建造工程师《建筑工程管理与实务》讲案例题解题方法

.第一讲事例题解题方法总目录第一讲事例题解题方法（及经典事例题）第二讲知识点记忆法方法（及经典事例题）第三讲选择题解题方法第四讲复习冲刺方法序言串讲冲刺班2012年二级建筑师建筑工程管理与实务是成立在基础班之上的一个课程包含四方面的容。这个课程以介绍解题方法，解题技巧，记忆方法为主，至始至终以介绍方法为主线，将基础班所讲的重要知识点串连起来，达到以下目的。1.在较短的时间对基础班所学知识复习稳固。2.在较短的时间对基础班所学知识总结便于记忆，应付考试。3.在较短的时间对基础班所学知识学会灵巧运用，综合运用，创新创建运用。参加本课程需要注意以下事项：1.参加串讲冲刺班要求大家听基础班的课程或是具备基础班的基础知识。2.串讲冲刺班没有找新的教科书，主假如考试用书为主。3.串讲冲刺班中自编、改编，引用的事例题能够作为的练习题。第一讲事例题解题方法..一、掌握“线路列举法”重点线路非重点线路，重点工作，非重点工作，总工期。【例题】判断面双代号网络图中的重点线路，非重点线路重点工作，非重点工作总工期。答案与分析：1.采纳“线路列举法”进行判断，重点线路。（1）列出全部线路【采纳抬头向前法】（技巧）2）计算每条线路包含的各工作连续时间之和。3）比较达成每条线路各工作的时间，最大值对应的线路即为重点线路。..2.依据重点线路作出其余的判断，“鉴于重点线路的条例判断法”。（1）判断1除了重点线路外，其余线路含部为非重点线路线路1①→②→③→⑥线路4①→④→⑤→⑥线路5①→④→⑥为非重点路（2）判断2重点重点线路上的工作是重点工作A、B、C、D.（3）判断3除了重点工作，剩下的工作均为非重点工作。E、F、G.（4）判断4重点线路上各工作连续时间之和即为总工期总工期＝DA＋DB＋DC..或＝DA＋DD＋DC＝5＋3＋4＝12（天）（5）判断5重点线路上的节点为重点节点①，②，③，④，⑤，⑥二、掌握“简单计算法”非重点总时差【例】求上例双代号网络图中工作E，工作F，工作G的总时差。....三、掌握“工期索赔的表格判断法”判断工期索赔能否成立。【例】依据表格中给定的条件，判断工期索赔能否成立，并说明原由四、经典事例题2007年考试真题（节选）】（一）背景某施工单位与业主签署了某综合楼工程施工合同。依据监理方审查赞同的施工进度网络图，如图所示（时间单位：月），假设各项工作均匀速施工，在施工中发生了以下事件。..事件一：因施工单位租借的挖土机大修，晚动工2d。事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师歇工的指令，迟延工期10d。事件三：在主体构造施工中，因遭受连续稀有的特大暴雨，被迫歇工3d。（二）问题1.分别指出图中的重点工作及重点线路（重点线路应按次序写明节点编号与箭线）。2.求出总工期是多少个月？3.施工单位对上述事件业主要求工期索赔哪些成立，哪些不行立，说明原由。【答疑编号：***针对该题发问】..（三）答案与分析1.重点工作，重点线路采纳线路列举法判断2.总工期T＝17d3.工期索赔判断采纳工期索赔表格判断法五、掌握“一图两用法”计算计划总工期好实质总工期。..【事例】（自编）（一）背景某施工单位在工程动工前编制了计划进度双代号网络图以下：并经过了监理工程师的赞同。工程实行过程中，发生了以下事件事件一：因为甲方设计更改原由，以致B共组歇工1个月。事件二：因为甲供材未准时进场，以致F工作延伸了2个月。其余工作均按计划连续时间达成。（二）问题1.计算计划总工期和实质总工期。2.施工单位就事件一，事件二依照合同要求向建设单位提出了工期索赔的要否成立，说明原由。【答疑编号：***针对该题发问】（三）答案与分析1.计划总工期与实质总工期。（1）给出“一图两用”..计划总工期一定至计划进度双代号网络上当算。实质总工期一定至实质进度双代号网络图上当算。考试中，为了节俭时间，往常将上述两个图归并为一图，即一图即可作为计划进度双代号网络图又可作为实质进度双代号网络图，称为一图两用法。