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文档简介

安全检查的闭环管理规定一、背景为了确保公司的生产安全，维护员工的身体健康和劳动权益，公司每年要进行多次安全检查。但是，在安全检查结束后，如何及时发现问题、及时跟进问题、及时整改问题，便成为了公司面临的一个新问题。为了解决这个问题，公司制定了本《安全检查的闭环管理规定》。二、目的本规定的目的是为了建立企业安全管理的完整体系，将安全检查工作落实到位，确保问题的及时发现、及时修改、及时整改。通过实施闭环管理，建立反馈机制，促进工作流程的改进，最终不断提高企业安全和员工健康水平。三、范围本规定适用于公司的所有部门、所有员工，尤其是与安全检查相关的管理人员、安全员、安全监管员等。四、规定4.1安全检查的计划编制公司每年要制定安全检查的计划，明确每个部门的检查时间、检查方式、检查内容等，并将计划通知到各部门和员工。每个部门根据计划制定和组织实施相应的检查措施和检查方案，确保检查按时保质完成。4.2安全检查的执行安全检查由相关人员实施。安全检查以实地检查为主要方式，对涉及安全的生产线路、设备、消防设施、电气设备、化学品存放、员工劳动环境等进行检查。检查采用“先验后改”原则，先进行现场检查，确定存在的问题和隐患后，即时进行整改，防止事故的发生。4.3安全检查的记录和报告安全检查人员要认真记录检查情况。并在检查完成后，向相关负责人提交安全检查报告，报告内容包括检查时发现的问题、隐患和应采取的整改措施。对于存在的重大安全隐患问题，应立即报告公司领导，协调相关部门迅速采取措施整改。4.4安全问题的整改存在的问题、隐患以及必须改进的措施应由负责人和相关人员进行整改。对于检查发现存在的重大安全隐患问题，应在24小时内报告公司领导，并立即采取措施进行整改。整改必须按时完成，确保达到预期的效果。4.5安全检查的评估和反馈对安全检查的结果，要进行评估，以及时发现不足和改进，力求提高安全检查质量和效率。安全检查结果分为合格、基本合格、不合格三个等级。评估完成后，做好安全问题的反馈，加强整改措施和落实情况的考核，确保问题得到圆满解决。五、总结安全检查是企业安全管理的基础工作，建立安全检查的闭环管理体系，对于加强安全管理工作，防范和减少事故的发

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