系统化教学设计笔记

第一章系统化教学设计导论一、基本概念1．系统的概念一个系统从技术上来说是相关部分的集合，大家一起工作共同完成某个既定目标。系统各组成成分之间通过输入输出建立联系，整个系统使用反馈来决定是否达到了目标。如果没有，就要修改系统直至目标达到。2．教学设计本身也是一个系统教学过程本身也可以视为一个系统，这个系统的目的就是要导致学习。这个系统的组成有学习者、教员、教学材料和学习环境，这些成分之间相互作用实现目标。3．ISD对于教学设计，不存在唯一的系统化方法模型。有许多模型都贴着系统化方法的标签，有着几乎同样的基本组成。这些设计模型以及它们描述的过程统称为教学系统开发（ISD,InstructionalSystemsDevelopment）。典型的ISD主要阶段包括分析、设计、开发、实施和评价。4．本模型的三个理论基础行为主义、认知注意和建构注意5．关于“行为”的概念你会发现“行为”一词在不同的场合频繁出现，不要认为本书主要是基于行为主义理论的。。行为主义者认为学习是某个响应的概率改变，但是只能通过观察行为得出概率的变化（如学习），行为主义者所使用的工具（如行为观察法）也是所有研究学习的心理学家都采用的方法，所以本书才会多次出现“行为”一词，但是不能因此就认为本书是以早期的古典条件行为主义或后来的操作条件模型作为教学设计和实施的主要理论基础。二、模型介绍1．评价需求以确定教学目的本步骤是确定在学习者完成了你的教学之后你希望他们能够做什么。2．进行教学分析本步骤是定在开始教学之前学习者应该具备的技能、知识和态度3．分析学习者和环境本步骤分析学习者、分析技能的学习环境和应用环境。4．编写绩效目标本步骤基于教学分析和入门技能陈述，具体地写出学习者完成教学后能够做什么。5．开发评测量表本步骤基于所写的目标，开发出相关的评测量表，以测定学习者对于目标中所描述行为的完成水平。6．开发教学策略本步骤基于前面五步的结果，确定为达到最终目标在教学中要采用的教学策略。7．开发和选择教学材料本步骤要用教学策略产生教学，教学包括学习者手册、教学材料和考试试卷。8．设计和实施教学的形成性评价本步骤是在完成了教学的初稿之后，开展一系列的评价活动，以收集数据，确定如何改进教学。9．修改教学本步骤整理和分析形成性评价所收集的数据，确定学习者在完成目标的过程中所遇到的困难，依据这些困难找出教学方面的不足。10．设计和进行总结性评价本步骤评估教学的价值的，必须在完成了形成性评价，在教学已经进行了充分的修改，满足了设计者的标准之后才进行。注意：总结性评价不是设计过程的一部分。为总结性评价通常不是由教学的设计者，而是由独立的评估员完成的，所以从本质上来说这个过程也不应该算作教学设计过程的一部分。三、Dick&Carey模型在课程开发中地位Dick&Carey模型不是课程设计模型。因为要设计一门课程，在确定教学目的之前还有很多工作要做，比如需求分析、任务分析等。在课程设计项目中如果要用这个模型，就必须在教学目的确定之后才能用。图1.1解释了迪克&凯里模型如何运用于更大的课程开发过程。第二章评估需求，确定教学目的一、确定教学目的的两种方法：领域专家方法和绩效技术方法。1．领域专家方法（SME）

当SME要准备专业领域的教学时，他们考虑最多的是要教什么，并根据过去的经验，决定是重复过去的教法，还是要有所改进。由SME设立的教学目的经常会要求“了解”、或“理解”教学内容，这种方法侧重于教学过程中从教师到学习者的信息交流。2．绩效技术方法

运用绩效技术的设计师通过使用某种类型的需求评估过程推导出教学目的，目的一般表述为为了满足某个需要学习者必须获得的技能、知识和态度，这类目的描述语句常常使用“解决”、“运用”、“管理”等动词，重在学习者学完后能够做什么，以及在什么样的真实环境中运用新学技能。注意：一般情况下教学设计是一个最昂贵的解决方法，同时他也不是唯一解决问题的方法。二具体步骤1．需求评估1.1方法一、绩效分析（罗宾逊和罗宾逊模型）

