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文档简介
建筑公司成本合约部工作职责
成本合约部的工作职责主要包括成本控制管理、采购管理和合同管理三个方面。在成本控制管理方面，部门负责建立工程项目目标成本控制体系，并建立造价和材料数据库，以成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。同时，负责编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，并完成各项目单位成本分析工作。部门还审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。此外，部门负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。部门还负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。同时，部门负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。最后，部门还负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。部门还参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作，并负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。在采购管理方面，部门负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。部门负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。同时，部门负责组织合格供方的评定，并建立合格供方档案。部门还负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。部门督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。此外，部门负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。部门还负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。最后，部门负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品，收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规，以及采购合同的统一归档管理，协助项目做好有关材料成本预测分析工作。在合同管理方面，部门负责制定本公司合同管理实施办法，完善合同管理制度，并对外经营主合同、建筑分包合同、劳务分包合同、合作合同、采购合同等各类合同进行归口管理。部门负责组织项目合同谈判、评审及签订工作。1.负责合同管理本职工作是负责对合同进行合法性、可行性和有利性审查。同时，我也需要跟踪合同履约情况，并征求客户的意见和建议。如果有客户投诉，我会及时与客户沟通、协调并解决问题。此外，我还需要处理经济合同纠纷。2.其他工作除了合同管理工作外，我还需要参与重大设计方案的项目策划并提出经济建议，参与图纸会审工作。我也需要从经济
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