房地产分公司考绩审核委员会组织简章

房地产分公司考绩审核委员会组织简章一、委员会成立的背景和意义房地产分公司考绩审核委员会是为推进公司员工考核工作的规范化、制度化、科学化而成立的。它是反映公司治理结构、落实公司战略决策、推进公司管理和文化发展的一项关键性制度安排。委员会的成立有以下三个方面的意义：（一）推进公司文化、加强员工同心协力在全球化、信息化、多样化和时变化的大环境下，公司更需要一种“全员共治”的适应化治理模式。通过建立房地产分公司考绩审核委员会，增强管理成效体现，提高公司的绩效；同时，也可以更好的建立全员授权、全员共治的公司治理模式，强化员工的组织纪律意识，加强了员工的同心协力。（二）加强员工个人职业发展、考核制度更加公正客观房地产分公司考绩审核委员会定义了公司员工的职位职责、考核标准等重要方面。这些方面的明确规定，对于提高员工职业素养、拓展员工的职业发展路径至关重要，在更严谨和客观的考核标准下，能够更好地识别员工的能力、实力、贡献和工作成果；让考核制度变得更加公正、客观。（三）推动公司员工的成长和公司的可持续发展作为一个成熟、严格的管理机构，房地产分公司考绩审核委员会通过对员工的考核、分级评定，更好地为公司员工的个人成长搭建了舞台，同时也可以更加准确地鉴别公司内部存在的问题和不足，掌控公司发展的稳健性和可持续性。二、委员会的组成房地产分公司考绩审核委员会主席由公司董事长任职，委员会副主席由公司常务副总经理担任。委员会由三名成员不断更新，总体配置：（一）委员会主席由公司董事长担任；全面主持委员会工作，负责推进委员会各项业务，承担最终责任。（二）委员会副主席公司常务副总经理担任；协助主席全面推进委员会工作，承担主席职责，并在主席不在岗位时，代行主席工作。（三）专家委员由公司单位置（或人事人才部门等）选出三名合适的人选，成为委员会的专家委员；专家委员会在委员会主席的领导下参与委员会考核工作，并根据个人实际情况提出自己独具特色的意见和建议。三、委员会的职责和业务范围（一）委员会的主要职责负责制定公司员工考核方案及考核标准；总负责公司考核工作，负责审核、认定考核成绩和考核对象；会同公司内部机构，对公司员工进行分类、分级鉴定；根据考核结果，对内部酬金、奖励、惩处等作出决策；开展员工个性化职业发展指导和督察；协助公司处理重大纠纷，与实际相关部门协调处理，为员工解决纷争提供渠道和依据。（二）委员会的业务范围确定公司员工考核方案及考核标准；召开考核的各种会议，组织考核过程中的质量保证与监督；初审、终审全公司员工考核结果；制定人员流动规划等；具体执行公司的激励机制；协调公司内部相关部门，接受并处理员工申诉；7.根据公司工作要求，完成公司委派的其他任务。四、考核对象和工作程序（一）考核对象房地产分公司考绩审核委员会主要考核对象为全体公司员工，对员工进行分类、分级鉴定。（二）工作程序形成考核方案和考核标准：委员会主席、副主席及专家委员通过评定公司战略目标、实施产品、项目计划等方法，逐步明确与公司发展密切相关的，能够最好地反映员工职业素养、工作成果和企业精神的考核标准与方案。考核对象的确定：在考核过程中，应事先确定考核对象，为了让考核结果更具可比性，对象必须属于同一级别或同一岗位层次的员工。考核过程：主要分为自我评定和互评，其中评价结论取决于各种考核要素的评定结果，可通过综合评价、单项评价、多维度评价等方式来实现。评价会议和审核结果：考核结束后，委员会主席等领导人将首先批示员工考核结果，并运用公正的考核标准审批和确认员工考核结果。员工评估结果的通知：在员工评估结果确认完毕之后，通过人事部门等渠道通知员工有关信息和相关命令。五、总结房地产分公司考绩审核委员会的建立，为公司绩效评估和员工职业发展提供了重要支持，标志着公司的治