企业领导的执行力培训教学课件_第1页
企业领导的执行力培训教学课件_第2页
企业领导的执行力培训教学课件_第3页
企业领导的执行力培训教学课件_第4页
企业领导的执行力培训教学课件_第5页
已阅读5页，还剩62页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

uality&satisfy深圳德信城经济咨询有限公司公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850Http://wWw.bz01E-MAIL:bz01abz01coTEL:076985092880FAX业高效孰行力打造东莞培训网bz01内容梗概导言◆认知篇◆理念篇◆方法篇◆操作篇东莞培训网bz01导言导入执行力只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵拿破仑东莞培训网bz01我们的困惑关于执行力方面的书有50多种版本執行网上执行力关键词的点击有上百万条;以余世维为代表讲执行力的培训师全国有上百位;2veousHaierkkDeLLlenovo蹼想东郭bz01“理论是灰色的”实战者与理论者的差距差这说明了距管理不在于知差距是明显的而在于行东莞培训酶耑敏柳传志某些执行理论型博士bz01“实践出真知”差距的本质是这样的差将理论赋予实践的执行力W东莞培剥瞞敏柳传志某些执行理论型博士bz01认知篇:、执行力的意义2、执行力不高的原因没有执行,一切都是空谈!“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统!东莞培训网bz01企业经理们您是否会像他们一样?何幽现这样的问题呢?决策层为什么会有很多工作必须我亲自过问,才能顺利完成?为什么我总在协调部门间的·有时我不得不让步才能避免部工作,而无法抽出更多时间门间互相推诿现象操作层去考虑更重要的问题?有我详细说明了如何做,才有时忙了半天,突然发现在瞎忙为什么会出现让一个部门去能令下级顺利完成工作完成工作有时比让多个部门由于其它部门的工作效率低下,往协作更有效现象?为了协调,我不得不把大量的往使我的工作无法保质保量完成东莞培训网·我总是为工作量大、人手少而·有时我想努力工作,但努力工作的结果并不被人认可bz01归根到底?宏观微观?决策层——执行层战略操作理论实践中国企业信仰、承诺、执行力的缺失是导致许多企业产生危机甚至

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论