（技巧）作为计划进度双代号网络图阅读时，各工作连续时间不包含括号数值。作为事件进度双代号网络图阅读时，各工作连续时间包含括号数值。2）计算与判断依据上边的图，采纳线路列举法..上述计算采纳了数据共享法（技巧）线路共享3）鉴于重点线路系列判断法①判断1重点工作A，B，C②判断2非重点工作D，E，F③判断3重点节点①；②；④；⑤（4）采纳简单计算法计算TFF..2.工期索赔成立判断采纳工期索赔表格判断法五—1经典事例题[2008年考试真题]1.背景某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架构造，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签署了工程施工合同，合同工期商定为20个月。施工单位依据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，而且绘制出施工进度网络计划以以下图所示（单位：月）：..在工程施工中发生了以下事件：事件一：因建设单位改正设计以致工作K歇工2个月；事件二：因建设单位供给的建筑资料未准时进场，以致工作H缓期一个月；事件三：因不行抗力原由以致工作F歇工1个月；事件四：因施工单位原由工程发生质量事故返工，以致工作M实质进度延缓1个月。1.问题1）指出该网络计划的重点线路，并指出由哪些重点工作构成。2）针对本事例上述各事件，施工单位能否能够提出工期索赔的要求？并分别说明原由。3）上述事件发生后，本工程网络计划的重点线路能否发生改变？若有改变，指出新的重点线路。4）关于索赔成立的事件，工期能够顺延几个月？实质工期是多少？..[答疑编号502505010301]『正确答案』1）采纳“线路列举法”判断计划重点线路，计划重点工作。2）采纳“工期索赔表格判断法”进行判断3）采纳“一图两用法”在原题中绘制实质进度双代号网络图采纳“数据共享法”在表一中从头计算各条线路各工作连续时间之和（见表一）重点线路未改变，实质工期=21（月）（4）实质工期见（3）关于索赔成立的事件，工期3次顺延1个月[见（2）]..六.掌握“参数法”判断重点线路，非重点线路，重点工作，非重点工作，总工期，总时差。[例]依据下边双代号网络图给出的参数判断重点线路，非重点线路，重点工作，非重点工作，总工期，总时差。..[答疑编号502505010302]七.掌握“紧前工作逻辑关系画图法”绘制横道图[例1]依照以下双代号网络图绘制横道图..[答疑编号502505010303][例2]依照以下双代号网络图，绘制横道图。..[答疑编号502505010401][例3]依照以下双代号网络图，绘制横道图，要求在横道图中反应出工作的三因素和工作进度。此中工作A的三因素是：A工作=a专业队+寝室+钉地龙骨工作的三因素是指工作队伍+工作地址+工作容工作进度是指：工作开始时间，工作结束时间，工作连续时间[答疑编号502505010402]..[例4]依照以下双代号网络图，绘制横道图，要求在横道图中反应出各工作的三因素和工作进度。[答疑编号502505010403]..[例5]依照以下双代号网络图，绘制横道图，要求在横道图中反应出各工作的三因素和工作进度。[答疑编号502505010404]..八.经典事例[2009考试真题]（一）背景某办公楼工程，建筑面积5500㎡，框架构造，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘查报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供给。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，依据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并给出施工双代号网络计划图，以以下图所示：..