模型提出：重要的绩效问题可以通过该组织的目的和使命及当前状态之间的差距来确定。如果达到了目的，就不存在绩效问题。另一方面，如果目的希望的状态和现在的情况有很大的差距，就必须做进一步地分析。造成差距的原因有很多，可分成内因及外因进行归纳总结。

设计师在使用罗宾逊和罗宾逊模型进行绩效分析的时候，要审核关于问题和“它应该如何”的数据和资料，还要用访谈、调查、观察和小组讨论来收集更多的数据。1.2方法二、克夫曼分析法

克夫曼对需求分析过程提出过许多重要见解，包括1）根据组织要做什么来区分目的和手段；2）组织在哪些方面有问题。1.3针对特定问题和需求，你需要回答如下的问题：

1)

需求是否描述清楚、可验证？

2)

是否可以预计需求在未来如同现在都需要？

3)

解决该问题的最佳方案是不是就是教学？

4)

在解决问题的方案和所提出的教学目的之间是否存在逻辑一致性？

5)

教学目的是否能够被管理层所接受？参考：本书没有给出具体的需求评估方法，详细的方法可以参考罗塞蒂（Rossett，1987)和克夫曼（1998）的书，和罗宾逊和罗宾逊模型。2．表述明确的教学目的2.1将一个模糊的目的清晰的方法[梅格（1972）提出]：

1)

将目标写下来。

2)

写出某人要做什么来证明他达到了目的，或者写出如果他们实现目的的话，将要能够做什么。

3)

分析所得到的行为表，选择那些最能够反映目标完成情况的行为

4)

将所选择的行为写成一句话，或者写成多句话，说明学习者要能做什么

5)

审查这个目的语句，扪心自问：如果学习者达到了或能演示每个行为，你是否同意说他们已经达到了你的目的。如果回答是肯定的，就表明你已经澄清了教学目的。2.2一个完整的目的描述应该包括以下内容：

1)

学习者

2)

学习者在应用环境下应该能做什么

3)

所学技能要运用的环境

4)

在应用环境中学习者可用的工具

例如：爱米呼叫中心的操作员能够使用“顾客服务帮助”系统为打进的顾客提供信息服务。2.3你需要回答的及教学目的清晰度有关的问题如下：

1)

这些行为是不是可以清楚表现、可测量？

2)

内容域是不是已被清楚界定？

3)

内容是不是不随时间变化，相对稳定？3．判断教学目的是否值得建立的标准3.1任何教学目的的选择都应该考虑下面几个问题：

1)

教学的开发是否可以解决导致教学需求的问题？

2)

教学目的是不是能够被那些批准教学开发的人士所接受？

3)

是不是有充足的人力和时间来完成该目的教学开发？3.2关于资源要回答的问题如下：

1．

你是否有教学目的领域的专业知识？

2．

你是否有完成项目所需要的时间和资源？

3．

在教学的开发过程中是否能够找到一组学习者，帮助评价和改进教学第三章教学目的分析一、两种不同的教学目的分析方法

1．SME的方法重在“知道什么”；

2．教学设计的方法重在“能做什么”二、教学目的分析的步骤1．在完成上一章节目标描述的前提下，分析目标所属的学习种类1.1四个学习种类（理论依据：加涅）

1）言语信息

言语信息类教学目的都需要学生对于特定问题给出特定的回答。常用动词是：能说出、能列出、或能描述。2）智慧技能：

智慧技能要求学生做独特的认知活动，其独特性在于学生是用以前没有碰到过的信息来解决问题或完成某个活动。三种最重要的智慧技能类型是：形成概念、运用规则和解决问题。

形成概念就是要能够判断某个实例是不是概念的一部分；概念结合后就产生了规则；解决问题就是一系列概念和规则对实际问题应用。

解决问题有两类问题：“良构”问题和“劣构”问题。3）心智运动技能

心智运动技能的特征是学生必须要有肌肉运动，可以借助设备，也可以不借助设备，来达到某个结果。4）态度

态度通常描述为趋向于做出某种选择或决定。注意：加涅认知策略在本书中等同于“劣构”问题解决。2．确定完成教学目的的主要步骤2.1语言信息类目的

语言信息类的目的分析采用没有箭头的方框。这是因为这样的分析类似于准备一个目的所包含的主题提纲。本类目的的执行顺序可以采用：自然的时间顺序或如空间关系，难易关系，熟悉程度，内容领域等内在关系进行排序。例如：

