合理化建议合理化建议的意义和作用(四篇)2

第页共页最新合理化建议合理化建议的意义和作用(精选四篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧合理化建议合理化建议的意义和作用篇一一、标准选拔机制，提升管理才能。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养方案，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二、强化教育培训，进步平安意识。树立员工的平安意识，是企业平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安管理方针，营造“人人关注平安”的良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动，强化平安消费法制意识，培养平安消费价值观，落实职工群众平安消费知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我平安”到“我要平安”的认识转变，提升主观平安消费意识。三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目的管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，平安消费得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化四、加强平安管理，施行奖惩考核。进步班组管理程度，必须坚持以人为本。要擅长做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务鼓励职工，用美妙前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要施行奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原那么，积极开展创立达标班组活动，对表现有佳的班组人员进展一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做奉献；对于表现不佳的人员，要对其进展鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。班组建立是企业平安消费的根底，我们要通过健全完善班组平安消费责任制、鼓励约束机制，加强班组平安教育等方式，不断进步企业的平安管理程度，有效遏制平安消费事故的发生，为维护葫芦岛市平安消费形势进一步稳定好转做出奉献！“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监视而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比方一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，那么一切恰恰相反。强化监视，虽说必不可少，而制度的健全，那么更是重中之重。标准的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存幸运和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监视，有效防止权利失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。当然，在这里我们更不能无视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为标准的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的进步自身修养，建立一套理性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民效劳，而不是为“人民币“效劳，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建立夯实根底。切不可怀有幸运之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建立事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。“二不”即不比拟，不计较。要树立正确的权利观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权利就是责任，有权必有责，有责必问责。权利不是与别人进展物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持节俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原那么，守得住正气，少一点形式，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，那么要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！合理化建议合理化建议的意义和作用篇二“六型一化”办公室为变电开展添动力深化贯彻《国家电网公司班组建立管理标准》和省公司《关于加强班组建立的施行意见》、《创立“六型一化”班组施行方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建立。我们基层办公室是公司的最根本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，进步员工整体素质，夯实平安根底，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在消费现场得到了理论的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。平安型工作班组与消费现场工作班组一样，办公室平安同样值得重视。首先做到平安责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的平安责任，每年签订个人平安责任书，平安员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备平安使用方法应明确。最后平安工具管理应到位，有专人进展定期维护。室内必须装备消防器材，办公室内人员应纯熟掌握器材使用方法。学习型工作班组办公室内应制定学习方案，有针对性确实定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的开展。开展“创立学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经历交流活动。节约型工作班组办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开场，做到节约节能精神深化人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比方水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善详细的节约施行方案。和合型工作班组俗话说众人拾柴火焰高，一个文化气氛浓重，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建立的根本动力。首先要经过讨论，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。合理化建议合理化建议的意义和作用篇三对惠州市惠城区云山派出所调研合理化建议书曾祥高河市和平县公安局贝墩派出所副所长第十六期培训班派出所类三中队069号学员按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进展学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的理解，学到了他们的先进经历。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、平安防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些缺乏，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：一、队伍建立方面〔一〕针对任务重，警力缺乏，实行警力合理调配。〔二〕加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。〔三〕加强业务培训，进步工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。〔四〕加强队伍政治思想教育。二、公安业务工作方面〔一〕完善社会治安防控体系建立，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。〔二〕针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比方群体性事件多发，扎扎实实做好根底工作，健全预警机制。〔三〕针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。二○一一年十一月三日合理化建议合理化建议的意义和作用篇四[编辑本段]公司合理化建议制度范本第一章：总那么第一条：为鼓励广阔职工群众积极向企业献计献策，促进企业消费经营开展，标准合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条：公司员工向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的详细表达；是挖掘职工的智力潜能，开展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会企业的有效途径。第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业消费经营管理目的，进步职工综合素质，进步经济效益和社会效益等方面开展，在进步施工质量，搞好文明平安施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改良效劳工作中，开掘职工群众的聪明才智。第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业消费经营工作的重要补充。第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原那么是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、搜集、采纳、施行、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进展管理。第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会____任副组长和有关部门____级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议工程的方案和奖励等级；负责领导工程的施行奖励、上报等有关工作。第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发开工作由工会负责；详细审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众消费部，对职工群众提出的合理化建议进展整理、分类、转达、上报。第十条：采纳、施行等过程由工程经理部、分公司、子公司做好建议人、施行单位、工程、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进展鉴定、审核、归档。第十一条：各级评审领导小组进展半年进展一次综合评审，每年度进展一次表彰、奖励。第三章合理化建议、技术改良的范围第十二条：合理化建议，是指有关改良和完善企业施工消费技术和经营管理方面的方法和措施及精神文明建立方面的新举措；技术改良是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改良和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改良，划分为以下几个方面：〔1〕施工技术、施工工艺、施工机具的改良；〔2〕平安技术、劳动保护技术的改良；〔3〕节约材料〔以三材为主办、能的措施和方法；〔4〕工程设计的改良、工程质量的进步；〔5〕科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。〔6〕企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；〔7〕企业精神文明建立、企业文化建立和企业职业道德建立方面的建议。第十三条：合理化建议和技术改良的内容是相对于集团目前技术程度、经营管理程度、精神文明建立有所进步和改良而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改良意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人〔组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员〕的均属于本范围。第十五条：工程设计改良的一般原那么是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改良内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应获得设计单位、建立单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是防止了工程较大的返工浪费，即使造介进步，亦应属于本范围。第十七条：节约材料、能的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能。第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建立性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在进步企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。第二十条：工程技术人员、管理人员在完本钱职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联络，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。第四章：申报与评审程序第二十一条：合理化建议和技术改良建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。第二十二条：建议属于小改小革工程的，且一次施行费用在2000元以下的，填合理建议和技术改良开有〔一式三份〕报基层评审小级审批后即获得实际成果后，再填写合理化建议、技术改良成果计算表〔一式三份〕报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十三条：建议属于重大工程的，或一次施行费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改良表〔一式三份〕报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改良成果计算表〔一式三份〕报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十四条：但凡有关工程设计改良的合理化建议，填合理化建议、技术改良表〔一式三份〕，基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改良表〔一式三份〕，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建立单位输合理化建议、技术改良成果计算表〔一式三份〕报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改良表〔一式三份〕报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算〔一式三份〕，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十六条：企业精神文明建立、