在工程施工中发生以下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为脆弱层需办理，工期延缓6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未准时进场，工期缓期3d。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原由造成工程质量事故，返工以致工期缓期5d。（二）问题指出基础工程网络计划的重点线路，写出该基础工程计划工期。针对本事例上述各事件，施工总承包单位能否能够提出工期索赔，并分别说明原由。对索赔成立的事件，总工期能够顺延几日？实质工期是多少天？上述事件发生后，本工程网络计划的重点线路能否发生改变，若有改变，请指出新的重点线路，并在下表中绘制施工实质进度横道图。[答疑编号502505010405]..九.掌握“取大差法”绘制无节奏流水施工横道图［例1］依据流水节拍表绘制无节奏流水施工横道图，并计算流水工期。..[答疑编号502505010501]［例2］依据流水节拍表，计算无节奏流水施工的流水工期。..[答疑编号502505010502].掌握本节奏流水施工工期公式计算法［事例］（自编）1.［背景］有一个二层楼，每层楼有三个办公室，面积同样，需要装饰。装饰施工组织方案如下：1）每个房间装饰均区分为吊顶（Ａ），墙面挂灰（Ｂ），铺地砖（Ｃ）三个施工过程2）每个施工过程组建一个专业队。（ａ，ｂ，ｃ）3）将两层楼装饰工程在竖向上区分为两个施工层，在平面上按办公室区分为三个施工段。（4）要求专业队在每个施工段上施工时间为2天。（5）组织等节奏流水施工2.问题1）计算流水工期2）绘制横道图..[答疑编号502505010503]3.答案与分析十一.掌握“逻辑关系调整法”缩散工期［事例2Ａ320012－1］（改编）1.背景某施工单位作为总承包商，承接了一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋砖框架－剪力墙构造高层建筑，两栋楼地下部分首层相连，中间没有后浇带。2层以上分为Ａ座、Ｂ座两栋独立高层建筑。因为该工程工期紧急，总承包商计划在地上2层以上主体构造施工时安排两个劳务队..在Ａ座和Ｂ座同时施工；等Ａ座、Ｂ座主体构造施工达成后，再组建一个劳务队先进行Ａ座装饰施工，Ａ座达成后，再进行Ｂ座装饰。并绘制了计划进度横道图以下问题1）在工期紧急状况下，Ａ座、Ｂ座主体构造施工逻辑关系能否合理2）在工期紧急状况下，Ａ座、Ｂ座装饰施工逻辑关系能否合理3）在工期紧急状况下，怎样经过调整逻辑关系合理安排装饰施工？[答疑编号502505010504]3.答案与分析（1）两项工作，逻辑关系存在三种关系..次序关系搭接关系平行关系..在Ａ、Ｂ工作连续时间不变时，次序关系施工安排工期较长，平行关系施工安排工期较短Ａ座、Ｂ座主体施工为平行关系，合理2）Ａ座、Ｂ座装饰施工为次序关系，不合理3）装饰施工较为合理安排（仅调整逻辑关系不改变连续时间）①安排两个装饰队伍，Ａ座、Ｂ座装饰施工同时进行，在主体封顶后，自上而下进行装饰施工或②安排两个装饰队伍，Ａ座、Ｂ座装饰施工同时进行，主体构造达成几层后，即插入装饰施工自上而下进行装饰施工..或③安排两个装饰队伍，Ａ座、Ｂ座装饰施工同时进行，主体构造达成一半后，装饰施工插入，自中向下施工，待主体封顶后，再自上向下中达成装饰施工十二.掌握“表格计算法”计算工程进度款／工程结算款2007年考试真题］（改编）［事例题］1.［背景］某开发企业（甲方）与某建筑企业（乙方）签署了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，..工期为4个月。承包合同规定：①主要资料及构配件金额占合同总价的65%；②预支备料款额度为合同总价的20%，工程预支款应从未施工工程尚需要的主要资料及构配件价值相当于工程预支备料款时起扣，每个月以抵充工程款的方式陆续回收；③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每个月的工程款中按3%的比率拘留；④除设计更改和其余不行抗力因素外，合同总价不做调整。