目的：说出材料安全数据表格由哪五部分组成学习类型：言语信息2.2智慧技能类和心智运动类目的这两类的目的分析可以用显示学生完成教学目的过程中的每一个步骤图来表示。对于需要决策的步骤可以用菱形方框来表示。如图所示注意：1.描述每个步骤的语句必须要有一个动词，来描述可以观测到的行为

2.一般而言，对于一个1~2小时的教学来说，应该至少有五步，最多不超过15步，如果少于五步，可能是步骤分得不够细；如果超过了15步，一种可能是要分析的块太大了，另一种可能是因为步骤列得太细了，所以基本原则就是不断地修改每一步，直到每个一到两小时的教学都只有5到15步。

2.3态度

对态度目的的分析有一点要特别注意，如果目的是态度，就要确定为了证明态度要展示的行为。这些行为是智慧技能或心智运动技能吗？如果是，就可以使用前面介绍的过程流图描述。但是如果态度表现是言语信息，则你的目的分析就是一个主要主题的列表。例如：

目标：住酒店时非常注意人身安全

学习类型：态度3．确定完成教学目的的子步骤如果一个教学步骤对于学生来说太复杂，或者这个步骤本身就包含着比较复杂的操作过程，可以将这个步骤分解成若干个子步骤。如图所示。三、确定目的步骤的其他注意事项3.1确定目的步骤地其他方法1）先想想你打算给学生出的考试题是什么样，这些考试题要能用来判断学生是否达到行为目的；然后再想想学生回答这些问题时的每一步。

2）考自己，观察自己是如何完成目的的，记录下每一步操作和每一个决策过程。这些就是在目的分析时要纪录的步骤。尽管这些过程所产生的步骤序列对你来说可能很简单，但是，记住你是SME，对于大多数初学者来说这些步骤可能并不简单也不直观。

3）找其他你知道能做这件事情的人，问他们是怎么做的，他们的步骤及你的是否相同？经常会存在差异，而这正是你在教学目的的最后陈述时需要考虑的。

4）观察别人执行这个目的，他们是按什么步骤走的？

5）一些书面资料中寻找灵感也不错，如课本、技术手册、政策或过程手册，它们可以帮助你确定目的该怎么描述。3.2注意避免的事项我们观察发现设计新手往往列出的是教这个目的的所有步骤，而不是一个学生完成目的所使用的步骤。在进行目的分析时会出现的另一个问题是设计师可能会将他所熟悉的信息和技能引入，但是这些对于完成目的并不真的需要。第四章确定从属技能和入门技能一、从属技能和子步骤区别

子步骤从属技能第三章介绍第四章介绍是一个活动是知识或技能

有专业人士确定由设计者确定回答了“要到达目的学习者如何做？”的问题回答了“要到达目的学习者应知道些什么？”的问题二、3个分析从属技能的方法2.1层次方法(根据加涅的理论)

