PCB企业数字化转型之路（分享版）

电子电路综合方案提供商股票代码：603936C

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NPCB企业数字化转型之路报告人:曾铁城时间:2023年3月23日PART

01背景与认知PART

02路径与方法PART

02总结C

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N集团简介

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GROUP

PROFILE博敏电子股份有限公司3A28+拥有三大制造基地深圳+梅州+江苏2015年首次公开发行A股上市股票代码：603936创建于1994年No.44¥35.21

亿元一站式服务2021年PCB全球排名——来自2022年NTI行业Nakahara报告2021年营业收入PCB+元器件+解决方案315k

㎡先进设备全球客户分布月度产量采用行业一流的生产和检测设备销售网点：亚洲+欧洲+美洲C

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RT01背景与认知1C

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N发展环境

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ENVIRONMENT新形势新技术新动力l

新技术引领新的变革l

顺应时代数字化变革的潮流，l

全球经济从增量发展转为存占领战略高略地l

新技术与产业融合应用催生量发展新模式、新业态、新产品l

各级政府出台数字经济政策，l

资源环境刚性约束日益增强l

企业发展面临多重不稳定性推进数字经济发展。l

技术创新推动产业组织逻辑和体系变革l

行业竞争，市场需求C

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N行业现状

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INDUSTRY

STATUS系统规划如何整体规划、采用怎样的实施方法还需要进一步探索两化融合信息化与自动化融合还存在较多生产工序无法充分融合，特别是国外设备信息孤岛大部分企业内部各系统之间仍存在信息孤岛的情况，需要进一步规划打通知识储备行业人才严重欠缺，同行之间信息化交流相对保守，成功经验较少C

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N理解认知│

COGNITION数字化转型理解目的l

是通过“两化融合”等途径收集并清洗治理数据，并让它能服务于企业各部门的一种方法。l

降本增效是建立在数字化转换升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。l

为客户提供更好的产品和更优质的服务l

是能挖掘、改善企业关键点，提高企业竞争力的一种手段。l

是可以促进企业组织体系完善的一种新型商业模式。C

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RT02路径与方法2C

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N理清环境│

UNTANGLE理清公司对信息化、自动化、数字化的战略目标和支持程度，争取高层支持、全员参与C

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N信息无孤岛│

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INFORMATION

ISLAND梳理主要系统之间的关联关系、实现系统信息无孤岛C

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N中长期规划

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PLANNING做好中长期规划，进行持续优化改善，始终服务于企业经营需求C

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N数据应用│

DATA

APPLICATION以两化融合为基础，通过数据治理方法向数字要价值提高企业综合经营能力提升安全生产能力提升准时交付能力提升质量管控能力提升成本控制能力安全质量交期成本C

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N数字化误区│

MISTAKEAREA舍本逐末万能良药数字化及数字化转型的目的是降本增效，为客户提供更好的产品和更优质的服务。不是为了好看的看板，不是为了数字化而数字化。数字化转型不是万能的良药，它只是我们企业管理众多工具中的其中一种。所以不要认为企业数字化转型就可以治好公司所有的管理问题。01030204孤军奋战一蹴而就数字化转型是需要企业全员参与的工作，它不是IT部门、总裁办某个部门的工作。只有各业务部门都调动起来才能实现其最大的价值。数字化转型是一个长期的过程，是对企业管理不断优化提升的过程。它需要持续投入，始终坚持。C

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N总结│

SUMMARY业务需求、价值优先为导向路径一：理清环境，争取高层支持、全员参与，顶层设计，长远规划，价值优先，持续改善。路径二：理清环境，价值优先，局部见效，逐步成网，持续改善。全员参与长远规划持续改进理清环境顶层设计价值优先C

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