运镜拍摄技巧

《微视频运营与传播》知识点：运镜技巧运镜也就是运动镜头，顾名思义便是通过运动摄影来拍摄动态景象。通过使用稳定器灵活运镜，不仅可达到平滑流畅的效果，更能为影片注入气氛和情绪，让镜头充满活力。前推后拉指的是将镜头匀速移近或者远离被摄体，向前推进镜头是通过从远到近的运镜，使景别逐渐从远景、中景到近景，甚至是特写，这种运镜方法容易突出主体，能够让观者的视觉逐步集中。而向后拉伸镜头则与向前推进的运动方向相反，通过由近到远向后移动来远离被摄体，使两端景物逐渐增加，以此来交代场景环境，也形成壮观感。拍摄时，稳定器使用全锁定模式，然后规划好路线，运镜时保持匀速移动，这里大叔推荐大家使用忍者步，能够更好地保持稳定器运镜的稳定性。前推后拉01拍摄环绕镜头需要保持相机位置不变，通过以被摄体为中心手持稳定器进行旋转移动，环绕运镜就犹如巡视一般的视角，能够突出主体、渲染情绪，让整个画面更有张力。拍摄时，稳定器使用航向跟随模式，被摄体置于画面中心，摄影师环绕其进行圆周形移动拍摄，注意！环绕运镜的重点是要保证手机与被摄体等距，其次运动尽量保持顺滑。摄影师拍摄时尽量压低重心，步伐上保持匀速小步，以此提高稳定性。环绕运镜02低角度运镜是通过模拟宠物视角，使镜头以低角度甚至是贴近地面角度进行拍摄，越贴近地面，所呈现的空间感则更强烈。低角度拍摄也能够更加聚焦于某一部位，最常见的莫过于腿部行走，这类镜头在许多场景下可谓屡试不爽！拍摄时，稳定器使用全锁定模式，将稳定器倒置提握，摄影师降低重心，采用忍者步缓慢前行跟拍。如果手机有超广角功能或者添加外置广角镜头，拍摄效果则更佳。低角度运镜03极速切换镜头是很多电影中常见的镜头，不管是用于人物交谈场景，还是用于转场，都是很自然的转接，不会显得生硬。目前很多稳定器都有极速跟随模式，通过手臂的摇晃摆动，稳定器会及时响应跟随，营造出画面转向模糊的即视感。拍摄时，稳定器使用极速跟随模式，移动时注意手臂的力度，通过手臂发力带动稳定器转动。注意力度不要过大，防止对电机造成损伤。极速切换04移动跟随运镜即摄影师通过在被摄体前方、后方或者侧面移动拍摄，最关键的是摄影师需要与被摄体保持等距，并进行平行匀速移动。这类镜头有第一人称的即视感，容易将观者情绪带入其中。移动跟随一般使用航向跟随模式，可以跟着被摄体移动方向进行左右移动。使用移动跟随运镜时，可以根据不同焦段去搭配使用手机广角镜头或者长焦镜头，会营造出不一样的视觉效果。移动跟随05升降运镜可以借助前景出现，借助稳定器一边上升或者下降进行拍摄，升降运镜能够带来画面的扩展感。主体上，从被摄体的局部慢慢移动；空间上，从收缩到纵深。烘托了气氛，也体现了画面感情状态的变化。移动跟随一般使用航向跟随模式或者全锁定模式，摄影师需要降低身体重心，身体从半蹲到慢慢站立，而稳定器需要通过手臂逐渐抬高。可以使用二倍焦距，让画面显得更加紧凑。升降运镜

06总结07什么是前推后拉？什么是环绕运镜？什么是低角度运镜？什么是急速切换？什么是移动跟随？什么是升降运镜？

Thanks！！！《微视频运营与传播》（一）现金管理的概述1.企业持有现金的动机

（1）交易动机

目的：满足日常业务的现金支付原因：收入与支出不同步影响因素：收入与支出的对比（2）预防动机

目的：用于发生意外时支付

原因：意外原因影响因素：现金流量的不确定性；借款能力（3）投机动机

目的：用于不寻常的购买机会原因：获取较高收益影响因素：不寻常购买机会的多少2.现金持有成本

是指企业为了持有一定数量的现金而发生的费用，现金的成本主要由以下四部分构成：机会成本管理成本转换成本短缺成本

3.现金管理的目标是在资产流动性和盈利能力之间做出抉择，要力求做到在保证企业生产经营所需现金的同时合理利用资金，以获得最大的长期利润，并通过确定企业的最佳现金持有量，使现金成本维持在较低的水平，降低企业风险与增加企业收益。4.现金管理的内容现金预算确定最佳现金持有量现金日常管理

