XX公司人力资源管理咨询项目建议书

某医药（集团）**公司人力资源管理咨询项目建议书

深圳市***企业管理咨询有限公司1内容提要一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算2某医药（集团）**公司（简称**公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药销售子公司。公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗，进行大刀阔斧的改革。为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。一、项目背景3二睡、魂调梅研许分欣析7哪月不2珠9让、鄙3距0竖日门，煎深初圳侦市棕*径*铅*谢企沉业姥管倚理见咨该询搅有多限另公母司策应敌某备医喷药浇*剃*宗公掩司距的垫委纸托通，县由割总宴裁端覃沫友愉茂喊博意士万亲烧自叮率哲领肾两吓名掠顾船问牲对絮*现*纷公慢司革进穷行身了拔为弱期咱两乖天嗓的萝调目研腐访层谈创，分主铜要影对主*子*瘦公依司字目召前全的浇人傅力挣资服源裙管萝理讽状蓝况西进士行痕了敞解屋、育分倡析猛和咐诊驶断也，武找盐出吊原状来并人鸟力醒资塔源备管湖理舍体瘦系寇中构存亚在猛的俘问劳题用，养为字药信品抗批黑发灵专帮业针公向司垒成咽立弟后热人熊力负资践源毙管胀理宪的身改完进督，蜡以遗及太新悼的功人澡力柏资承源课管托理待体返系障的蛮搭等建虏提雨出膨设深想属和短具坛体撇方屋法幅，燥同获时恢为洪药垄品踪蝶批膛发赌专涉业役公聋司迅的计组极建胡提最供盖相微关鸣信辜息驴。本昨次问调窗研吸的因主掠要击内亩容露有搅以侄下奇三滚点堆：1侄、异目赵前圈公资司怀的佳人祸力羞资煤源帐管纤理胜体倍系竹状醒况孙；2裂、去员听工饮对汽企慈业今改蚁制榨的吧反悉应中及爹心迟态待；3焰、固目选前口员夸工费尤掀其勒是止中离层己管姻理嫁人皆员渠的嗽能格力葱状岭况蜻。本向次达调搭研无的兆主电要与方尚式碍有牧：填人信员筐访持谈这及望资颠料蒸查挪阅戚。4二筹、按调匀研慰分暮析本绕次营访闷谈欢人蜜员绪名猪单淡为脆：序号姓名部门职务访谈人序号姓名部门职务访谈人1陈长清总经办副总经理覃友茂2黄穗南总经办副总经理覃友茂3陈健华人力资源总监覃友茂4许素霞财会总监覃友茂5李元辉药品公司主任覃友茂6冯泳仪药品公司主任覃友茂7樊智勇药品公司员工覃友茂8孙毅东方新特员工覃友茂9甘露人力资源员工覃友茂10刘国强党办主任覃友茂11陈杰荣南方医药副经理覃友茂12李晓燕质量管理经理覃友茂13周志昌总经办经理刘新珍14黎丽燕财会主任刘新珍15黄承棹东方新特主任刘新珍16吴珏静药品公司员工刘新珍17莫妙华财会员工刘新珍18陈伟娜营运规划员工刘新珍19李倩如总办员工刘新珍20李华东方新特经理杨蕾21陈有和电脑管理经理杨蕾22林敏药品公司副经理杨蕾23郭小莹药品公司主任杨蕾24杨永明电脑管理主任杨蕾25罗毅营运规划主任杨蕾26伍丽华电脑管理员工杨蕾27余厚军工会副主席杨蕾28张卫群质量管理主任杨蕾29曾子建药品公司经理助理杨蕾30段琢**新特主任杨蕾5二索、姓调型研灰分举析通糠过辱调细研但我笔们杰了胜解旧到躲：*趁*示公烟司斑在忆业作务吹上另已腊经挠建慢立甚了街覆喂盖横面删广沸、申实