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文档简介

电力工程建设施工管理措施摘要随着经济的快速发展，电力工程建设的需求也越来越迫切。然而，电力工程建设是一项具有高风险、高技术含量和高安全要求的工程。为保障电力工程建设施工过程中的安全、质量和进度等方面的管理，本文研究提出了电力工程建设施工管理措施。一、施工前管理1.安全生产教育培训在电力工程建设施工前，施工方必须全员参加安全生产教育培训。培训内容包括相关法律法规、电力工程安全保障工作、施工过程中容易出现的安全问题等。施工方还要建立日常安全管理制度，落实安全责任制。2.施工方案编制施工方应根据工程特点、技术要求和实际情况制定详细的施工方案，包括施工组织、现场安全保障、材料设备选配等方案。在编制施工方案时，应充分考虑安全、环保、施工质量等方面。3.现场勘察及环境影响评价施工前，施工方应进行现场勘察，了解施工地形、地质、气象、交通等情况，并根据情况编制现场施工计划。此外，施工方还需进行环境影响评价，制定环保管理方案。二、施工中管理1.现场管理现场管理是电力工程建设施工的核心环节，要求施工方采取严格的施工管理措施。具体措施包括组织人员实施踏实、常规的现场管理，加强对施工人员以及设备的监督，严格控制施工现场的安全、环保等方面。此外，还要按照工程变更、质量检验、物资控制、技术规范等方面进行严格的管控。2.质量管理电力工程建设的质量要求非常高，因此施工方需采取有效的质量管理措施，如严格执行工程质量验收标准及工程质量保证要求，制定和落实质量管理方案，加强检测和监督。此外，还需及时处理好工程质量事故，以避免不必要的损失。3.安全管理电力工程建设安全风险较高，在施工期间需要采取多种措施加以保证，如落实施工安全的责任制、加强现场消防、开展安全技术培训等。同时，要建立周密的安全预案，并及时进行应急处理。三、施工后管理1.工程验收电力工程建设完成后，施工方要进行工程验收，接受监督和检测，确保工程质量符合标准和要求。验收合格后，方可移交给用户单位使用。2.施工过程记录归档施工过程记录的归档是电力工程建设施工管理的最后一环，施工方要将施工过程监管记录、技术文件、质量检测报告等资料进行归档保存，以备将来使用。四、结论电力工程建设施工过程需要采取一系列严格、周密的管理措施，从施工前、施工中到施工后，都需要精心地安排和管理。本文提出的电力工程建设施工管理措施，包括施工前的安全生产教育培训、施工方案编制、现场勘察及环境影响评价等，施工中的现场管理、质量管理、安全管理等，以及施工

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