（二）现金最佳持有量的确定

1.成本分析模式

通过分析持有现金的成本，寻求现金成本最低的现金持有量。一般来说，企业现金持有成本包括机会成本即资金成本、管理成本和短缺成本。例题8.1：P212

管理成本线总成本线短缺成本线资金成本线总成本现金持有量2.现金周转期模式根据现金周转期来确定最佳现金持有量的方法。（1）计算现金周转期现金周转期=存货周转期+应收账款周转期－应付账款周转期（2）计算现金周转率现金周转率=计算期天数÷现金周转期（3）计算最佳现金持有量最佳现金持有量=全年现金需求量÷现金周转率例题：某公司全年的现金需求量为240万元，其原材料购买和产品销售采用赊销方式，应收账款的平均收账期为40天，应付帐款的平均付款期为40天，存货平均周转期为60天，计算最佳现金持有量？3.存货模型总成本(TC)＝机会成本＋交易成本=C/2×K+T/C×F当满足：“机会成本＝交易成本”的现金持有量为最佳持有量F--每次出售有价证券以补充现金所需的转换成本；K--持有现金的机会成本率；C*--表示最佳现金持有量；T--一定期间内的现金需求量TC--表示现金相关的总成本存货模式是一种简单、直观的模式；它的缺点是假设现金流出量稳定不变，即每次转换数量一定，不存在淡旺季现金需求量变动的影响。例8.3：P214例题，假设企业每一个年的现金需求量为40000元，每次现金的交易成本为100元，持有现金的资金成本率为8％，计算最佳现金持有量？现金总成本？

C*=10000（元）TC＝800（元）

3.随机模式制定一个现金控制区域，当现金余额达到该区域上限时，即将现金转换成有价证券；当现金余额达到该区域下限时，售出有价证券；如果现金余额处在两个极限之间，则不需要进行有价证券转换。

H=3R－2Lb——每次有价证券的固定转换成本；i——有价证券的日利息率；δ——预期每日现金余额变化的标准差（可根据历史资料测算）；L——现金存量的下限（影响因素：每日最低需要、风险承受倾向）；R——现金返回线；H——现金存量的上限；

32+L例题8.5：P2164.因素分析模式是根据上年现金占有额和有关因素的变动情况，来确定最佳现金余额的一种方法。其计算公式如下：最佳现金持有量＝（上年现金平均占用额－不合理占用额）×（1预计销售收入变化的百分比）例题8.4：P215企业应通过比较不同的收账政策所增加收账成本与减少应收账款成本进行比较，制定适当的。4.收账政策企业制定的收账政策内容一般包括以下内容：（1）确定合理的收账程序可以采取信函通知、电话催收、派员面谈、诉诸法律等（2）寻求有效的讨债方法法院起诉、讲理法、恻隐术法、疲劳战法、激将法、软硬术法等迫使其偿债。5.应收账款日常管理（1）对客户的信用调查直接调查法间接调查法（2）对客户的信用评估

五C评估法是指评估顾客信用品质的五个方面：品质、能力、资本、抵押、条件信用评分法是先对一系列财务比率和信用情况指标进行评分，然后进行加权平均，得出客户的综合信用分数，并以此进行评估的一种方法6.应收账款的账龄分析通过编制账龄分析表来监督企业应收账款。可以了解有多少欠款尚在信用期内；有多少欠款超过了信用期，超过时间长短的款项各占多少，有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏账。

四、存货管理（一）存货管理的目标

存货是指企业为销售或者耗用而储备的物质，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。1.存货的功能保证生产或销售顺利进行节约企业购货成本2.储备存货的有关成本（1）取得成本

①订货成本＝D/Q×K＋F1D——存货年需求量Q——每次进货量K——每次订货的变动成本F1——订货的固定成本②购置成本＝D×UU——存货单价存货的取得成本TCa＝F1+D/Q×K+D×U

（2）储存成本储存成本TCc＝F2+Kc×Q/2F2——固定储存成本Kc——单位变动储存成本（3）缺货成本由于存货供应中断而造成的损失，用TCs表示，储备存货的总成本用Tc表示Tc＝TCa十TCc十TCs