虏力说雄奖厚互的厅商港业毅网渡络污，土在数行猎业嫩内供已榜具屠有宰一阵定艘的捉知南名傅度唐；济在掀销砌售腥方歇面俘已圈具览有循相智当渡的某竞类争拣优章势气，筝赢遇得均了东广串大宇客印户顺的起认洪可未与此信谜任在堆管饭理可方昌面劣，继*励*宜公壶司娱在形国等有咏体矛制固的缝基惩础地上讨，晨作留过跟许秃多踏探糖索辆和痰改除进芹，秋如座流图程疫、预机摔制锯等翻各内方烧面渴作郊过卖许井多缩慧尝宪试禾和宣努眯力红，什也业已毁取调得郑一滩定铸效乡丰果召。货但政作椒为授一许家另老长牌窜国初有堆企羽业映，慕其惠一星些龟根纯深穷蒂勤固纵的宜东解西仿必军须肯经兴过衫体惭制梳改吉革援才尼能概得错以宽彻抚底文改圈变年，竭这辟也袭是紫这搞次很变象革地的完原怕因育。在美人傍力韵资笋源浆管走理德方逝面骑，猛*倡*刊公殖司圆已拳在帆薪彼酬址、架考椅核锻、母招枯聘子、仿培雄训温方鹿面惭作征了戚大吼量运的揭努拌力肺，滩作枣了摔大茧量旷的伟工谨作赠，嫂但灰受萍国书有殊体甘制奏的麦影斜响梳，拴*泡*图公置司标的裤人爬力克资脾源肺管少理季现搏状井距冶现你代围化升的层人写力觉资揪源扰管咽理杀还历存鸟在搂较早大掉差谱距秋，前人贸力抬资蔑源开管木理签理厉念布还已未苹得音以谱贯咽输弃和陶运葱用茎，番整剂体障的俱管休理展基阴础辞还甜很始薄淘弱唉，生具光体挺体举现遍在码以萄下购方时面抖：6二枪、丧调调研巧分脊析序号问题表现产生原因1人力资源管理体系不健全人力资源部以前只负责档案管理、工资核算等一些人事工作人力资源管理的系统机制没有建立起来人力资源管理的专业人员缺乏，专业能力不足受国有体制的影响；公司注重业务的发展，相对忽视人力资源管理2基础管理薄弱前不久组织过部门职责分析，但还没有进行过系统的职位分析，职位的职责、权限、任职要求等不明确职责不明确，职位的工作安排随意性较强职位的相对价值大小未经过科学的评估和衡量未进行职位分析3薪酬的内部合理性较差员工对工资调整结果不满意职能部门与业务部门的工资不平衡工资结构单调，缺乏牵引力各子公司薪酬政策不统一，药品公司所有员工与整体业绩挂钩；粤兴有考核，工资与考核挂钩；其他公司只有业务与业绩挂钩……工资水平差参不齐，有的子公司员工认为工资水平中等偏上，有的则认为偏低工资给付没有科学依据工资调整没有标准没有统一的考核政策和考核体系，不能支持薪酬分配没有进行过职位评估，无法科学衡量各职位的相对贡献大小7序号问题表现产生原因4绩效考核不系统，不够科学有的已推行考核，有的还未推行已有的考核主要是对销售人员的考核，对管理人员的考核也是用的财务指标如营业额、利润、回款率等。职能部门员工希望考核，但没有量化指标。很多员工反映上级可能对自己有评价，但自己不知道评价结果以及评价的依据很多员工不知道如何做才能得到公司的认可，不明了自己的努力方向未建立系统的考核体系（含方法、制度、流程、相关表格等）未制订统一的考核政策未建立KRA/KPI指标体系中层管理人员还未真正掌握考核这种管理工具5人才培养不力人员培养的针对性不强员工反映培训不少，但不实用人力资源部认为员工参与培训的积极性不高培训体系不健全缺乏对培训的牵引培训课程的提炼不科学6招聘管理有待加强与规范任职要求模糊人才测评的专业性不够，面试过程不规范招聘时受关系网影响较大招聘管理体系不健全专业人员缺乏无职位说明书7员工职业发展通路阻塞只有一条发展通道：行政职位员工不知道以后怎么走，干什么，目标不明确未建立业务发展通道未建立任职资格管理体系8人力资源政策不完整、不统一人力资源政策不明确人力资源政策严重不统一，各做各的专业人力资源人员缺乏二抱、及调握研罩分谣析8二晓、岛调隶研惧分哈析目仿前席*串*使公嫂司抗正屠在婶进蝴行脸企课业若体燃制或改卵革虚，烘体圾制互的闲改捉革乏要叼通蜓过贴机计制藏的听改贞革婚来钢落回实眉和妻支害撑抚。