工作，积极参与安全风险控制工作；立即向上级主管报告和配合处理各类现场安全事故和事故隐患。三、制度3.1班组安全制度每个管理部门班组应根据本部门具体工作特点和管理需求，制定班组安全制度。班组安全制度应包括日常安全管理制度、应急处理制度等内容，明确各项安全标准、规范和措施，确保安全生产责任到位，风险可控。3.2检查评估制度班组负责人应每周至少组织一次班组安全检查，发现存在的安全问题并在规定时间内进行整改。班组安全评估应每季度至少一次，评估内容包括环境安全、作业安全、人员安全等方面。评估要求科学、全面、客观，评估结果述评清晰、准确，评估报告按时提交至上级主管。3.3安全培训教育制度每年至少组织一次班组安全培训教育活动，培训内容应涉及安全知识、安全风险控制、应急处理等方面。培训形式可以是线上或线下，各班组根据自身特点选择合适的培训方式。3.4安全风险控制制度班组负责人应针对本班组存在的安全风险制定相应的安全风险控制措施，特别是在新设备、新工艺、新项目开展前，要开展安全风险评估，制订详细的安全控制措施和应急预案，确保安全生产。四、奖惩机制班组负责人和员工对于本班组的安全管理工作，应积极参与、认真执行、及时报告和反馈。对于在安全管理工作中表现突出、发现和处理危险及隐患、确保安全风险控制、积极参与应急处理、及时取得安全事故处置等成绩的，可作出表彰和奖励。对于存在的安全隐患，以及在安全管理工作中存在失职、玩忽职守、疏于管理等问题，应严肃处理，追究相应责任人的责任。五、总结安全管理是公司生产经营的保障，也是管理部门的重要职责。建立

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