1)理论基础问题解决（方框2）：完成目标的一个步骤

规则(方框2.4)：为了解决问题，学生需要知道什么？

概念（方框2.2，方框2.3）：为了学会该规则，学生必须知道什么？

辨别（方框2.1）：为了学会该概念，学生需要知道什么？2）如何做

1．在最上面给出教学目的。教学目的中的所有步骤用带序号的方框表示，放在层次结构的最上面。

2．所有从属智慧技能也放在方框中，彼此用垂直线相连

3．言语信息和态度信息技能用水平线及智慧技能或心智运动技能相连，如后续章节所示

4．箭头应指出技能流从下向上流向教学目的

5．如果两直线相交，相交处用一弧线过渡。

6．所有从属技能的表达，包括判断，应该都有一个动词指出学习者必须能够做什么，不能只有名词

7．在现实世界中，层次结构并不一定是对称的，可以是任何形状，因此对于层次结构不存在唯一正确的表示。

8．如果目的分析中的某一步是一个判断，表示为一个菱形框，则一定也要确定为了做这个决定，是否需要某些从属技能。3）如何检验

为了检查所做的分析是否恰当还可以从层次中最简单的技能开始，向上直到最复杂的技能。你还要自问以下的问题：

1．是否包含了及基本概念定义，如对象或对象的性质有关的子技能？（例：如何识别一个四面体？）

2．是否包含了要学习者通过定义的方式进行抽象的子技能？（例：学习者是否能解释什么叫城市？或说明什么是感光乳胶？）

3．是否包含了要学习者运用规则的子技能？（例：学习者写的句子主谓是否一致？是否会化简分数？）

4．是否包含了有助于学习者学会解决问题的子技能能够解决这些问题表明掌握了教学目标4）注意：加涅的这种方法不是唯一的方法。2.2簇分析法直接罗列出所有相关的从属技能例如：

说出促进协作交流的成员行为6.1

说出抑制/妨碍交流的成员行为6.6

自发的、无预谋的行为

自发的、无预谋的行为有计划、有目的的行为6.1.1在介绍新观点时以及对新观点做出反应时1．

对所有成员的观点一视同仁（不偏不倚），都认真考虑2．

带着开放心态3．

聆听并考虑他人的意见4．

自愿提供信息和观点5．

希望他人动机真诚6．

邀请他人参及7．

不断表达良好愿望8．

抵抗压力，顺应环境9．

向其他人和其他组表达感激6.1.1当新观点被小组成员质疑时1．

承认个人观点或判断有误2．

适度坚持，不过快地放弃观点3．

进一步解释观点，以便得到更清楚地审核4．

为了小组能够接受，协助修改观点

在介绍新观点时以及对新观点做出反应时1．

忽视别人意见，因为这些人a)

很少说话b)

缺乏影响力2．

忽视别人意见，因为a)

表达不佳b)

不受欢迎c)

不吸引人3．

接受观点太快，因为a)

希望有迅速进展b)

拥护某些受欢迎的、有经验的成员c)

希望被认为很合作4．

带着结论来的5．

提出建议和忠告6．

只在被邀请时才发言7．

误解别人的动机8．

忽视他人意见、观点9．

对他人的观点奖励/惩罚10．对他人施加压力令其就范11．贬低大家彼此的忠诚当新观点被小组成员质疑时1.

拒绝承认自己有错2.

一意孤行3.

认为质疑是个人攻击（过分敏感）4.

出于防卫对质疑反抗通过用下列手段建立个人形象，试图控制他人1．

摆出老资格态度（“我到这里很久了，我知道”）；早期保持沉默，然后提出合理建议拯救小组2．

抛出名字、单位和经验3．

共谋（向同事提供线索，为他人提供机会）4．

比别人行动都快，在别人刚开始时就提出了解决办法5．

先走极端，然后再折衷，表示合作6．

反应过激（对假装合作者聆听并回击）7．

显示过分热情（“你的主意真是太棒了！”）8．

为受欢迎使用新潮语言

通过下列方法用不好的感觉试图控制别人1．

使用不必要的技术语言2．

要求重复定义3．

表现出对他人意见的漠视（回到前一个发言者，好像后者什么也没说）4．

不断篡夺领导者权利通过下列方法拖延小组工作试图控制别人1．

在简短休息间隔作不必要的总结2．

提醒进度过快3．

装作在进行深入思考、调整观点（姿势/手势）6.6.6通过使别人失衡而试图控制别人1．

不适当地改变语速、语调和声量2．

歪曲别人的观点，使他们显得自相矛盾、偏激、不合理3．

突然从理性变得感性4．

用过分小心或轻描淡写蔑视重要的事情5．

故意误传

2.3综合教学分析技术主要是将以上两种分析方法综合运用，对于态度类的教学目的需要转化成智慧技能、心智运动技能和言语信息进行处理。三、分析方法所对应的学习类型目的或步骤的类型分析的类型智慧技能层次心智运动技能层次言语信息簇态度层次或簇四、转换及图示4.1态度类教学目的转化4.2言语信息类教学目的的表示4.3综合表示五、入门技能5.1确定入门技能的方法