暑改阻制什后叛的窗药蚀品砌批云发筑专挤业百公溉司撑是志否用注剑入石活丢力预，纠取院决按于签几晴个更方勉面候的好机吴制疫：葛经准营球机打制辟、垄市兄场盆机城制办、株用双人蹈机化制颗、屿价张值榨评袍估澡机且制刻、调价语值涨分非配视机围制究等枝，解而近机葵制识上袍改俩革件又锯会表以梁制刷度素体银现倒出洞来秒，要而属制睛度四的运执辆行测要伯建挡立金在毅观达念泊改绒变管的惰基赤础让之舟上者，冷观菜念凭改姓变赢了视，啊企榨业骄的怨行掏为凤才亡会行得躲到捏根版本麦的亚改设变猛，阁现搏代沟化炼的艺企界业谜管街理桐模虎式铁才故能批真址正越得显以拼实外现暂。通艇过掉我伏们顿对既*甜*叠公引司敌的牛初塔步督了禁解烘，醉在惕人判力歌资柄源蓬管林理影方叨面位的窄需资求永主沫要环体取现千在慢：配布合狼企守业扶改蛛制胖，稍为污新摄组都建踢的竭公孔司弱搭骡建确一深个难现阴代蛮化存的灶、却基伙于喂用丹人疏机惹制缸、纤评献估坛机叔制郑和悦分庸配虏机勾制耍基剥础碑上描的混人抵力镜资颠源诵管曾理践体复系间。总煮体栽需去求别分逃析慨：体锡制机拴制制漆度观艇念企物业秤行忽为9通绵过变调报研袭，饺我靠们美认允为翁，霜*升*先公齿司州改占制堵过匪程腊中修，音在域组瓣建幅药述品锣批稀发折专剩业铅公哭司膏过释程聚中召，疤将嘴面胁临萌以礼下伟问朱题烦：序号问题具体表现备注1如何整体设计企业的组织结构？药品批发专业公司成立后，如何确定组织结构，如何设立各职能部门，设置哪些职位，设置怎样的汇报关系，设计怎样的工作流程，以保证组织机构精简、高效？公司自行解决2如何合理确定部门的主要职责和权限？如何区分各部门之间的职责和权限，使各部门工作有序，并专业化？3如何合理地进行职位定位？如何使每个职位的设置目的及职责更清晰，权限更明确，以提高工作效率？如何使职位的工作关系、入职要求、工作依据等变得清晰、明了？请外脑来解决4如何进行合理的人员配置，如何定员定编？如何分析人员工作量是否合理，各部门人员如何配置，如何制订人员编制？公司自行解决5如何为职位配置合适的人选？如何确定职位的用人要求，如何对现有人员进行甄别，如何把合适的人才放到合适的岗位上去。请外脑来解决二浅、沸调城研奸分完析1骄0序号问题表现备注6改制后富余人员如何安置？定员后，出现冗员如何处理，如何安置富余人员，既能为企业减负，又能使人心相对稳定？公司自行解决7如何进行职位的等级定位？每个职位的相对贡献大小如何界定，同是经理级别，是否其贡献大小就一样？请外脑来解决8如何进行绩效考核，科学评价员工绩效？如何衡量员工的绩效？如何使绩效与薪酬挂钩，奖励绩效优良的员工，鞭策绩效差的员工？9如何使薪酬相对公平、合理，真正具有激励作用？什么样的薪酬可以奖勤罚懒，拉开收入的差距？如何使薪酬既可以保持对外的竞争力，又可基本保障内部的合理性？如何建立这样一个薪酬体系？10如何帮助员工进行职业发展？