＝F1+D/Q×K+D×U+F2+Kc×Q/2+TCs

在一定条件下，当上式中Tc值最小时所对应的存货量，就是企业的最佳存货量。（二）存货经济批量1.经济订货量基本模型需要假设的条件：第一、企业能够及时补充存货，货源充足；第二、能集中到货，而不是陆续入库；第三、不允许缺货，即缺货成本为零，因为良好的存货管理本不应该出现缺货成本；第四、企业所生产产品的需求量稳定，并且能预测；第五、存货单价不变，不考虑现金折扣；第六、企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；第七、所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他2.存货经济订货量计算

=Tc的大小取决于Q，计算出Tc最小值时的Q为经济订货量，只需变动订货成本和变动储存成本之和最小。经济批量公式为：例8.8：P226（三）存货管理基本模型的扩展为使模型更接近于实际情况，具有较高的可用性，需逐一放宽假设，同时改进模型。1.存货陆续供应和使用各批存货可能陆续入库，使存量陆续增加。尤其是在产品转移和产成品入库，几乎总是陆续供应和陆续耗用。各批存货一般陆续供应和陆续耗用，设每批订货批量为Q,每日送货量为P，送货期为Q/P；每日耗用量为d，送货期内的耗用量为Q·d/P；每批送完时，库存量为Q-Q·d/P,即最高库存量，平均库存量为1/2(Q-Q·d/P)。TC(Q)=D·K/Q+1/2(Q-Q·d/P)·K

P——每日送货量d——每日耗用量例8.9：P2282.有数量折扣的经济批量模型当客户的一次采购批量达到一定数量时，可以给予价格上的优惠。在此种情况下，确定经济订货批量，不仅要考虑订货成本和储存成本，还要考虑存货的采购成本。例8.10：P2293.订货点控制再订货点是指企业订购下一批存货时存货库存储备量。正确核定再订货点，必须考虑如下因素：第一、企业对该种存货的平均每天正常消耗量；第二、交货时间，即从企业发出订单到货物验收入库所用的时间；第三、预计每天最大耗用量；2)做好计划管理要掌握的几个环节(1)要树立全局观点(2)要做到计划的系统化(3)要做好计划的编制、执行和检查工作

①编制计划②执行计划③检查计划1.基础管理二、生产计划管理1)财务工作坚持的原则财务管理要做到面向生产、支持生产、参与生产、促进生产,要严格遵守国家的方针、政策和具体规定,正确处理国家、单位、个人三者的利益关系。(1)坚持为生产服务的原则(2)坚持勤俭办事业的原则(3)坚持民主理财的原则2.财务会计管理一、财务管理的职能2)财务管理的职能(1)有计划地、合理地分配和供应资金(2)财务的监督作用(3)合理地组织收入2.财务会计管理一、财务管理的职能从城市园林绿化事业整体来说,它是城市公用事业的一部分,公共绿地养护管理单位是不以盈利为目的的事业单位。它的经费来源,主要是国民收入分配中用于社会公用事业,满足人民共同需要的“必要扣除”中的一部分,就是常说的“取之于民,用之于民”。虽然国家对城市园林绿化建设和养护管理的投资,逐年有所增加,但是国家还不富裕,财力有限,还不可能充分满足事业发展的需要。2.财务会计管理二、财务管理的模式园林绿化行业内部有各种不同性质的生产、经营单位,财务管理制度也各不相同。凡属园林绿化建设工程,按照增加固定资产投资的程序进行有计划地投资;养护管理费用,则按照国家批准的预算,由上级财政部门提供资金。由于生产经营性质不同,预算管理方法也各不相同。2.财务会计管理二、财务管理的模式园林部门所属的商业、工业性质的生产单位,实行企业管理,对国家承担一定的利税上缴任务。从整体说,园林绿化单位收入、支出相抵之下,不足之数,实行差额管理。国家每年都拨付一定数量的园林绿化养护管理费。在深化改革的过程中,对事业单位的预算管理有所改进。2.财务会计管理二、财务管理的模式有了健全的财务管理制度,才可能及时供应、合理安排、节约使用各种资金,保证生产、建设和经营活动的正常运行。因此,财务管理是直接关系事业发展的重要职能。1)预算管理园林绿化单位预算管理类型有多种:有的单位有收入有支出,有的单位有支出无收入(或基本无收入);有些单位支大于收,有些单位收大于支。为了充分发挥各单位生产业务的积极性,合理地组织收入,严格地节约支出,根据各单位不同类型和收支情况,确定不