建筑公司项目部管理规章制度

建筑公司项目部管理规章制度一、前言为了规范建筑公司项目部的管理，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。本规章制度适用于建筑公司项目部的所有工作人员，必须遵守执行。如有违反，将按照公司员工管理规定进行处理。二、职责与权利1.项目经理项目经理是项目部的重要骨干，其职责与权利包括：（1）职责负责项目部的日常管理和运营；保证项目的质量、进度、安全等方面符合公司要求；报告项目情况并协助公司安排人员和资源，以保证项目的顺利进行；组织协调与客户的沟通和合作；制定项目工作计划和预算，进行预测和决策，提出改进项目管理的建议；出具各类报告和文档，对项目进展情况进行跟踪。（2）权利对项目工作人员进行任免、考核和奖惩等管理；与其他部门相关人员进行沟通和协商；要求和借调公司内相关人员支持项目工作；申请公司及各部门的资源和资金支持。2.技术负责人技术负责人是确保项目技术质量的核心，其职责与权利包括：（1）职责组织制定项目技术策划、设计及质量控制方案；组织实施设计、施工计划、管理施工和实施质量控制；负责整个项目的技术指导和技术支持；保证项目技术进展符合公司技术要求，项目的技术质量稳定可靠；报告项目的技术进展情况，协调项目技术资源。（2）权利正式或临时安排技术人员的工作，并对技术人员进行安排；要求有关技术人员和部门提供技术支持和服务；向公司的其他部门或人员提出技术方面的要求和建议。3.安全负责人安全负责人是确保项目安全的重要岗位，其职责与权利包括：（1）职责组织制订、审定和执行项目安全规划、制度和控制措施；负责项目涉及的安全问题，包括人员安全、设备安全、劳动保护等；审核施工图、施工组织设计、安全计划、安全自检程序、安全员工考核等；协调客户和政府部门有关安全问题；保护现场的人员和财产安全，确保良好的工作环境。（2）权利对安全人员实行行政管理，并协调有关部门和人员提供安全保障；向管理层申请与项目安全有关的资源、设备和资金；要求有关部门和人员提供安全支持和服务。三、业务流程1.规划阶段（1）任务分配项目经理根据公司资料库、宣传资料和与客户的沟通情况，确定项目的具体需求，并制定任务分配指导书。任务分配指导书是实施项目的重要指标，其中包括任务目标、任务内容、任务进度、资源需求和项目工作计划等。（2）方案设计技术负责人着手方案设计，包括项目的方案设计、施工流程、材料配比、设备配置和检测标准等。成果有施工图、设备和材料配送单、纪检检查细则等。（3）安全检查安全负责人对方案的安全方案和安全自检程序进行审核，安排安全员实现项目的安全保障。2.实施阶段（1）技术负责人技术负责人在实施过程中要进行严格的技术控制和质量控制，督促设计和施工中的各项工作满足项目规定的标准和质量要求。技术负责人应制定监测方案，实时监测施工状态，提前发现问题并解决。（2）安全负责人安全负责人对现场的人员、设备和财产进行安全检查，提供现场的安全指导和建议。要求现场所有人员必须遵守现场安全规定，加强现场的防火和防爆工作，定期进行安全检查。（3）项目经理项目经理协调各相关部门及人员的工作，制定并更新执行方案和进度计划，确保项目的增长履行相关规定，并在承担过程中关注项目目标和工作进展。同时，负责对项目进展情况进行跟踪和监测，监督各项任务的完成，准确评估项目进展情况，提出合理的改进建议。3.交付阶段（1）验收方案项目经理根据项目成果制定验收方案，并指导技术负责人制定验收标准和流程，包括验收人员、验收指南、验收准备、验收材料等。（2）验收过程技术负责人领导验收过程并负责验收标准的执行，对项目成果的可行性和有效性进行评估。如果评估结果符合要求，将完成客户提出的工作要求，经过审批并签发相关文件，对项目进行正式交付。四、办公室管理1.办公条件办公室是项目管理中重要的一部分，必须保持良好的办公环境和设备条件。项目部门必须协调好与其他相关部门的关系，以确保和说明现场的人员和相关设备的安全防护情况。2.管理制度办公室中的人员应遵守办公室管理制度。如论在何种情况下，不允许事项的任何形式发生借贷、私自使用和盗用公司财产的