如何整体提高人员素质水平？如何打通员工的职业生涯发展通道？如何牵引员工不断提高任职能力，如何让员工始终具有积极向上的动力？请外脑在将来解决11如何完善企业的培训管理？如何激发员工内在的培训动力？如何提炼更有针对性的培训课程？如何培养内部讲师？如何更好地组织培训？如何建立有效的培训制度/流程等？二参、洗调岗研辽分截析1嘉1将六要险解湖决陕的殃人铸力艇资眉源功管浩理笑问剪题慌有摔：序号问题解决方法1如何进行企业重组？2如何合理确定部门的主要职责和权限？部门职责分析3如何合理地进行职位定位？职位分析4如何进行合理的人员配置，如何定员定编？工作分析5如何建立招聘管理体系？如何为职位配置合适的人选？招聘管理、内部竞聘6改制后富余人员如何安置？7如何进行职位的等级定位？职位评估8如何进行绩效考核，科学评价员工绩效？KRA/KPI、绩效考核9如何使薪酬相对公平、合理，真正具有激励作用？建立新的薪酬机制10如何帮助员工进行职业发展？如何整体提高人员素质水平？建立任职资格管理体系11如何完善企业的培训管理？建立新的培训机制二听、扇调连研朵分像析1贫2需起要倒借弃助宾咨恳询寸公雄司销解唇决呜的批人彻力胁资闹源盆管讨理搬问睡题主有普：序号问题解决方法1如何合理地进行职位定位？职位分析2如何为职位配置合适的人选？内部招聘3如何进行职位的等级定位？职位评估4如何进行绩效考核，科学评价员工绩效？KRA/KPI、绩效考核5如何使薪酬相对公平、合理，真正具有激励作用？建立新的分配机制6如何帮助员工进行职业发展？如何整体提高人员素质水平？建立任职资格体系7如何完善企业的培训和招聘管理？建立新的科学的培训与招聘体系二则、秆调债研完分飘析注乖：其筐中俊前亏面侧5绢大强方丈面拦问窄题正须使在霞药幸品狂批马发着专蜘业兆公都司胸正栗式旷运门行穿之氧前覆解警决象，渐也饱就纷是孝说裙在齿9怒月孕2快0荷日帮前维所财有孩的谅方奥案烈必成须蒙出续台叔；后垫面捎2害个波问域题拥可壮以瓣药即品勉批牢发怒专俯业韵公携司锤运栗行线之壤后游再猫建忘立倡和炸实缴施滔，券可正放冰在机下狡一蚂阶围段忙进辣行丢；药君品下批殖发秤专拖业撞公悔司涛驳皇离咽后尽，龄资搜产观经桌营苹公近司慎的填运朵作传模拉式银可锦学携习执、怜模帜仿羞药舱品馋批刘发逝专违业涂公臣司座，众不晕纳仿入仰本姿项俭目茎之丝式列绞。1息3三绝、行解帆决嫁方尖案针碑对脂上篇述堆问源题扒，虫我巩们买的辆总袜体尤解纳决踏思犁路枝如虾下毙：序号模块解决思路1职位分析建立公司整套职位说明书，明确各职位的职责、权限等，为职位评估和KRA/KPI提供直接依据，并为其它模块提供参考依据，为人力资源管理打下坚实基础。2职位评估进行职位评估，评估出每个职位在企业中的相对价值大小，为薪酬的职位等级定位提供直接依据3建立KRA/KPI体系建立KRA/KPI体系，明确各职位的关键绩效指标，指引员工的绩效努力方向，为考核打下坚实基础。4建立绩效考核管理体系建立以KRA/KPI体系为基础的绩效改进考核体系，结合公司的目标管理、计划管理、预算管理，使考核相对客观、公司合理，考核流程简单，可操作性强，并与薪酬紧密挂钩根据不同职位性质，确定考核方式建立绩效考核管理办法/流程/表格，规范考核，确保考核顺利推行1介4序号模块解决思路5建立薪酬管理制度，完善薪酬管理体系建立动态薪酬模式，以职位等级、任职能力和绩效为依据，使薪酬对外具有一定的竞争力，对内相对公平合理，且符合**公司目前薪酬战略定位。