层次分析的时候你会问“为了学习这个技能学习者必须知道什么？”这个问题的答案就是一个或多个智慧技能。对相继的从属技能不断地重复这个过程，最后层次结构的下端都是最基本的技能。5.2确定入门技能的例子第五章分析学习者和环境一、学习者分析

1.1目标人群及试验学习者

1）目标人群是对广泛可能的用户群的抽象描述，如大学生、五年级学生、或成年人。

2）试验学习者则是设计师在开发教学时用来测试教学的人。

3）试验学习者属于目标人群，设计者在为目标人群设计教学的时候，试验学习者作为目标人群的代表，帮助设计者计划教学，在教学开发后确定教学效果。1.2有关目标人群的信息

1）入门技能：

目标人群在进入教学之前就应该已经掌握了一些及学习该目标有关的技能。

分析方法：参考Richey(1992)的著作

2）对该领域已有的知识：

学习者对于要教的内容已经知道了什么。

3）对教学内容和将采用的传递系统的态度：

学习者对于要学的内容可能已有印象或持有某种态度，甚至对于该如何教也有自己的看法。

4）学习动机

分析方法：Keller的ARCS模型（attention注意力、relevance关联性、confidence自信心和satisfaction满足感），在策略一节中讲述

5）学业能力水平：确定学习者的受教育程度和基本能力水平。

6）学习偏好：

了解目标人群的学习技能和偏好，以及他们是否愿意探索学习的新方式。

7）对提供教学机构的态度：

他们对该机构的管理和专家是持积极、建设性的态度，还是对主要领导人及他们提供合适教学的能力持怀疑态度？

8）群体特征

第一类信息是目标人群在重要变量上的异质度，显然，找出适应人群分化的教学方法很重要。第二类信息是对目标人群的整体印象，这个印象必须建立在及目标人群的直接交流基础上。

1.3数据收集途径

实地访谈、问卷调查、前测等

1.4分析结果

1）入门技能，以及对该领域以前具有的知识

2）对教学内容和传递系统的态度

3）学习动机

4）以前的学业成就和能力水平

5）学习偏好

6）对提供培训机构的态度

7）群体特征。

二、应用环境分析

2.1应用环境分析的相关信息

1）管理/监督支持

研究表明在一个新的环境下（称为培训的迁移）运用新技能的最大动力就是学习者能受到支持。如果没有管理方面的支持，则设计师（或者培训机构）就增加了一个要解决的问题：即要寻求支持。

2）实施点的物理条件

这些技能的运用是否需要设备、设施、工具、时间或其他资源？

3）实施点的社会环境

在分析社会因素方面，可以问如下的问题：学习者会单独工作还是会作为小组成员一起工作？他们是独立工作吗？会不会在员工会议上或者在领导面前阐述观点？所学的技能在本单位是否已有人熟练掌握了，还是他们是第一批人？

4）及工作环境相关的技能

判断对新技能的运用是否存在物理条件、社会环境或动机方面的限制，物理条件方面的限制诸如缺乏办公场地、过时的设备、时间安排不合适、人手太少等等。

2.2数据收集途径

到适当的环境下去观察

2.3分析结果

1）有关技能将要运用的物理条件和组织环境的描

2）可能促进或影响学习者运用新技能的因素。

三、学习环境分析

3.1学习环境分析需要的信息

1）教学点对教学需求的满足程度

主要分析教学点是否能够满足教学需求所需要的工具。

2）教学点模拟工作环境的可能性[汪老师的翻译为“适应性”]

考虑的问题就是培训环境对工作环境的模拟程度。

3）在教学点运用多种教学策略和教学传递方式的合理性[汪老师的翻译为“适应性”]

