生产运作管理生产运作计划及控制教学课件

第六章生产运作计捌与控制教学目的1、正确理解期量标准,批量,生产间隔期,生产周期,提前期,综计划,主生产计划,生产作並计划等基本概念及其相互关系2、熟练掌握批量与生产间隔期的确定方法,生产提前期的确定方法,累计编号法,三种零件移动式周期的计算方法单台设备、2台设备、3设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定2020/3/21主要内容:生产运作计划系统,期量标准、零件移动方式及生产作业计划的编制,排序的基本概念和要求,制造业中的排序,服务业中的排序。重点:生产运作计划系统的构成,期量标准、零件移式及生产作业计划的编制,流水型作业排序的方法。难点:三种零件移动方式加工周期的计算;生产作业计划的编制;流水型作业排序的基本方法2020/3/21第一节生产计划系统令生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。令本节的主要内容:生产计划体系年度生产计划的编制2020/3/21企业各种计划之间的关系市场需求预测用F户订货企业长远发展规划经营计划研究与开发计划生产运作1国销售计划计划感物劳摭菜划划工划绿成本计划财务计划20203/21、企业的生产计划令企业的生产计划分为三个层次:战略层计划、战术层计划和作业层计划。战略层计划:主要是企业长远发展规划,涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。战术层计划:是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标作业层计划:是确定日常的生产经营活动的安排。2020/3/21三个层次计划的特点:项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长(≥5)中(1年)短(月、旬、周)计划时间粗(年)中(月、季)细(工作日、班次、小时、分)空间范围企业车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层部门领导基层,车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理2020/3/21生产计划系统过程规划长期计划战略能力计划过程规划:处理生产产品或提供服务所需的总生产计划特定技术与程序。制造服务中期计划总生产计划:主要目的主生产计划是明确生产率、劳动力人数和当前库存的物料求计划[周劳动力与顾客计划]最优组合短计划「生产作业计划长期—1年以上日劳动力与顾客计划中期6-18个月生产计划系统短期6个月以下2020/3/21二、生产运作计划制造业的生产运作计划可分为三种:综合计划一又称为生产大纲,它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。对企业未来一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述主生产计划(MPs)—要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量令物料需求计划—制定原材料、零件和部件的生产采购计划,即:外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少、生产多少,等等。2020/3/21综合计划与主生产计划表9-2(a)某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量(辆)10000150002000028型产量辆)300003000030000总工时600006800075000表9-2(b)某自行车厂的MPS1月2月3月周次123456789101112c型产量(辆160024000o320D型产量辆)1500150015001500225022502250225030003000000R型产量辆)400400600800800月产