根据不同性质的职位类，设计不同的薪酬结构，牵引员工尽职尽责完成本职工作。建立薪酬管理办法，制订薪酬管理制度，规范薪酬定位、调整、发放等方法。6内部招聘/招聘管理体系建立招聘管理的制度、流程及相关表格；设计内部招聘的方法，设计相关制度/流程/表格，确保招聘活动有序有效进行明确职位的任职要求；实行竞聘上岗，根据职位的任职要求对竞聘人员进行任职适应性评估，确保每个职位都使用合适的人；三车、编解摘决析方票案1割5三圣、饼解决决述方顿案3际.好1料职捆位瓣分斥析职梁位蹄分佣析坊模株块悉通亦过齿对轿各尤职走位馒工沈作丝式内适容子、送职苏位佳间往的爹相破互留关打系页等示方宫面右的叶信柴息托进寇行诊收慌集上、厦整扯理鱼和袋分星析削，块审卷视击职滋位荐设善置球的止合区理丽性旋，仪明荐确仗职伏位码的阳职禾责帝与汗权写限角，籍从障而威为准职荐位皮评常估喉、成K狱R韵A嫌/浅K论P振I芳、授考杨核蒸、什薪六酬岩等采人宰力疏资悼源疏管按理女打阿下阴坚宋实图的横基炕础休。结眨果达宪成乌目榨标设耽计登内排容主喷要掩活犹动1乡丰.鸡为扣招卡聘则、菊培读训猎等膜人架力资孝源签管塔理挽工岗作荡提朽供美依计据2跪.猜各暑职帅位介职臭责盲、扮要漂求酬、相牙互词关斜系弟明惭确3涨.秘为挂职间位扫定衰员盾提筝供员依愉据或族建钉议调艺研设骂计界职垫位两说亮明霞书腊表被格幸及争模唉板进焰行魂职黄位煌分瓦析净培钢训辅勿导扁填化写槽职颂位损说珍明离书绣并展修浓改中饿高醉层楚管亚理铺者魔职弓位汇说带明紫书源评末审职筑位乱分弹析1奏6三亚、派解逼决垮方暖案项目需求项目成果***承诺对**公司的要求职位分析全套职位说明书让员工明确其所在职位的目的、任职要求、主要职责、工作依据等提供必要的信息并填写相关问卷相关人员参与职位说明书的编制该模块成果的评价要点：1、职位的目的是否合理、充分？2、任职要求是否适合公司状况，学历、素质与技能是否划分清楚？3、主要职责几大块分类是否合理、有无重复交叉或不完善部分4、各部门职责上有无模糊不清或交叉部分？5、职责和相应的权限是否明确、准确？3象.昏1掌职右位警分脆析膜(道续布）是管企肌业扬进览行椒分跨工恋管爱理辟的家基煮础裕；指爬导波员歌工羊日愈常感工滔作雹；是苹招裹聘阀的尊依蹲据免；可恳作抹为就培静训趋的匀依渔据况；是意K柴R及A闯/良K育P黎I农的般依落据其；是才考扁核烘的哗依援据柳；是侄职顶位嚼评及估详的疏基少础钥和顿依倡据最。1岛7结档果达难成从目霸标设吸计枕内必容主拘要亏活区动1虫、苍明智晰升各辫职大位愿的会贡牙献大得小2杨、箱为挠薪稍酬迅结置构祸中煮职喜能工耕资亚确霉定承提付供什依猛据设生计尽评侄估梁模触型职跨位掠评坚估柏培谁训确柔定沈典冬型播职详位典爱型皮职展位愚评掏估评悠估和结耕果纪分让析职械位毯调辰整驴、丝式并阅靠设凭计赚职早位豆评胃估不软阅件职颠位姿评毁估3截.瘦2宜职择位瘦评钉估职允位显评陷估器模嗓块轨通事过愉设钟计绍科致学讯、诸量轰化艘的吃职因位偷评艰估猫模屑型剃，辅将盈各副职临位茫按斧设户定泄的哗标望准互进以行候衡远量区、饼比日较遇，业公钩正荐、储合塘理盘地姻确挎定爹各拐职松位究的所相钓对电等洁级揪和刑相况对治价掠值嘱大棵小由。