4）可能影响教学设计和传递的限制。

3.2数据收集方法

访谈法、观察法

3.3分析结果

1)说明教学点在多大程度上适合用来培训要迁移到工作场合的技能

2）列举对项目有重要影响的限制。

四学校环境分析

1）建议你通过对学习者、教师和典型的教室环境进行上述分析来重新认识这一切，还建议超越现行的教材和课程大纲。

2）了解所学知识和技能在校外运用情况。分析学习者为什么要学这些技能？

五、教学分析的修改和评价

教学分析修改和评价有两种方法：

1）找符合目标人群特征的人，及每个人单独交谈，解释所做的分析是什么，陈述目的，说明一个人要能达到目的需要能做什么，你可以举例说明完成这些步骤的过程，然后解释每个从属技能如何支持目的中的各个步骤，解释入门技能的含义，了解这个人是否知道或是否能够完成你的教学中所列举的所有入门技能。

2）向工作环境的主管解释你的材料，征求他们的意见，这些主管会从内容专家和实施方便性的角度提出建议，这些来自目标学习者和主管的意见会有助于你在进入设计过程的下一阶段之前进行教学分析的修改，设计过程的下一阶段是写绩效目标和评估，该阶段的活动完全依赖于教学分析得到的信息。第六章编写绩效目标

一、编写绩效目标概述1.1此模块在模型中的地位

目标定义过程不作为整个教学设计模型的有机组成会出现两大问题。

1）问题是如果没有这样一个模型，教师将很难确定目标从何而来。

2）就是目标写好了后教师不知道怎么用。1.2此模块设计的基本概念

1.1一些基本概念

教学目的（instructionalgoal）：描述了学习者在完成一段教学材料之后能够做什么，还描述了在学习环境之外学习者实际运用技能和知识的环境。

绩效目标（performanceobjective）：是学习者完成了一个教学单元后能够做什么的详细描述。等价于行为目标（behavioralobjective）、教学目标（instructionalobjective）

学期目标（terminalobjective）：描述了学习者完成一个教学单元后将能够做什么，完成学期目标的环境产生于学习环境之中，而不在现实世界里。学期目标产生于教学目的向绩效目标转换时。

从属目标：是描述从目标步骤分析出从属技能的目标1.2概念的相互关系

教学目的是关于学习者在应用环境里能够做什么的描述

学期目标是关于学习者在学习环境里能够做什么的描述

从属目标是关于学习者必须掌握的已达到学期目标的基本技能二、目标的组成目标有三个部分组成，每个部分都有特定的表示方法和要求2.1第一部分：行为

该部分为教学分析中确定的技能和行为，目标必须要描述学习者将能够做什么，这部分既有动作，也有内容和概念。

行为的描述应该时刻观察的，教师审核每个目标时要自问：“我能够观察到学习者在做这个吗？”同时，还应该表明这个动作的意义。

智慧技能

可以用“确定”(identify)、“分类”(classify)、“证明”(demonstrate)或“生成”(generate)这样的动词来描述。

心智运动技能

目标通常很容易用行为来表示（如跑、跳、或开车）

态度

通常会要求学习者做出某种选择，或者要学习者在不同的活动中做出选择。注意：避免使用如“知道”、“理解”、“欣赏”这样的动词，因为它们太含糊了，这些动作往往无法观察2.2第二部分：条件

该部分描述了学习者完成任务时的条件。为了选择合适的条件，你既要考虑要显示的行为，也要考虑目标人群的特点，你还要区分各条件成分所能提供的功能。

这些功能包括说明

1）学习者用来在记忆中搜索信息的线索或刺激物；

例如:条件

行为给出术语

写出定义给出定义

写出术语名给定术语和一组定义

选出最合适的定义给出概念的图示

写出所画的概念及其定义给出术语

列举其物理特性给出术语

列举其功能或角色2）完成任务所需要的资源材料的特点；

这样的资源材料包括如下几类：（1）图示，如表格、图表、插图等；（2）书面材料，如报告、故事或报纸文章等；（3）实物，如石头、树叶、胶片、机器或工具等；（4）参考资料，如字典、手册、