乙方每月实质达成并经签署确认的工程量如表7－1所示：2.【问题】1）本事例的工程预支备料款是多少万元？2）工程预支备料款的起扣点是多少万元？从几月份起扣？3）每个月实质支付的工程款是多少？4）待合同期满后，甲企业返还乙方多少万元保修金？..[答疑编号502505010505]3.答案与分析..2011年考试真题］（改编）［事例题］1［背景］某房地产开发企业与某施工单位签署了一份合同价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为七个月。工程价款商定以下：（1）工程预支款为合同价款10%；（2）工程预支款扣回时间与比率为：自工程款（含工程预支款）支付至合同价款50%后，开始从下一个月工程款中开始分两个月平均扣回；（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，完工结算时一次性拘留；（4）工程款按月支付，工程款支付至合同价款90%时停止支付，余招待工程结算达成并扣除保修金后一次性支付每个月达成的工作量见下表月份3456789实质达成工作量／万元120..工程施工时，两方署名认同因钢材涨价补充价差5万元，因设计更改以致工程量增添10万元，索赔2万元，现场签署3万元。因施工单位对资料保存不力罚款1万元。2.［问题］1）列式计算本工程预支款和起扣点分别在多少万元2）工程预支款从几月份开始扣回3）各月实质支付的工程款是多少万元4）本工程完工结算总价是多少万元5）工程保存金是多少[答疑编号502505010506]3.答案与分析（1）工程预支款＝1000×10%100＝万分两个月扣回，每个月扣回100÷2＝50万起扣点＝1000×50%500＝万（2）（3）采纳表格计算法计算月份3456789..每个月实质1达成80160170160130120工作量累计支付工程100+0=1款180万340万510万690万800万880万万（含预支款）能否超起＜500＜500＜500＞500／／／扣点预支2款扣0000-50-500回保修3金扣0000000留试算80-0-0=8160-0-0=1170-0-0=1-0-0=160-50-0=1130-50-0=120-0-0=12..每个月0607010800工程款支付金额试算累计支付100+80=340+170=690+110=8800+80=8880+120=1金额+160=340510+=6901085100080000（含预支款）判断能否大于90＜900＜900＜900＜900＜900＜900＞900%合同价款每个月支付金20万4实质80万160万170万180万110万80万100万留作结支付算..工程款4）工程结算总价＝合同价钱＋追加合同价钱（①漏项②新增项③工程量增减④均匀价钱⑤法律、法例等调整）＋索赔和现场签署金额＝1000（合同价款）＋5＋10（追加合同价款）＋2＋3（索赔和现场签署）＝1020万（5）保存金＝1020×5%51＝万十三.掌握“挣值法”计算误差公式十四.掌握“合同关系图法”判断索赔路径，工作路径，指令路径。【事例】（自编）1.背景某工程，地下二层，地上十八层，建设单位A与设计单位D签署了设计合同，与监理单位E签署了监理合同，并与专业设计单位G签署了深基坑工程设计合同，与施工单位B签署了施工总承..包合同，施工单位B在动工以前按合同商定将深基坑工程分包给了施工单位C，此中施工单位C又将劳务工程分包给了劳务企业F。施工过程中，发生了以下事件。事件一：深基坑施工单位进场后，发现深基坑工程设计文件同永远性工程施工图设计文件计划存在矛盾，于是向专业设计单位提出设计更改的要求。事件二：监理工程师发此刻施工现场作业的劳务企业（F）派出的架子工没有上岗证，于是立刻向总承包商下达了暂停脚手架施工的书面指令，总包商工作人员赞同歇工，但要求监理师将该书面的指令直接下达给劳务企业（F）。事件三：因为建设单位要求设计单位（D）改正设计，监理工程向总承包商下达了