三爽、取解艘决尾方愁案1耳83赢.纳2恼、杆职名位怜评痕估跨（偿续餐）是般一蛮种咏职嫁位收定丛级竞的壳规丧范诵制孔度仓，采通植过谊将辟各谅职揪位稿按套某扑一殊约早定跃标管准债进朝行敬衡叫量插、龟比隙较紧，刚公垦正核、货合遵理差地错确微定舌各糕职躺位配的厌相叙对屑等睬级评硬估娇各河职爽位诞对益企头业建的盆相洞对关价临值纤大暴小解恳决扛薪拴酬伯体躬系疑的哭内止部犯合夜理设性黑问星题为悲职甘位胸工洞资滋的桶确旁定林提僚供紧了扑基躬本雁依借据项目需求项目成果***承诺对**公司的要求职位评估职位评估表要素选择科学、可操作提供必要的信息参与职位评估职位矩阵表职位等级公平、合理该模块评价的几个要点：1、评估要素是否与公司导向一致2、评估模型是否做到了量化3、评估等级感觉是否合理三命、闹解族决谢方温案1椒9部拉门士K帅R宁A誉/糊K旱P梁I职副位匪K棋P谁I部璃门次职悲责职逝位柄说下明妻书部玻门瓶目跃标职宰位支目厉标1赌、体层评层俱分里解2肠、歉可朴控阁性3象、走结析果董与共过码程寒平荒衡4学、捉2后0存/肃8拿0炊原崭理3箭.因3仪、刃建胜立猴K锣R佩A绸/众K唉P闪I投体现系企鉴业茫K限R北A台/誓K蛙P姿I企女业谷战弃略三嫁、卷解转决楚方折案2殿03柴.偶3督、照建游立州K手R断A摘/爸K批P骆I面体教系逼（跳续稠）三投、稀解乖决歇方柿案结醒果达墓成坏目滥标内婶容主洒要礼活暴动1烧、江监造控注公液司橡目优标嘴和举战略慈的捕实亭现2拨、插为两绩肾效烛考海核益提割供绒基本圈的慨依杜据K袄R嗓A膜/戴K收P胞I阁的针培胆训中阁高贸层该研杜讨搅确绿定捏公黎司挂级轧K泻R摘A店/嫌K公P运I中库高梁层卸研竭讨零、僵确方定假各休部倚门先K趴R摊A衡/黎K强P祥I部到门宾内征部阴讨园论槐确臂定晋各献职仇位牛K灰P亦IK丘R前A逢/献K成P蜜I2煌13无.址3们、迁建缓立商K增R铃A扁/析K恼P将I售体似系摆（笼续泄）K初R室A侍—娱关潮键呢结栏果谢领害域K饰P谎I南—叼关宿键异绩奖效灯指萌标使测管假理沈量持化监奖控亩公眯司递目曲标糕和滩战惩略晓的叶实纳现为惊绩剃效岔考倾核胆提笛供泻基楚本垂的宏依橡据项目需求项目成果***承诺对**公司的要求KRA/KPI公司级KRA/KPI指标合理、标准具体、容易理解和操作经过研讨与辅导，由相关人员制订各部门KRA/KPI所有职位KPI该模块评价的几个要点：1、KPI是否都量化了2、KPI是否符合“二八原则”3、数据是否可收集三哀、较解聚决步方解案2归23撒.心4私、屿建逗立王绩然效胆改腿进肝考茫核文体办系绩阳效惊改闯进环考退核数是虫一添套挡以器牵朵引鱼和昆辅般导购为殖主妻要率手贱段桨，朋通浑过纵考欧核忧员咐工渡的工许作双绩箭效，截激时励额员答工举不炼断晴提必升屿自开身子绩爪效莫和笼业菜绩抽改娱进县，挺从致而摊使化企号业莲人铅力而资鉴源炭效细率依效西益涛不孟断恒提臣高别的摔考蒜核览模萄式赖。绩美效涝改示进牛考姨核悦还蔑是边管短理育双雨方堆不耳断凤发范现扬及侵改父进掏工施作兄中霜存债在涌的计问夜题袭来祖实涌现膝目潮标崇任直务虏的嗓一舟种崖行银为庆过禁程春，躺是毙一访种泻不歌断紫提锻升粮企尼业煤及贿个瓶人廊绩川效恢水见平泄的燃管伤理墨方例法栋。三效、宴解竖决赶方桂案2则3比较项目绩效改进考核其它考核主要目的提升企业的人力资源能力和效益奖罚，表象地提高工作效率主要方式牵引和辅导监督和控制主要特征将员工绩效的提升与能力的提升有机结合能力的考核与绩效的考核分开或混杂关注点现在与未来检查过去考核重点过程与结果并重结果考核双方主动被动与HR系统接轨与薪酬、调配、培训等有机结合有结合，但有些方面欠合理，欠紧密在HR系统中的角色融入人力资源开发的系统思想部分体现人力资源管理思想三稳、梢解辱决订方舅案3认.惩4赵、抽建销立嘴绩恋效度改踢进肌考饱核观体推系久(扇续僻）2煤4三窗、霞建帮议庭方壁案绩复效绕改叠进烧考回核砍模怨式绩谢效桂计友划绩差效焦辅轰导绩应效田报斑酬绩像效汇沟垂通绩绍效杜评绑价绩饼效妙诊趟断绩陕效貌改园进绩地效烘改染进勿考御核绩毕效弯改毅进辜考老核熊的击流骗程铸：3受.菊4蔽、共建汽立就绩歌效早改流进蛛考乔核偿体朗系聚(策续默）2储5三并、屯解果决执方追案3炸.酷4遮、侨建瓣立茂绩悉效博改忧进闲考搅核窗体膏系心(倘续异）达粒成牌目栏标设附计楚内种容主寇要奖活绒动建皆立迹科袭学赌合雹理秒的跃、愿易翼操允作的煤考疾核谢模爸式妇使摊考掀核掠具榴有郊强大喊的颜激启励蛋作环用考扒核怪现撕状调怀研绩纳效券考愈核备培算训确普定歉考寸评悼模荐型定枝立堤考娃核案目杏标饰并纽奉量娱化确送定故考肆核伍要锤素躬及司考顺核饱标权准考罩评铁结湿果隐应贷用考纤核交体印系2剥6项目需求项目成果***承诺对**公司的要求考评体系考评制度/流程制度/流程科学、可操作提供必要的信息全套考评表格表格涵盖信息全面、实用简洁、容易理解该模块评价的几个要点：1、方法是否可操作2、考核制度是否合理3、试推行结果是否相对公平正竟确意评厦价毅员股工叮工跃作舌表夕现激冤励攀员欢工速不跑断岛改缘瑞进漠工轮作密、管提赴高如绩降效提榴升扣企醒业污的香人叠力置资任源台能喜力迹与周效畜率报效揭益为忍薪脖酬节回指报气提挣供秃科周学棋、犬合骆理而的凯依目据三谱、牵解殿决逗方贱案3柏.仿4下、资建场立垒绩慌效陆改驰进列考维核矿体糟系绍(胃续声）2米73敌.奶5扭、胜建网立组动毫态炭薪略酬序体结系动荣态雪薪获酬淹体绕系跨根庸据肆员宜工依的锡职爪位库、舰能艰力附、倦绩洪效柴等骄可箱变夸因符素会而签决挤定纤支耽付展的对水闷平扯，距从应而必使耳员向工率所龙得杆报伏酬障随叮时逃与池其捷价周值庙创皇造庄相械匹酸配娘。比较项目动态薪酬体系传统薪酬体系理念拉开差距，合理波动平均主义、大锅饭弹性可调整范围大调整的范围很小薪酬结构多样单一设置依据责任、贡献、市场水平学历、资历、行政级别激励作用较大较小三援、贯解海决丑方赖案2工8三锣、威建缺议漠方杆案职位薪酬能力薪酬绩效薪酬职位评估决定职位等级及其薪酬任职资格认证决定能力薪酬绩效考核决定绩效薪酬薪脏酬岁福瓦利拳模剩块篇帮顺助衰客浸户糠建嘴立懂动喷态兔薪瘦酬防体劫系角，粪该粱体愤系律根弄据晶员东工裁的紧职老位咳、沃能的力丝式、田绩挨效升等棒可缓变筛因遇素精决减定较支晓付活水京平转，织使怨员祸工衔所牌得爱报缓酬咽随挺时朽与谱其丽价捏值升创钓造的相丢匹供配秘。动西态锹薪骑酬贫体予系顿的纺模良式3臣.偷5宋、阅建助立挠动饿态段薪废酬说体疯系德（逝续顽）2包9三匀、傍解脾决保方漆案达昨成雁目啊标设期计肠内五容主丢要他活佳动1反.态明知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